2023年末公司上半工作总结.docx

2023年末公司上半年工作参考总结 　　2023年公司上半年工作总结 　　2023年是城市综合治理体制施行的第一年。公司在市城市综合治理局的正确指导下，以科学开展观为统领，以保障城市供水为主线，以建立六安中等城市为契机，加强供水治理，做好供水效劳，超额完成上半年的工作方案。现将2023年上半年工作情况汇报如下： 　　一、超额完成各项经济指标，为全年工作打下良好根底 　　按照年初制定的经济责任制考核方法，通过供水分公司上下一致努力，供水营销工作保持着良好开展的势头。上半年完成售水量923万吨，比方案指标增124万吨，比去年同期超39万吨，完成全年方案的53.3%。完成水费收入1457万元，比方案指标增101万元，比去年同期超309万元，较去年同期增长26.97%。工程公司主要完成了平桥路、淠望路等处合计1960米供水主管道的安装工程，完成投资202398万元。 　　二、加强水厂运转治理，确保水质水压达标 　　平安供水，是公司各项工作的根本所在。按照年初工作方案，在供水顶峰降临之前，对二水厂滤池进展技术改造，加强对运转设备机泵的全面检修，确保设备状态完好。进入夏季，局部时段超负荷运转，挖潜增压，确保顶峰供水，保证了水压水质。水质综合合格率96%，压力合格率95%，较好地保障了城区供水。 　　为全面贯彻施行生活饮用水卫生标准，公司中心化验室积极参与中国水协组织的全国供水行业水质达标工作，目前106项的委托检测工作已经完成，经国家城市供水水质监测网合肥监测站检测，我司的出厂水水质完全符合国家生活饮用水卫生标准。 　　三、积极进取，加快一水厂重建步伐 　　随着城市建立面积不断扩大，二水厂已是超负荷运转。为保障城市供水平安，提高城市供水可靠性，重建一水厂已(2023年保安个人工作总结)迫在眉睫。已完成XX市城市给水工程规划(2023-2030)报批工作，给水规划对城市给水的规模、水源、水厂的规模与厂址、加压站、管网规划等严峻征询题进展了研究和论证。2023年，公司成立专门机构，多方面探究融资渠道，已完成一水厂环评，积极与中南设计院磋商，编制可行性研究报告，为一水厂早日施工奠定根底。 　　目前，就一水厂建立工程已与城投公司屡次洽谈，并初步达成合作意向，争取早日开工。 　　四、开展争先创优活动，打造八项效劳品牌 　　为认真贯彻落实中央关于在党的基层组织和党员中深化开展创先争优活动意见精神，结合公司工作实际，通过打造八项效劳品牌活动，进一步推进各部门树立优质效劳认识。 　　1、二月份，公司召开了第六届职工代表大会第五次会议，表彰2023年度公司先进集体、先进个人，会议听取广阔职工代表的意见和建议，总结2023年的工作，确定2023年公司主要工作目的，布置各部门工作任务，为加快公司开展，提升公司社会阻碍力献计献策。 　　2、管线抢修部门做到“快速反响，立即行动〞，以最快抢修速度恢复正常供水。供水热线3332211全天候24小时认真接听和记录用户，及时快速妥善处理用户难题，确保信息畅通，及时传送。上半年，客户效劳中心接听10438次,受理业务2876次,家政效劳队为居民处理用水困难1374次，完成抢修1494次，没有一例全市大面积停水。用为民效劳的实际行动诠释了品牌活动的理念。 　　3、加强宣传力度，提升企业形象。利用政府的网站、安徽城镇供水杂志、宣传栏等媒体方式，积极投稿，大力宣传公司文明创立新举措，让广阔市民多方位多角度理解自来水公司的信息和动态。五月份，在市文明办的监视指导下，公司积极参与网络文明志愿传播工作，开通了文明网、新华网等网站的博客和微博，弘扬正气，传播文明，以新的载体方式展示公司新形象。 　　4、积极开展树立“创先争优典范典型〞活动，通过他们甘于奉献、爱岗敬业的先进事迹，展现基层一线供水人的风采。 　　五、进一步拓展供水市场，加快城市供水开展 　　到2030年我市城区面积将到达120平方公里，同时还有三十铺以东正在兴建六安新城，规划36平方公里，这是我司供水效劳新的开展市场。公司抓住机遇，投入600万元，与集中区管委会、XX市交通公路实业合资兴建水厂，注册成立六安新城水务。XX区水厂的兴建，扩大了我司供水市场，也为新区的开展尽六安供水人应尽的责任。 　　为进一步扩大供水市场，采纳区域化供水方式，向南山乡、新安镇两个周边乡镇供水，提供技术效劳。扶持南山乡、新安镇早日兴建清水库，进展二次消毒，确保水质达标。供水分公司积极与XX区水利局洽谈，采纳区域化供水方式，向西南十里桥、汪家行等区域供水。公司筹措局部资金500万元，结合城市重点工程建立及城市供水专业规划，力争城市建立到哪里，我们的输水管网铺到哪里。 　　六、平安消费常抓不懈，警钟长鸣。 　　今年上半年在公司领导注重及全体职工努力下，无一例平安消费事故发生。年初公司与下属各单位签订平安消费目的治理责任书。定期平安消费检查，检查中做到制度化、标准化，觉察隐患限期整改。 　　上半年，公司组织开展了液氯泄漏现场应急救援演习、消防平安讲座等活动，提高了运转人员对事故的应变和处置及本身防护才能，确保设备和人身平安。有效开展平安消费宣教工作，在公司重要部门悬挂“平安消费月〞活动标语、宣传条幅，利用宣传栏张贴宣教挂图，厂区张贴平安标语，设置平安警示标志。组织参加全国平安消费应急知识竞赛活动。 　　七、纪念建党94周年，积极开展庆祝活动 　　为浩大庆祝中国共产党建党94周年，讴歌中国共产党带着全国各族人民实现中华民族复兴的伟大实践，我公司积极参加市里组织的唱红歌竞赛和龙舟赛等一系列活动，并在红歌竞赛中获得了一等奖的好成绩。公司各党支部、团支部带着党员、团员们开展了一系列活动，参观大别山革命纪念馆，独山红色爱国主义基地和九处遗址，六霍起义纪念塔等，重温入党、入团誓词，缅怀革命先烈，传承革命精神。“七一〞前夕，公司党委领导，对离休老党员进展了慰征询，并发放慰征询金，为他们送去党的温和;按照局党委的工作部署，评选出一个先进党支部和十名优秀共产党员，在7月1日党课报告会上进展了表彰;组织党员、干部听取了局党委刘斌副局长上的一堂生动的党课。 　　八、建立劳动纪律巡查制度，整顿工作作风 　　为了进一步加强对公司的各项制度的治理，整顿工作作风，提高办事效率，使公司的各项工作顺利开展，针对目前公司各部门在劳动纪律方面存在的征询题，实行了新的考勤方式。公司劳动纪律巡查组近期对公司各部门劳动纪律及其他方面的工作进展了屡次巡查和暗访，针对存在的征询题，对个别部门提出整改意见。各部门负责人及员工要对号入座，立即整改。公司要求各部门负责人要认真履行岗位职责，带头遵守公司的各项治理制度，对本部门的人和事要亲身抓，亲身管，不能放松。全体员工要自觉遵守公司的各项治理制度，做一名好员工。 　　2023年公司上半年工作总结 　　xx年上半年，XX公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，接着发扬创业时的艰苦奋斗精神强化队伍建立、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，获得了较好的成绩。现将xx年上半年工作总结及下半年工作方案作如下汇报： 　　一、上半年工作回忆。 　　公司通过三年多的打拼开拓，已经在厦门的XX市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销方式，采取一切手段对我们进展疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都特别难。但我们并没有失去决心，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带着下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、和谐开展〞的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强治理，为开展打好根底，对外大力加强市场营销，以开展促稳定。上半年，公司针对市场情势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目的和运营指标的完成奠定了根底。 　　(一)消费运营情况。 　　今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。 　　今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，本钱利润率。 　　现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。 　　(二)主要完成的工作。 　　1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 　　“以人为本〞是企业永久的运营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观才能性，为企业制造财富。今年上半年，公司接着坚持“以人为本〞的运营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续开展〞的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为本人的使命，一方面大力开展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到如今的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营建和谐的企业环境。 　　加强党组织建立，发挥党员干部的典范带头作用。按照公司党委今年的工作方案，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进展党课学习，由党委成员亲身主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟悉和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作那么，从如今做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 　　充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演〞、“第一届友谊杯篮球竞赛〞、“万人献爱心活动〞等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，按照部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营建了一个健康和谐的企业环境。 　　2、加强队伍建立，提升公司竞争力。 　　队伍建立是企业运营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛劳、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的开展。今年上半年，公司接着加强队伍建立，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。 　　加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理才能，使他们成为公司开展的中坚力量。上半年，公司屡次组织助理以上骨干进展各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐XXX、XXX二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合才能和业务水平有了特别大的提高，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。 　　接着实行干部员工动态治理，最大限度地激发干部员工的发奋向上，让干部有危机认识而更加努力地工作，让一般员工有“盼头〞而更加努力地去学习，去提高本人的业务技能和综合才能。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进展了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的场面，特别好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的开展。 　　3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 　　规章制度是企业健康开展的保证，几年来公司结合工作实际和市场情势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康开展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在平安质量方面。上半年，公司针对一些内部过失反复出现的征询题，修订了个人奉献奖暂行方法和综合治理奖考核方法将个人和部门的利益与平安质量挂钩，对过失进展严格的操纵，内部过失按个计算，一旦出现