分享
2023年在公司安全工作会议上的致辞2.docx
下载文档

ID:1091910

大小:19.61KB

页数:6页

格式:DOCX

时间:2023-04-18

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 公司 安全 工作会议 致辞
在公司平安工作会议上的讲话范文 首先向到会的各位同仁检讨,今年以来,不断发生的平安事故使公司经济损失严重、社会声誉受到影响,平安事故的发生主要责任在我,作为法人代表我必须负责,主要是对企业现有的技术水平、经济实力、开展的速度与规模认识不够,在企业管理上还存在着缺乏,对企业综合性的评估不够细致,忽略了现场操作与施工标准存在着相当大的距离,在抓平安生产时力度、措施等还不到位,造成了重视生产进度,无视平安生产;重视经济效益,无视平安管理;口头讲平安,措施不到位;平时在平安生产管理上存在着人情味,所有的这些导致了平安事故的发生,影响了公司长期以来形成的良好的开展环境,给受害人家庭带来了不可弥补的损伤,给发生平安事故的工程部带来了严重的经济损失。我再次向到会的各位同仁表示深深的歉意。 今天,召集公司的所有管理干部、参与施工一线的领导和骨干开一个平安工作会议,主题是如何搞好公司下半年的平安生产,确保无事故,消除事故所带来的影响,保证公司平稳开展。 针对平安事故严竣的形势,建设局已出台了施工现场平安违法违规行为处分实施细那么,对工程施工的全过程,作了详细的处分规定。该细那么力度大、条款多,处分数额大,是无条件、无理由抗拒的行政处分措施。 经理刚刚代表公司就平安工作已作了详细的报告,总结了平安生产形势;分析了公司平安生产中存在的隐患;明确了平安管理是企业管理的核心;说明了平安生产与企业稳定开展的关系、平安生产与经济效益的关系、平安生产与职工生命、家庭存在的关系、平安生产与各级领导的责任关系;布置了下半年平安生产工作的任务,制订了平安生产竞赛活动。下面就今天的会议,我再讲几点意见: 一、进一步认清事故的危害性 ⒈党中央、国务院把平安工作列入重中之重,胡锦涛主席、温家宝总理分别就平安工作作了重要的指示,做好平安工作已成为“三个代表〞思想的重要表达。建设部、省建设厅、各级地方政府也都把平安工作列为工作的核心,因为平安事故直接危害人民生命及财产,平安工作重于泰山。 ⒉平安事故直接影响到公司的二级总承包施工资质、直接影响到公司的社会信誉和社会地位、直接影响到长期以来形成的良好的开展环境、直接影响到施工人员的生命、直接影响到一个美满和睦的家庭。 ⒊平安事故的发生直接影响到社会稳定、企业稳定、工程部的稳定,影响到各级领导的工作精力,压倒一切地影响其它工作的开展。 ⒋平安事故的发生直接影响到各位投资者的切身利益,影响到责任范围内的所有人的经济收入,严重的会影响到企业干部职工的精神斗志。 二、摆正位置,正确对待,认真适应建设局的处分细那么 ⒈“细那么〞是根据平安生产操作标准所编写的,是为了适应平安生产管理形势需要的,“细那么〞的出台是为了保证全市范围内施工生产无事故,处分只是一种行政手段,以此来唤醒各级领导及施工人员对平安工作重视,来标准施工生产中的行为。“细那么〞的出发点是好的。 ⒉“细那么〞的内容详细到了施工企业的全方位、施工工程的全过程,强调了施工平安管理是压倒一切的核心管理,施工企业在承接业务和落实施工过程中应首先确保平安,不能保证平安的业务不允许承接,工程经理不能确保本工程平安的不允许施工。同时,在施工企业自身平安确保的前提下,还要确保施工周边环境范围内的人身、财产平安,这项内容、这个责任是施工承接方应做到的,也是一个施工企业接受该工程应尽的责任。 ⒊为了确保施工工程平安无事故,公司必须制订工程全过程的平安生产方案,制订各个环节的平安生产措施,挑选适应本工程平安生产的管理人员,投资确保该工程平安生产的各种设备、物资和平安防护用品。各个环节的施工设施要符合平安生产操作规程,要超前防护,密切适应工程进度的需要。参加施工的人员也必须具备一定的平安生产现场操作知识,各方面密切配合、共同努力,才能到达平安生产的效果。 ⒋在条件根本具备的情况下,公司还必须选有全面知识、有组织能力的负责人负责起该工程,要能掌握该工程的全过程,指挥得当、有力,各个环节能严格把关,各工种、人员要密切配合,所有参加施工的人员必须服从指挥、有章有节的正常施工,所有人都要摆正自己的位置、承担应担的责任,明确工作内容。这样才能创造平安生产的最正确效果,才能做好平安工作。 三、贯彻“细那么〞要消除平安生产中的错误思想、不良作风,排除平安生产管理中存在的障碍 ⒈首先要去除重生产进度,轻平安管理,也就是只要进度,平安马虎一点不要紧,不会发生事故的错误思想。 ⒉重经济效益,轻平安投入的错误思想。该(更多精彩文章来自“秘书不求人〞)投入的要投,该增加的要增加,该更新的要更新,绝不能将平安投入所需资金强行压缩,以此来弥补经济效益,这样会因小失大。 ⒊重视主要工种,无视其它工作;重视主要工程,无视小工程、零星工程;重视外表施工、无视隐形施工,平安工作是全方位、全过程的工作,因此,我们的视野要宽,要消除在平安工作上抓大放小、抓多放少、抓重避轻的坏习惯。 ⒋有些领导干部自认为有几十年的施工经验、有丰富的平安知识、有足够的指挥能力、有强有力的管理班子,获得省、市文明工地多,自我感觉良好,认为搞好平安生产没有问题,摆老资格,不认真学习,不更新知识,不研究细那么要求,在平安管理方面使用老一套的方法,这种坏作风我们不能要。 ⒌要消除感情用事,对信得过的工程部不管不问,出现的不平安现象也不制止;对信不过的工程部做得再好,也要挑毛病,找缺陷,造成平安管理工作感情用事。 四、加强领导、全面发动、共同学习,认真适应“细那么〞要求,努力消除平安事故,确保平安生产 ⒈在事故不断发生的严竣形势下,公司领导已认真讨论、分析了当前的平安生产,一致认为在全公司范围内,还存在着较多的事故隐患,在平安生产的管理上,还存在着很多的致命弱点,在整个施工环节中,还有没有接受监督的死角,少局部领导对平安还不够重视,这种情况必须彻底消除。 ⒉严格新开工工程申报制度、在建工程登记备案制度,全面落实平安生产工程监督管理。对各工程部(承包体)、厂承接的工程,如不落实平安责任人、不编制有效的平安生产施工方案,平安设施不符合建设局“细那么〞要求,将坚决不允许开工。 ⒊各工程部(承包体)、厂必须用五天时间对照建设局“细那么〞,召开各工程及工程部全体管理人员会议,认真排查所有工程的事故隐患,并认真落实事故隐患的整改措施,以书面形式报公司平安部。 ⒋清理目前平安生产管理过程中存在的障碍,对阻碍“细那么〞实施和影响公司平安生产竞赛活动的行为坚决予以制止,彻底消除障碍。 ⒌排查设施、检查工程,公司将于月日左右进行平安生产大检查,将各工程部排查的隐患和落实的措施列入检查范围。公司将建立健全各级平安管理班子,并明确分工,责任到位,对平安防护设施需增加的将列入方案,做好供应保障。 ⒍认真搞好平安竞赛活动,掌握各工程部平安生产情况和全公司的平安生产情况,定期召开平安生产管理会议,认真搞好检查评比,了解和掌握平安管理工作中的情况,针对性地解决问题,确保平安生产。 在此次会议中公司对这次平安工作会议、对建设局“细那么〞的贯彻和公司平安竞赛活动的开展作了一次总发动,并作了一些规定,提出了一些要求,我认为在平安生产上我们必须接受考验。希望我们大家共同学习、端正态度、认真适应、努力工作,为消除和杜绝平安事故而共同努力。 第6页 共6页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开