2023年科室工作计划3篇.docx

科室工作方案范文3篇 科室工作方案范文一： 在中心领导正确指导下，在科室人员的大力支持及配合下，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕办事高效、勤俭奋进为目标，本着完善招投标活动的科学严谨性，防范违规违纪行为、提高自身业务水平，抓好政府采购工作，提高招标效率，使我科工作再上新台阶，2023年制定如下工作方案： 一、坚决贯彻执行中心各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实 （1）根据科室现行工作模式，制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责，认真履行。 （2）实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。 二、强化自身学习，加强自身管理能力，提高工作质量，保障科室顺利开展 （1）每季度在科室交流会议上，与其他科室人员彼此沟通、交流、借鉴，取长补短，提高自身管理水平。 （2）加强档案资料的管理，使档案资料文书标准化、标准化、明细化。 （3）定期对业务知识进行稳固学习理解，不断提高自身对工作的认识，增强创新意识。 三、强化自身学习，提升专业水平 （1）对各项政府采购法律法规反复学习，严格依照法律法规要求进行工程招投标活动。 （2）认真对待中心组织的各种培训，将培训的内容真正运用到实际中去。 （3）重视创新培训，加大科研力量，灌输科研意识。 四、以身作那么，抓好违规违纪行为的管理 （1）对全科人员进行违规违纪学习，严格要求科室人员按照规章制度办事，杜绝一切违规违纪行为。 （2）加强违反招投标纪律行为的防范，严格控制招标现场可能发生的违规违纪行为，做到早预防，早发现，早杜绝。 在辛勤的工作中，我们走过了2023年，这一年我们完成了中心下达的各项任务，但是仍然存在缺乏。希望在2023年，我们产权交易科在中心领导的带着下，圆满完成各项综合目标管理任务。 科室工作方案范文二： 在医院领导和院区各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下，2023年继续围绕三好一满意、抗菌药物专项整治、控制医疗费用不合理增长及脊柱微创手术开展等工作全面深入展开，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕2023年及2023年综合管理目标，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，防范医疗平安、提高自身专业水平，抓好医学继续教育，提高综合管理指标，使我科医疗工作再上新台阶，2023年制定如下工作方案： 一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实 （1）根据科室现行工作模式，制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，认真履行。在科室实行科主任主治医师住院医师三级轮换管理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的准确落实，提高医疗质量，密切医患关系，保障医疗平安。 （2）和医院签署综合目标管理责任书，按照医院要求，认真履行综合目标管理责任书的具体内容，实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。 二、强化自身学习，加强自身管理能力，提高医疗质量，保障科室顺利开展 （1）每季度在科教科组织的论坛会议上，与其他科室人员彼此沟通、交流、借鉴，取长补短，提高自身管理水平。 （2）本着以病人为中心，提升医疗效劳质量的效劳思想，在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心，且对病人多解释，多抚慰，多理解，多温暖，多帮助，提升科室效劳质量，密切医患关系，促进医疗质量。 （3）科室成立质控小组，建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。 （4）教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。结合工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制，教育医务人员将医疗平安放在首位。 （5）加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、标准化、明细化。定期抽查，对缺乏之处晨会及时反响，在电子病历的开展下，做好时效性、准确性、及时性的书写质量，确保病历的完整性。 三、强化自身学习，提升专业水平，做好继续教育 （1）随着老龄社会的深入，骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一，在脊柱病人相对较多的情况下，继续做好骨质疏松骨病的治疗，丰富临床经验，拓宽自身理论知识及专业水平，于2023年11月30日已派科室住院医师附北京三院进修学校。 （2）在去年举办的脊柱研讨会中，继续和第四军医大学钱济先教授保持合作，开展脊柱微创手术，并举办1～2次全区性骨科继续教育工程。 （3）根据科室现有人员的结构层次实行分层次培训，住院医师要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的培养，熟练掌握专业技术，参与科研立项，能解决较复杂的疑难病症;主治医师要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法;副主任及主任医师要严把质量关，引导低年资技术人员的全面开展，想方设法提高专业团对的业务素质。 （4）认真对待医院培训中心组织的各种培训，尤其是住院医师标准化培训和专科医师培训，培养高级的骨科后备人才。（5）重视科研培训，加大科研力量，灌输科研意识，继续做好科研立项的申报及论文的撰写。使骨二科走在医院的前列，为科室和个人赢得荣誉。 四、严格教学管理（1）教学人员构成。目前科室医师共有12名，其中主任医师2名，副主任医师1名，主治医师4名，住院医师5名;副教授1名，硕士生导师1名;自治区313及政府特贴2名。 （2）结合科室小组构成及职称情况，成立教学小组及总带教，科主任亲自把关，以认真负责的态度完成教学任务。 （3）加强对教学实施过程的量化监控，充分调动带教人员的积极性，有方案地加强带教师资培养;将教学工作纳入质控范畴，确保教学质量。 （4）科室定期对进修、实习同学安排专科知识讲座及三级查房，每天查房结合病人情况进行相关提问并学习，催促学生利用业余时间努力学习，出科前进行理论及技能考核，并完成相关病历书写。 五、以身作那么，抓好医疗平安管理 （1）对全科医护人员进行医疗平安教育及相关法律法规的学习，依法标准行医，严格执行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。（2）加强医疗平安防范，从控制医疗缺陷入手，严格执行医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度，从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结经验，不断进取。 （3）从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。 （4）科室定期召开医疗平安会议，通报科室存在的平安隐患，总结经验，杜绝医疗纠纷及事故的发生。 在辛勤的工作中，我们走过了2023年，我们本着以病人为中心，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，然而略感遗憾的是今年综合目标并没有到达医院预期的经济目标，希望在2023年，我们骨二科在做好医疗质量和医疗平安的管理下，提升科教研能力，强化三基培训，圆满完成各项综合目标管理任务。 科室工作方案范文三： 在教育体育局、校长室的指导下，根据学校工作的总体思路，坚持科研兴教、科研强校的原那么，进一步发挥教育科研的管理、研究、效劳、指导职能，以课题研究为载体，带动教师的专业成长，促进学科教学质量的提高，努力提高教科研质量，推动我校教育科研工作持续快速开展。 为进一步促进教育教学水平的提高，根据学校的实际情况制定了本学期的方案： 一、开展集体备课活动 教师由于要备课、改作业、上课等要占去大量的时间，因而想把每节课备的充分而精致，其实是很难做到的，为了让学科内所有教师资源共享，快捷有效的提高整体的教学水平，发挥集体的力量，本学期继续发挥集体备课的优势，分学科组开展集体备课活动。 二、名师培养工程- 学校教师逐渐老龄化，中青年教师即将成为学校的教学主体，把青年教师的打造成名师可以更有效的提高教育质量，同时也为学校的可持续开展提供有力保障。 具体措施： 1.分学科组织教师进行集体研讨，研讨课题由被培养对象提供。 2.对研讨的过程进行总结，并对研讨的内容进行修改。 3.被培养对象上观摩课，并于会后开展交流会，提出相应的改进意见，以及努力方向，到达预期的培养效果。 4.对于表现突出的教师，予以表彰，并推荐至市、县级参加比赛。 三、名师示范课 我校有一批非常优秀的教师，但也有一些需要成长的教师，闭门造车往往看不到自己的缺乏，为了实现教师的自我突破，进一步发挥名师的示范引领作用，对教育教学的促进作用，提高教学水平，本学期将开展名师示范课。 四、配合市县教育体育局开展各类教学评比活动 相信在校长室领导下，通过不断努力完成以上各项工作，相信对学校教育教学工作能起到很好的促进作用。 第8页 共8页