天道酬勤轨道交通运营企业财务管理模式的现实探讨施思：在我国城市化水平逐步提升过程中，轨道交通运营企业也在不断升级和优化，为人们提供更优良的出行效劳。目前，越来越多的城市开始规划建设并运营轨道交通，这使得轨道交通运营企业面临更加繁重的财务管理工作，为了确保轨道交通运营企业健康可持续开展，需要高度重视企业财务管理工作的创新和优化，结合轨道交通运营企业实际经营管理状况，合理地选择财务管理模式，并科学设计财务管理模式方案，在此根底上充分提升企业财务管理水平。关键词：轨道交通运营企业;财务管理;管理模式引言轨道交通运营企业主要的经营目标是为乘客提供平安准点、优质有序的交通效劳，这一目标同样也是企业财务管理模式建立的重心，需要轨道交通运营企业财务管理部门结合这一核心选择适宜的财务管理模式，并对管理模式和方案进行科学设计，帮助企业有效的控制运营本钱，防范财务风险，提升资金配置效率，促进轨道交通运营企业的健康持续开展。基于此，本文着重对轨道交通运营企业财务管理模式进行分析探究，对财务管理模式及方案设计进行深层次分析，为相关部门及管理者提供一定参考。一、轨道交通运营企业财务管理模式选择在线网化运营持续开展过程中，越来越多的轨道交通运营企业选择根据运营线路进行多个运营分公司的划分设立，分别负责所管辖区域内的客运效劳，同时依据业务需要进行多个维保分公司的设立，分别负责相应设备的维护保养工作。对这种运营模式分析，可以发现各个分公司均不具备独立性质的法人资格，而现实中各个分公司开展的多种业务活动均保持着十分密切的联系。综合轨道交通运营企业这一现状，比拟适合选择集中财务管理模式。二、轨道交通运营企业财务管理模式现状从轨道交通运营企业现有运营模式分析，企业的财务管理权主要涉及业务操作权、信息集权、资源配置权、财务决策权。集中的财务管理权有助于提升财务管理效率和质量，而轨道交通企业具有一定运营特殊性，由于该企业会涉及多个分公司，不同公司会表达出差异化财务管理，导致企业整体财务管理权相对分散。而究其根源，轨道交通运营企业出现财务管理权分散的現状主要还是由于财务管理模式过于滞后，不够关注集中化管理。另外，轨道交通运营企业目前在开展财务管理工作期间，财务管理缺乏统一的规章制度。由于轨道交通运营企业涉及假设干分公司，不同公司分布在不同区域，各分公司和总公司联天道酬勤系不够通畅，在财务管理制度制定期间，根...
