2023年《安全管理》之搞好班组安全管理工作的探讨.docx

搞好班组平安管理工作的探讨 班组是企业管理的基层单位，也是企业平安管理的最终落脚点，班组平安管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组平安管理工作尤为重要。那么如何搞好班组平安管理工作呢？笔者认为应做好以下几方面工作。 1 建立健全平安生产责任制 通过建立健全平安生产责任制，明确地规定班组成员在平安工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过清楚，从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统。 建立健全平安生产责任制是把企业平安工作任务，落实到每个工作岗位的根本途径。而岗位平安生产责任制是班组平安之魂，哪个班组岗位平安责任制执行得好，平安生产就优。 2 班组平安管理实行目标化 为了发挥班组平安目标管理的功能，实现企业平安生产经营目标的良性循环，必须注重平安目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。平安目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理；平安目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业车间对班组的各项平安管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到量值数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组平安管理方法科学化、内容标准化、根底工作制度化；班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩，要防止考核时重“硬〞轻“软〞的倾向，更不能以“硬〞指标掩盖或取代“软〞指标；班组必须有确定的平安保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组平安目标管理是整个班组平安建设中的重要组成局部，只有把班组平安目标实现了，企业的平安根底才能夯实。 3 班组平安思想教育不容无视 加强班组平安思想教育是企业培养“四有〞职工队伍的迫切需要，也是一项长期的战略任务。为此，笔者根据工作实际提出如下措施：①加强教育、摆正位置。一定要引导班组长充分认识做好班组平安思想教育工作是自己的“份内事〞，是推动企业生产开展的内动力；②活化载体、改进方法。要通过多种形式开展班组平安思想教育；③完善制度、狠抓落实。要建立和完善跟踪教育、定期回访、检查考核制度，把每位班组长做平安思想教育工作的多少、好坏与个人利益挂起钩来，催促他们按具体分工去主动做好班组平安思想教育工作。 4 班组平安管理的重点在现场 企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组平安工作的重点放在现场，是企业把整个平安生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场平安管理，必须把影响平安生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场平安管理，才能确保平安生产。 5 班组平安管理是个动态过程 所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、预测控制，使平安生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态平安管理要做好5个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。 6 平安管理要做到危险预知 危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障平安。实践证明，班组开展危险预知活动是平安工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业工程做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并运用因果图、事故树分析等方法，制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。 7 作业标准化是班组平安的保障 所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的根底上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以平安、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步到达平安、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保平安的根底，它能够有效地控制人的不平安行为，尤其能够控制“三违〞现象的产生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违〞现象引起的。班组作业标准化把企业各项平安要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准〞，并在作业单元上严格规定了操作程序、动作要领。把整个作业过程分解为既互相联系，又相互制约的操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，　从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。 综上所述，搞好班组平安管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“平安生产重于泰山〞的观念，以稳定平安生产形势、稳定职工队伍为班组平安管理工作的切入点和落脚点，明确各自的平安职责，搞好平安管理，以确保企业的平安生产和经济效益的稳步增长。