2023年数字经济时代下的财务转型.docx

数字经济时代下的财务转型 李发云 摘 要：伴随着时代的开展与进步，信息技术与网络技术的进步，促使我国经济的开展转变成为以信息技术、大数据技术以及云计算技术等为根底的数字经济。而数字经济所给传统财务带来的挑战和冲击相当多，无法应对智能化与信息化的经济开展机制。因而财务必须要符合时代开展趋势进行改变，这也就意味着对于财务人员的要求不断提升，财务人员在转变自身理念和职能的同时，更应该锻炼和培养自我的能力。本文通过对数字经济时代背景下的财务转型进行研究，能够对施工企业的财务管理状况存在的问题进行明晰，并针对问题提出可行性、科学的建议，以期能够对当下施工企业开展财务转型提供理论性的参考意见。 关键词：数字经济  财务转型  大数据 施工企业开展的时间较长，并且开展速度较快，从其职能较为单一的建筑施工企业转变成为以民爆、投资、建筑等综合性和一体化的集团，其只能范围概括更加广泛，另外其业务从国内拓展到国外，并成为资产规模超过2300亿元的大企业。这些开展与进步要求企业管理必须要提升到更高的层次和水平之中。当下数字经济时代是经济开展不可逆转的趋势之一，而数字经济的渗透性强、开展速度快、便捷性高等多种特点，导致其在市场之中迅速的活泼了起来。财务是公司生存和开展的重要根基，并掌握着购置、运营以及融通等资金流动的各项环节，也是企业进行管理的重要一环。而当下面临这样的开展环境和趋势，应该采取什么样的方式来促进的财务转型，这也是当下必须要研究的重要问题之一。 一、目前施工企业财务管理存在的主要问题 （一）管理资源与管理精力的缺失 财务本身工作本身所涉及到的工作内容相当广泛，但是管理资源与管理精力的缺失导致无法满足财务管理的需要。由于财务部门本身是集大数据为一体，并站在传统财务报表的根底上，要转变成为能够引导企业进行未来合理规划，并集中对于财务进行控制、分析以及决策的额管理者，这样一来企业的管理者需要面对多样化、多变的财务环境，那么需要转变管理方式，将管理资源集中到财务部门之中，但是目前存在的问题是管理资源极为分散，能够分给财务管理部门的局部相对较少，且工作量较大，导致管理资源较为紧缺，无法应对如此高力度的财务管理。另外由于其管理精力分到了别的部门和工作之中，出现了财务管理较为粗糙且效率较为低下。 （二）财务管理业务较为协同性不强 财务管理管理工作的开展表达出一定的复杂性、系统性以及全面性，与其公司中制定未来的开展方向、战略、生产管理以及物资管理等有着重要的关联，尤其是在开展国际化的业务时，其公司的业务更加趋向于一种复杂化的特征，其管理的内容和工作也越加庞杂，这样一来，就促使不同的业务之间需要进行协同管理。但是当下财务管理业务之间的协同性不是很强，根本上是以独立的业务姿态而存在，这样一来会导致管理资源的浪费，工作的重复性大大提升，导致工作量的增加，无法提升工作效率。 （三）存在财务管理数据‘信息孤岛 由于施工企业的财务信息建设程度相对不高，而且也因为国家没有制定相应的信息化平台建设标准，无法判定企业的信息化标准的建设程度。而财务管理的各项数据是帮助企业开展业务、实现决策制定的重要来源，因而必须要保障其数据来源的真实性。在传统的财务管理方式和条件下，其将数据按照凭证进行采集，而其数量与质量和记账凭证相关。传统的财务管理被其效劳器的硬件和软件的功能所限制，导致财务数据的共享性缺乏，能够供给财务进行分析和研究的数据和其他资源缺乏，也能够发现其核算软件结构的设计极为封闭，出现了‘信息孤岛的现象，无法满足会计的实际需要，更不适应当下数字经济对企业开展的要求。 二、数字经济时代下的财务转型 （一）建立财务共享效劳 通过建立财务共享效劳，进一步能够帮助企业提升决策质量，并支撑财务管理工作的顺利开展，提升财务管理的质量和效率。而财务共享效劳的实现，需要站在数字技术的根底上，将财务管理的流程不断科学化，业务流程化以及组织结构体系化等，这样一来才能有效将其本钱降低，并提升财务价值。集中将财务管理职能高效使用;另外要将财务数据化。通过运用大数据技术，促使财务能够运用该技术实现信息的获取、储存以及分析等，并将不同维度、领域以及数量庞大的数据进行整合，促使其数据信息具备真实性和完整性。进一步实现业务与财务管理之间的信息不断整合，进一步实现了财务信息数据从结构化转变为非结构化，提升了财务共享效劳的水平。 （二）加强各部门与财务部门之间的协作 数字经济时代下要求财务管理与业务得到充分的结合，需要站在整个企业开展战略的根底上，要求财务管理不仅仅是要记录的企业的营业绩额，更要深入到业务整个开展的过程之中，并引导业务的开展。因而需要将各个业务部门与财务部门联合起来，并协同开展，进一步促使财务工作的开展更加高效。而财务管理需要站在业务开展的角度上，来综合考虑到业务开展对于财务的战略安排，并从企业的实际开展情况与经营活动角度上出发，要求各业务部门配合财务部门工作，促使财务管理人员能够参与到各项工作流程和开展之中。 （三）优化人员结构 财务管理的核心工作就是要針对企业内外经济利益关系之间的不同主体，提供相应的财务状况以及盈利能力等多种与经济相关的信息，而财务管理站在企业的开展与战略上，通过对经济数据和信息展开分析，进一步掌握风险发生的可能性。因而要进行财务转型，就需要站在数字经济时代的角度上，将财务人员的结构进行优化。首先要针对财务管理人员的理念进行更新，要转变对于数字经济的看法，不能再拘泥于数字经济的外表含义，将财务工作的重点与内容偏向检测、决策以及控制等多个方面。另外还要财务人员自身要加强管理水平和业务能力，并通过工作的开展与业务的实行，将专业能力不断提升，将业务信息收集并且转变成为财务管理所能应用的信息，进一步提升管理能力，促使企业的经济效益不断提升。 三、结束语 数字经济的开展带来了云计算、物联网以及大数据等新兴技术，促使经济的开展也出现了新的开展状态，企业在这样的背景之下为了要与新的经济环境相适应，就必须要对其财务管理模式进行转变。本文站在数字经济时代的背景下，进一步探讨当下财务转型过程中存在的问题以及应对策略，最终能够对财务转型和开展以及对企业制定战略产生积极有利的影响。 参考文献 [1]蒋星亮. 基于大数据背景下财务转型问题的思考[J]. 商业会计，2022（09）：97-99. [2]吴楚耀. 数字经济时代财务转型的原因及实现路径研究[J]. 全国流通经济，2022（13）：89-90. [3]谢永东. 业财融合趋势下的财务转型——城市公交企业管理会计转型探索[J]. 纳税，2022，12（31）：65-66. [4]卞鹏飞. 数字经济时代财务转型的原因及实现路径[J]. 中国市场，2022（36）：192-193.