2023年电力生产管理安全问题与措施新编.docx

电力生产管理平安问题与措施 1引言 电力企业在生产过程中，存在很多问题和平安隐患，这些现状不仅影响电力的平安生产，对工作人员的人身平安也造成一定的威胁。电力生产的过程包括了发电、供电和送电等，这样的生产系统是很复杂的，相应的生产过程会出现很多平安问题，这就对操作人员的专业技能以及设备的可靠性和平安提出了更高的要求[1-5]。假设其中任何一个环节出现故障，都会对整个电力系统的生产造成影响。严重时，可能导致系统生产瘫痪或者发生不可挽回的损伤。目前，我国在电力生产中的管理上存在很多平安问题，产生这些问题的是由于电力系统结构复杂多变，加上经济开展太快，对电力要求越来越苛刻，这些都会导致电力系统运行困难，很容易出现问题，同时还包括电力企业对平安生产管理不善，这些也是造成平安问题关键因素。相关单位虽然已经在平安生产设备中提高了平安性，但是在管理方面没有引起高度重视，为了到达电力生产的平安性和稳定性，相关单位一定要对管理制度进行改革，以便满足经济开展对电力的需求。 2电力生产管理中的平安问题 2.1平安责任管理制度不完善。不同电力企业中，都有自己独特的和适应自身开展的一套管理模式，但是共同存在的问题是在平安责任没有具体落实，在责任分化中存在严重的漏洞。一般上级单位在安排工作中只会是很简单的说明，并且对相关的原那么性和平安性问题，也是简单的强调一下，加上电力企业的工作压力很大，管理者在进行具体工作分配中也是匆匆一提，不能做到具体工作具体分化，也不能及时对工作体系进行落实和监管。管理者一般把重点放在对企业设备的管理中和操作人员技术的调研中，这样也就造成了生产管理在实施过程中，各环节衔接出现失调，长期下去，就形成了隐蔽性的生产问题，很容易错过最正确解决时间，在改善措施上就很难研究出科学方案。 2.2管理方式不科学。现如今我国信息技术不断的开展和成熟，我们已经进入全面信息化。每个行业都引进先进的科学信息技术，电力生产管理也不例外，电力结构也对信息技术普遍应用和完善。例如，可以利用现代电子网络系统进行监控，在生产过程中发生故障时，利用计算机技术，通过远程监控最快地向维修人员发布故障地点和问题，给检测人员提供快速、准确、便捷的检测方法，这样就很大程度提高了电力工作效率。通过分析近年来产生问题的报告和发生问题的特点，明显看出是进行小型作业和零散工作时产生事故。造成这样的原因是对信息设备的维护和管理中出现问题，有于管理措施和制度制定不科学，导致对设备的维修和管理只是局限在走形式上，这样的状况很容易埋下很多生产平安隐患。 2.3工作人员平安意识不强。一般想要平安的生产，工作人员就必须按照平安标准规定进行。但是在电力企业中，很多员工在长期的工作中，无视了平安生产意识，习惯一些违章的生产操作[6-8]。电力企业在生产中，员工标准操作影响整个生产结构平安，根据数据分析，员工违章操作造成的事故已经频繁发生，习惯性违章操作说明工作人员是长期处在违章操作环境中，一些工作手法，方式和动作与标准要求产生很大差异，违章行为、不当操作和违反章程的现象普遍存在。因为电力生产的特点，要求工作人员必须时刻高度重视平安问题，标准操作，减少存在风险问题和平安隐患，减少生产人员因为不当操作频繁发生触电事故。 2.4岗位具体责任要求不明确。具体来讲职位权限就是和管理结果相对的管理去哪里和责任。由于电力企业对经济开展有着重要关系的特点，我国大多数电力企业是属于国企，由政府部门全权管理。在电力企业内部管理中，部门之间的权责关系交乱错杂，很容易出现一些管理漏洞，如问题多部门管理、问题无人管理、超越管理权限等问题，也容易产生生产管理出现盲区，当发现问题时，不能找到相应的管理人员对问题进行解决，这样很容易造成损失；还有企业应该制定相应的奖惩制度，对各部门管理制度进行明确化，改变管理者的态度来应对各方面的检查。 3电力生产平安管理的应对措施 3.1加强电力工作人员的平安意识。每个企业都有自己独特的企业文化，建立平安的企业文化是电力生产工作的根底，也是提高员工平安生产意识条件。标准化和程序化作业是电力生产的宗旨要求，在平安文化的要求下，企业建立适合自己的文化宗旨，加大平安教育的培训力度，进一步提高工作人员的平安意识，让员工能标准操作，改善违规操作的现状。 3.2明确岗位管理职责。要保证工作高效平安的运行，就必须对岗位职责进行落实。在电力企业中，各生产和管理部门之间应该相互监督，对规章制度进行全面理解和落实，在生产中按照标准规定进行操作，从企业实际出发，把每项生产任务进行科学划分，对每个工作人员的工作职责进行明确。另外企业还应该根据自身的具体开展情况，制定一定的奖惩制度，把电力生产管理的作用放大化，使员工不自觉的按照标准操作进行，确保电力生产管理制度化和标准化，从整体提高工作质量[9-11]。 3.3完善电力生产管理制度。管理者要按照生产中相应的制度进行监督和检查，提高生产的管理质量。管理者应该对管理制度进行深入了解，明确自身的具体职责和任务，保持严谨的态度进行工作。要对检查中出现的问题和解决方法进行总结并进行分析，对平安生产管理制度进行不断的完善。同时要加强对一线生产管理，从源头就开始进行保护，增加管理者与员工之间的互动，一起努力保证电力生产质量。 3.4加强设备的管理和维护。电力生产在现代不管是生活还是生产都有很重要作用，电力设备的完好性和平安性直接影响着电力生产的质量。因此在日常生产中，一定要严格按照设备的标准使用期限，并对过期限的设备进行报废处理，及时发现和处理设备故障，对设备的日常保养工作进行加强，拒绝使用不良设备。防止造成不必要的平安事故。 4结语 电力生产管理是一个复杂的系统工程，它和电力企业的开展，经济的开展有着很大关系，目前要求所有电力企业要注重和完善生产管理中存在的问题，对管理制度不断进行完善，只有这样才能提高电力生产管理质量，保证电力生产平安和稳定的进行工作。 参考文献 [1]孟庆卫.电力平安生产管理中的问题和应对措施探析[j].科技展望，2023，25（01）：59+61. [2]杜新光.电力平安生产管理中存在的问题及其解决措施[j].中国电力教育，202223（12）：249-250. [3]吴非.电力平安生产管理中存在的问题及其解决措施[j].企业改革与管理，2023（20）： 35. [4]彭卫芬，赵丽娟.电力平安生产管理存在的问题及应对措施[j].平安生产与监督，2022（03）：35-37. [5]白恩，张娟利.电力生产管理中的平安问题与应对措施[j].山东工业技术，2023（06）：166. [6]吴建莆.电力生产管理中的平安问题与应对措施[j].山东工业技术，2023（20）：265. [7]李吉田.电力生产管理中的平安问题与应对措施[j].中国设备工程，2023（24）：22-23. [8]刘蓉.电力平安生产管理中存在的问题及解决方法[j].煤炭技术，2023，32（11）：88-89. [9]池东亮.电力平安生产管理中问题与应对策略探析[j].现代工业经济和信息化，2023，4（24）：56-57+64. [2023]李潇，李国庆，庄煜.电力企业平安生产管理信息化管控的研究[j].电力平安技术，2023，13（12）：4-6. [11]文胤多.论平安生产中反违章的重要性[j].科技与企业，2023（15）：60.