2023年安全生产月演讲稿范例新编.docx

平安生产月演讲稿范例 尊敬的局长、各位领导、各位来宾： 下午好。 公司在上级行政主管部门领导下，紧紧围绕“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安方针和“标准平安管理、强化责任意识、加强平安隐患排查、落实平安隐患整改〞的平安工作原那么，开展各项平安工作。各工程监理部在公司的统一部署下，认真履行监理的法定平安职责，加强对施工现场各责任主体的平安宣传教育，落实各项平安施工预防和控制措施，加强平安监理力度，对现场平安施工状况实施严格地监控，并以上级部门检查为契机，深入排查现场的平安生产隐患，针对存在的平安隐患对施工单位提出整改要求并催促其整改合格。对整改不力的发出平安监理通知并召开平安专题会议落实责任单位、责任人、整改时间、整改要求，必要时给予经济处分，并将情况上报建设行政主管部门，确保施工现场的平安施工处于受控状态。通过公司全体员工的努力工作，促进了我公司所承担的建设工程的平安监理工作的持续稳定开展，现将我公司的平安生产监理工作总结如下： 一、加强监理自身建设，强化现场监理人员的责任意识。 要搞好现场平安监理工作，首先就必须明确平安监理工作的责任和义务。为此公司做了专门部署，要求全体员工认真学习国家关于平安生产的法律法规，特别是建设工程平安生产管理的法律法规和各种规程、标准。在公司的统一部署下各工程监理部认真组织监理人员学习了建设工程平安生产管理条例、jgj59-2023建筑施工平安检查标准、XX市建设局下发的（【2023】304号）关于深入开展“百日平安生产活动〞切实做好今冬明春平安生产工作的通知、（【2023】98号）关于加强建筑施工平安生产工作的紧急通知等文件;针对平安监理工作的实际情况，公司还屡次组织了以怎样做好平安监理工作、如何躲避平安监理风险为主题的专题讲座，从平安监理的法定责任、现场平安监理工作的实施案例、如何履行平安监理的责任和义务等方面对公司员工进行了讲解和培训;公司还组织员工到市上的标化工地进行参观、学习;公司监察部、监理事业部等部门根据公司要求，还对各工程监理部的平安监理工作进行了屡次检查，对存在的问题提出了整改要求，对整改达不到要求的工程监理部和责任人员给与了相应的处分。通过学习、培训和以上措施，公司员工对平安监理工作的责任和义务有了更加深入的认识和了解，平安监理的责任意识有了很大提高，有力的促进了公司的监理工作的向前推进。 二、采取多种形式全方位进行平安生产的宣传教育 为了提高公司员工自觉搞好平安监理工作的责任心，公司在全公司范围内开展了平安生产的宣传活动，在公司qq群上张贴平安生产标语、平安监理板报、宣传栏板，广泛宣传了平安生产的方针政策、法律、法规，宣传普及根底平安技术知识，宣传正反两方面平安典型，并通过大家的互动，大造声势，营造人人都要重视平安生产的良好气氛，让关注平安、珍惜生命的意识深入人心。 三、根据平安监理工作的职责和市建设局有关平安工作的要求，公司采取了一系列措施要求各工程监理部认真履行监理职责，把平安监理工作放在重要位置，切实增强平安生产工作的紧迫感和责任感。 （一）落实工作，逗硬奖惩。 公司要求工程监理部把平安监督检查工作与现场监理工作有机的结合起来，按照公司的要求，依照建设工程平安生产管理条例、jgj59-2023建筑施工平安检查标准和工程平安监理实施细那么、平安监理方案的规定和要求，结合工程实际情况，进一步明确平安监理的职责，工程监理人员相互配合，做到人人理平安、人人管平安，分工不分家，除专职负责平安监理工作的监理人员外，对工地现场发现的平安隐患和不平安的现象要认真对待，严格处理，确保施工现场的平安处于受控状态。公司还要求各工程监理部在每月5日前将施工现场的平安生产情况以平安月报的形式，向上级建设行政主管部门汇报工程监理部一月来在平安监理方面的工作。 公司监察部、监理事业部不定期对公司机关各部门、分公司、各现场工程监理部及全体员工的工作成效、工作学习态度、劳动纪律、工作能力、执业水平、组织协调能力、团队意识、思想素质、行为准那么、精神面貌等进行了全方位、全角度地监督、考核和考评。根据每季度综合考评结果，公司严格地将员工岗位分为六个等级，每个岗位等级定编定数，岗位等级与职工各种福利待遇严格挂钩，按季度考评情况进行上下浮动调整，对严重违反公司规章制度以及无法胜任其工作的员工予以降级处理直至辞退。2023年一季度有8位职工岗位晋级，12位职工岗位降级;公司监察部共约谈现场工程监理部4个，约谈职工个人5人次，向现场工程监理部发出了红牌1个、黄牌2个;向职工个人发出红牌5个、黄牌8个，经济处分54人次;表彰奖励现场工程监理部8个，表彰奖励职工个人26人次。通过监督措施的实施，员工的居安思危意识、学习竞争意识大大增强，工作主动性、团结协作意识、积极主动的沟通协调和自觉遵守公司制度、提高自身素质、提高创新能力和执行能力、纠正工作偏差等方面都有大幅提高。 （二）强化一岗双责，明确责任，确保落实 1、加强公司员工的教育培训 公司于近期组织了一期员工的平安培训，提高员工的平安意识，明确监理平安管理责任，进一步明确各职能部门及总监理工程师、监理工程师、监理员的平安职责，强化管生产必须管平安的理念。 2、深入贯彻落实“一岗双责〞 进一步深入贯彻“一岗双责〞的落实，切实贯彻落实平安责任制，建立了以公司总经理为行政负责的指挥中心，各部门分工合作的管理体系。各现场工程监理部监理了以工程总监行政责任制，形成了以总监为核心、专业监理工程师为技术骨干，常驻现场监理员为旁站监督的组织结构，从技术和人员配置方面保证了监理工作的顺利实施。 （三）加强现场工程监理部的值班安排，落实现场工程监理部值班工作 根据公司值班要求，公司监察部和监理事业部不定期进行对现场工程监理部或现场监理人员值班抽查，活动期间共进行了6次值班抽查，对存在问题利用公司周前会和监察部总结会进行通报。 四、要求各工程监理部对所监理工程工程的的平安情况进行监督检查，对检查发现的问题必须要求施工单位落实整改。具体如下： （一）认真审查施工单位资质、管理人员和特种作业人员上岗证 作为建设工程的责任主体单位之一，监理单位主要是按照国家有关法律法规的要求对施工单位的平安管理工作的符合性和有效性进行监督检查。针对这一原那么公司首先组织全体员工认真学习相关的平安法律和法规及标准根据人的平安状态是最关键的。因此我公司要求：工程监理部进入施工现场履行监理职的首要任务，就是要对施工单位的企业资质、平安生产许可证、现场平安管理体系、现场管理人员特别是平安管理人员和特殊工种人员的平安培训合格证、资格证、上岗证等进行认真审查，对不符合要求的，一律不得从事施工。 由工程监理部对所监理工程工程的建筑施工现场工人的平安培训教育情况进行监督检查，对检查发现的问题必须要求施工单位落实整改，对消极整改或拒不整改的工程工程应及时向当地建设行政主管部门报告，提高平安管理能力， （二）要求施工单位建立健全平安生产责任制度 工程监理部进驻现场后，书面要求施工单位建立健全平安生产责任制度、平安管理责任体系，催促施工单位落实“三级教育〞，并将平安生产责任落实到人头，加大平安管理责任人的平安责任，强化平安管理责任意识。 （三）严格审查方案 施工单位报送工程监理部的施工组织设计、各专项方案，必须按程序进行审查，经审查合格并签署意见前方可实施。监理过程中，检查现场是否按批准的方案执行。 （四）催促施工单位投入足够的平安设施 工程监理部在监理过程中，严格按照相关法律法规要求，催促施工单位投入足够的平安设施，对投入不够，立即书面要求在限定时间内进行投入并进行整改，对于拒不投入及整改的，将报建设单位和上级行政主管部。 （五）工程平安监理机构及制度健全 工程监理部按照监理组织机构的职责和分工，落实平安生产监理人员的责任，强化监理人员的责任意识，进一步明确监理人员的分工，做到分工明确，职责清楚、相互配合，要求做到质量平安人人有责，分工不分家，对现场的违规现象，人人都要指出，并发出相应监理指令，确保现场的施工质量与平安;工程监理部建立健全工程平安管理的处分制度。 （六）加大对监理人员的平安质量相关法律法规及标准学习力度 催促施工单位对建筑施工平安检查标准jgj59-2023的学习，并与现场进行比照，列出目前存在的平安隐患问题，进行整改。同时监理部组织监理人员学习建筑施工平安检查标准jgj59-2023标准，制定出与现场有平安隐患问题的监理措施，责任落实到人头，并提出了相应的要求，强化责任制的落实，催促整改。 通过学习，有力的促进了监理部工作的向前推进，监理人员责任意识有了不同程度的提高，主动对现场的巡视检查，提高对相关知识的了解，这对提高监理人员的业务水平起到了很大的帮助作用。 （七）平安生产监理 1、催促和检查施工单位按“平安生产月〞活动的标准组织施工管理，每月开展形式多样的宣传活动，每月营造“平安生产月〞活动的气氛，做好对工人的平安教育和三级交底工作，以强化工人的平安意识。 2、催促施工方做好自查自纠工作，对一些违规现象及时要求整改，同时要求做好文明施工。 3、加强对现场施工巡查，坚持每日的平安巡视检查，并每周组织平安例检，同时根据实际情况，组织了专项检查，在检查中发现问题及时指出，并催促施工方整改到位，直到符合平安标准要求。 4、坚持工程例会制度，在例会上对上周的平安情况进行点评，并对现场施工和管理过程中存在的问题予以指出，催促施工单位整改到位，同时对下周的平安提出要求，以到达减少和杜绝违规现象的发生。 5、加强对机械设备特别是大型设备的检查和报审，要求所有机械设备进场均报监理审核，监理同意前方可使用，确保了工程施工机械的平安。 6、催促施工方做好对临时用电的管理，特别是雨季施工的用电平安，加强对临时用电的检查，对检查中发现的问题及时指出，催促整改。 7、重视防汛工作，组成立以总监为组长的防汛领导小组，催促施工方做好防汛工作，对应急物资准备情况进行检查。 （八）工程监理部对施工单位检查工作要做到 1、三交：交平安、交技术、交任务 2、三定：定整改措施、定时间、定整改责任人 3、三宝：平安帽、平安绳、平安带 4、三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害 5、三级平安网：工程总监（工程工程部）、区域监理组长（施工队）、现场监理员（平安员） 6、三铁反三违：铁制度、铁纪律、铁处理 违章作业、违章操作、违章指挥 7、三大平安敌人：违章、麻痹、不负责任 8、四个凡事：凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监管、凡事有据可查 9、四个转变：从追究事故责任向追究隐患责任转变 从抓重大隐患向抓工作细节转变 从静态管理向标准个人行为的转变 从追查个人责任向追究管理者责任的转变 2023、四不放过：事故原因分析不清不放过 事故责任者及员工没有收到教育不放过 没有预防措施不放过 事故责任人得不到处理不放过。 总之，平安生产工作是一项非常重要的工作，为搞好平安生产工作，必须加强各方沟通协调、通力配合，按相关规定和程序进行管理、监督平安文明施工，将大大降低平安事故的发生。 在此，我再次代表xxxxxxxxxxx全体员工真诚感谢xxxx市住建局及xxx市城建监察支队长期以来对我公司建设工程的关心、指导、支持。