公司质量手册范本.docx

公司质量手册范本 　　公司质量手册如下 　　第一条 为了检查公司各项目监理部建立工作的情况，正确评价各项目监理部的监理工作成绩，同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平，特制定本办法。 　　第二条 考核主要内容及标准详见附表“考核记录表”。 　　第三条 考核依据：建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量安全的外部文件、国家的有关法律、法规、标准。 　　第四条 各项目部应每月巡检一次，并在月度生产例会上汇报巡检的情况及存在某个单位的问题;每季度由各项目部总监及总监代表共同参加，对所有工程项目进行巡检，对巡检工作作出总结，在此基础上召开季度生产例会。 　　第五条 各项目监理部涉及考核的所有期间及考核作用与公司部门考核期间、考核作用相同。项目监理部无故逾期未上报考核结果的，每逾期一天扣2分。 　　第六条 工程技术部对在考核中发现的不符合要求的各项提出书面整改意见，并要求被考核的项目部总监限期拿出整改方案并完成整改，如总监在规定时间内没有完成整改要求，公司将给予该项目部相应的处罚。 　　第七条 项目部员工于每月某日前将个人本月《月度工作计划表》上报至项目部总监，由总监确认后汇总至公司总经理助理处，经绩效考核工作监事组确定各项工作权重后予以实施。为体现员工每月工作计划申报的合理性，允许员工每月某日对本月工作计划实施调整，具体情况如下：员工确因工作需求要调整某项工作的，需填写《工作计划调整表》报总监，由总监初步确认后上报总经理助理，经绩效考核工作监事组审核确认后，决定是否对该项工作实施考核并变更权重;总监、公司总经理要求某员工新增实施某项工作，可按工作计划调整流程通知实施员工，该项工作不列入工作绩效类考核范围，只作为加分项。《考核记录表》内的考核内容对象为整个项目监理部。 　　第八条 项目监理部员工月度个人考核得分=考核记录表得分率%+员工个人月度工作计划完成情况得分% 　　第九条 本管理办法自核准之日起生效，修正时亦同。解释权在公司绩效考核工作监事组。 　　工作质量考核办法 　　总 则 　　第一条：为加强管理，促进公司管理工作步上新台阶，确保公司年度目标任务的胜利完成，特制订本办法。 　　第二条：本办法考核对象为公司所有生产、经营、管理部门。 　　第三条：本办法由公司企管部负责考核(企管部由公司总经理直接考核)，企管部每月将考核情况通知综合人事部计发各部门的月度考核奖;各部门月度考核情况并与公司年度评先、年终经济承包合同兑现挂钩。 　　月度考核奖设置内容 　　第四条：根据公司某年度经济承包合同约定和总经理办公会议精神，每月从各部门月度效益工资中提出90余元/人，公司另按90余元/人标准(实业一部、维修保运部按90余元/人标准)拨付资金指标核定到各部门名下共同组成月度考核奖，并按本办法进行月度考核，根据考核情况兑现考核奖。 　　第五条：各部门月度考核奖具体标准如下(含每月从各部门月度效益工资中提出的90余元/人)。 　　1、综合人事部考核奖90余元/月; 　　2、财务资产部考核奖90余元/月; 　　3、企业管理部考核奖90余元/月; 　　4、关联交易部考核奖90余元/月; 　　5、技术开发部考核奖90余元/月; 　　6、经营贸易部考核奖90余元/月(每月已预留%效益工资，未再从部门月度效益工资中提出90余元/人); 　　7、实业一部考核奖105元/月; 　　8、实业二部考核奖90余元/月(利润承包单位，未再从部门月度效益工资中提出90余元/人); 　　9、维修保运部考核奖390余元/月; 　　10、储运部考核奖90余元/月; 　　11、东莞门市部考核奖90余元/月。 　　具体考核细则 　　第六条：考核对象在月度考核周期内未完成月度分解任务指标或管理、服务指标完成不好的，视完成情况扣罚考核分。 　　第七条： 　　部门月度考核奖总额 　　部门月度考核奖实发金额= -------------------------- 考核得分 　　第八条：具体扣分标准见附表《工作质量考核细则》。 　　附 则 　　第九条：本办法由公司企管部负责解释; 　　第十条：本办法自某年元月一日起实行。