2023年部门人员半年工作总结.docx

部门人员半年工作总结 今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工全年工作做了安排和部署，对当前工作和任务进行了详细的分解和安排。 二、在人员招聘上： 1、按照采供网络开展战略规划和技术中心的组织架构需要，本部门需编制21人。技术中心现有人员为17人，除我和陈强外，全是新来人员。从春节前开始，技术中心在行政中心的帮助下，发动各种关系联系招聘，先后联系和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联系面试之中。 2、技术中心在行政中心的协助下，对新入职员工进行了屡次公司开展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训。 还安排了新入员工学习公司员工手册和华圣果业三农科技效劳公司管理制度，并参加了公司组织的考试，经培训合格后，安排上岗。此外，还组织学习了与业务相关的提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应注意的几个问题等一些果树管理技术，提高他们的业务能力，使他们很快熟悉了工作环境，进入各自的工作角色。 3、确定了基层技术员名单，基层技术员要填写华圣网络公司基层技术员档案表，已初步确定基层技术人员名单，并制定相关的管理和培养方案与细那么，拟定了基层技术员管理细那么。 4、通过招聘工作，搭好了班子，充实了队伍，进一步提高了我们的实力，有利于公司可持续开展和工作形势的需要。 三、编写周年月度苹果管理技术方案。 1、技术中心集思广益，先后按时完成并发布了3——8月份陕北果园管理方案6份，通过技术宣传单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果生产水平，进一步提高了华圣在陕北苹果产区的知名度。 2、为了标准指导技术，本部门还针对陕北的苹果生产现状，编写花果管理方案、果园土肥水管理方案、果园病虫害防治方案、修剪方案、春季清园方案等技术方案的编写工作。 3、为了提高技术中心人员的业务能力，组织学习了提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应注意的几个问题等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。 4、修订了xx版华圣苹果生产施肥技术方案和xx版华圣苹果生产病虫害防治方案。 四、在“四县一区〞效劳区域内，和个总站通力合作，目前已初步建设了60个示范园。 1、讨论、修改、完善了华圣陕北优质苹果示范园建设方案，并开始付诸实施。 2、由于相关部门和各总站的高度重视，我们共收集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料，保证了复杂资料的真实性和可靠性，为下一步开展工作提供了详实的资料。 3、完成洛川、宜川、XX县区各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术老师、指导老师的协助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和配合不力的园主，根本符合公司标准，从而保证了前期示范园的一致性和严格性，有利于以后工作的进展。 4、对确定的示范园认真核实了相关资料，给示范园进行拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等，形成一整套示范园的详细信息资料。建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议。 5、初步和当地果业管理局进行了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了根底。 6、开始编写华圣苹果示范园指导标准（模式），并从五月份开始了示范果园管理的技术指导工作，仅7月份到示范园入园指导144场次。 五、开展了卓有成效的基层技术培训工作。 通过检查和催促，相互学习，取长补短，建立和完善了基层的讲课模式，编写修订了研发技术效劳中心基层技术讲课标准（模式）。 从四月份开始到现在，研发技术效劳中心共讲课527场次。在讲课的同时，我们还配合相关人员做好了听课果农的登记建档（包括姓名、性别、身份证号码或出生年月、住址、 、 ）。 此外，技术中心还配合在各总站的全员通气会上安排了大型技术培训，截至目前共进行12场次，听众超过3600人次。 六、全力以赴开展了农资销售的宣传促销工作。 1、从春季开始，技术中心配合运营中心完成了xx年农药的选定和订货工作，共完成9个农药厂家12种农药的筛选和合同的签订。 2、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销售形势分析。组织本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进行了总结和交流。 3、编写了农资宣传资料，华圣果业推荐农资产品一览表、4—7月份果园喷药施肥方案等。组织技术员学习了大生m—45在胶东地区的品牌成长历程和苹果育果袋的质量与选择，写出了心得和体会，提出了的工作思路。 4、组织编写了柔水通的标准示范演示模式，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。 5、进行了卓有成效的技术效劳工作，截至现在我们共 咨询646人次（含本部门），实地指导451场次。 6、为应对“半年一战，战必胜〞、“要猛将，不要孬种〞的六月份肥料销售攻坚战，在协助运营中心确定推广肥料后，认真学习和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门所有员工进行了为期三天的强化培训。编写了六月份苹果用药施肥宣传方案和六月份施肥方案技术宣传资料。通过这次强化培训和资料宣传、下乡讲课等，以及协助行政中心录制了宣传光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到洛川、宜川，对总站所有业务经理集中起来发动一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务，彰显了采购网络强大的宣传和促销优势。 7、针对现实情况，开展调查研究，并形成调研报告。完成了选用华圣农资与否的十个原因调查表和应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告，不但详细分析了农资销售当中的优势和劣势，使下一步制定销售战略能够做到有的放矢，为秋季施肥销售准备了一手资料，而且充分证明了硕丰481和微补硼力在果树生产中的应用优势，为华圣其他农资产品的销售做了很好的宣传。同时，继续通过技术效劳，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，解决了局部效劳站肥料积压问题。 8、协助运营中心考察了山东、河北、天津、山西、河南和陕西15个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌生产、既定配方、本钱优化五项原那么，确定了合作厂家，并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初稿，以供选择。 9、制定了秋季施肥方案和xx年病虫害防治用药方案，为后期和明年更好地经营农资产品奠定了根底。 2023、协助运营中心审核秋季推广肥料，核算施肥本钱，编写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季施肥运作方案，完成申请用款方案。 七、开展了员工营销和技术培训。 1、组织技术员统一学习了苹果褐斑病防治中应注意的几个问题、提高套袋苹果果面光洁度的有效措施等，并结合自己的农技和农资推广工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。 2、为了配合员工月度技术培训工作，我们精心制作了图文并茂的苹果月度管理技术讲课幻灯片。 3、在月底的全员通气例会上进行了保花保果技术、疏花疏果技术、花后到套袋前喷药技术方案和苹果褐斑病综合防治技术等技术培训。 八、和政府合作，效劳三农。 为了华圣果业公司的进一步开展，适应新形势，特聘XX市、洛川、黄陵、XX县区、宜川和延安XX县区果业管理局2023名高级技术参谋，为华圣开展出谋划策，献策献力。在各总站的协助下，与XX县区苹果产业管理局、XX县区果业局和XX县区果业局等达成初步协议，双方强强合作，今后在示范园建设、农民技术培训上能更好地开展工作。 九、考察了果园施肥和旋耕机械，为下一步转变为综合农业效劳商做了前期市场理论分析和准备。 十、强化了制度约束人、考核评定人的公司制度，并对一些同志的工作作风、工作态度做出了批评教育和严肃处理。 篇二：部门人员半年工作总结今年上半年，我部门在市公司经理室的正确领导下，在同事们的支持和帮助下，履行了工作职责，完成了工作任务。按照公司2023年的工作要求和整体部署，我部门上半年做了以下主要工作： 一、做好一切日常工作。 1、做好公司年终考核工作。 根据省店关于印发xx公司各单位2023年年度考核工作方案的通知文件要求，配合xx考核小组对市公司领导班子进行了2023年度工作考核。市公司领导班子测评结束后，分两个考核工作小组对所辖县（市）领导班子成员进行了测评。考核结束后，在办公室同志的配合下，加班加点对各县（市）店民主测评结果和年度考核结果进行了认真、严格的汇总和统计，并将最终结果和其它考核材料及时保质上报省店。 2、严格按照xx使用指纹考勤机的管理方法文件要求，详细、认真地统计、汇总每月的考勤记录。 在每月初我们对指纹考勤机上的考勤记录进行了汇总、统计，通知其它部门上报上月份的考勤，并据此编制了全公司工资变动事宜表。配合财务部人员编制了公司员工工资表，并将各部门员工工资单按人进行分割、发放到个人。 3、依据公司绩效考核制度要求，对公司全体员工158人进行了度绩效考核。 考核结束后，对考核结果进行了核算、汇总、公示，并依据上季度考核结果核算了下一季度全员绩效工资，进行了发放。 4、按照公司关于xx工生日祝贺、住院探望、殡葬慰问等事项的礼仪规定。 今年公司继续执行为每位员工在生日时发放生日蛋糕一个。我部门提前将生日蛋糕卡准备好，并制作打印了生日蛋糕卡领取说明，在每季度末发放下季度生日的员工蛋糕卡。 5、按照市人力资源和社会保障局要求做好职工158人的各项社会根本保险基数核对、调整工作。根据关于申报2023年社会保险缴费基数有关问题的通知做好在遍人员和聘用人员保险缴费基数调整工作。 6、核算五一员工福利、上半年绩效奖金。 二、配合省店做好上市尽职调查工作。 根据省店关于做好尽职调查工作的紧急通知文件要求，将文件转发并通知各人员，2月18日至19日我店人力资源部和财务部到省店进行培训后开始紧张筹备上市调查工作，在办公室、财务部等公司各部门的有力配合下，加班加点办理，认真细致地做好各类报表的通知、填报、汇总工作，并于3月16日上午将全区材料报xx市办。 三、员工学习培训工作。 1、制定全员培训方案。 为做好2023年全员培训工作，制定实际有效的培训方案，首先对我司158人进行了培训需求调查，并对收回的158份调查问卷分为三组进行了调查问卷分析汇总，主要调查工程有员工在工作中遇到的问题、希望开展的培训工程及我店实际情况。随后根据省店培训需求调查要求，及时向各部门发放调查问卷，对店领导班子成员进行了个别访谈，以部门为单位组织召开了座谈会，将个别访谈及座谈会情况进行了总结，并对收回158份问卷进行了分析汇总，在战略层次、组织层次、员工个人层次培训需求分析的根底上制订了2023年度全员培训方案。 2、业务实操知识自主培训。 根据2023年度全员培训方案，为进一步做好豫浙战略合作连锁经营，学习xx业务管理程序、销售方法等技术知识，我店选取xx副总经理xx的xx一书作为xx全员培训教材，人手一本，各部门根据学习日程表利用每周二下午时间组织学习讨论，做到了学习活动的有效实施。学习时间为2023年xx月xx日至xx月xx日每周二下午，学习结束后每位干部员工都能结合课程内容，联系实际工作，思想深刻的写出学习心得。公司对干部、员工共137份学习心得进行筛选，选出优秀文章张贴展览，促进大家相互学习。 3、根据省店关于组队参加xx业务技能大赛的通知，结合以往我店