数字经济时代下的财务转型李发云摘要：伴随着时代的开展与进步，信息技术与网络技术的进步，促使我国经济的开展转变成为以信息技术、大数据技术以及云计算技术等为根底的数字经济。而数字经济所给传统财务带来的挑战和冲击相当多，无法应对智能化与信息化的经济开展机制。因而财务必须要符合时代开展趋势进行改变，这也就意味着对于财务人员的要求不断提升，财务人员在转变自身理念和职能的同时，更应该锻炼和培养自我的能力。本文通过对数字经济时代背景下的财务转型进行研究，能够对施工企业的财务管理状况存在的问题进行明晰，并针对问题提出可行性、科学的建议，以期能够对当下施工企业开展财务转型提供理论性的参考意见。关键词：数字经济财务转型大数据施工企业开展的时间较长，并且开展速度较快，从其职能较为单一的建筑施工企业转变成为以民爆、投资、建筑等综合性和一体化的集团，其只能范围概括更加广泛，另外其业务从国内拓展到国外，并成为资产规模超过2300亿元的大企业。这些开展与进步要求企业管理必须要提升到更高的层次和水平之中。当下数字经济时代是经济开展不可逆转的趋势之一，而数字经济的渗透性强、开展速度快、便捷性高等多种特点，导致其在市场之中迅速的活泼了起来。财务是公司生存和开展的重要根基，并掌握着购置、运营以及融通等资金流动的各项环节，也是企业进行管理的重要一环。而当下面临这样的开展环境和趋势，应该采取什么样的方式来促进的财务转型，这也是当下必须要研究的重要问题之一。一、目前施工企业财务管理存在的主要问题（一）管理资源与管理精力的缺失财务本身工作本身所涉及到的工作内容相当广泛，但是管理资源与管理精力的缺失导致无法满足财务管理的需要。由于财务部门本身是集大数据为一体，并站在传统财务报表的根底上，要转变成为能够引导企业进行未来合理规划，并集中对于财务进行控制、分析以及决策的额管理者，这样一来企业的管理者需要面对多样化、多变的财务环境，那么需要转变管理方式，将管理资源集中到财务部门之中，但是目前存在的问题是管理资源极为分散，能够分给财务管理部门的局部相对较少，且工作量较大，导致管理资源较为紧缺，无法应对如此高力度的财务管理。另外由于其管理精力分到了别的部门和工作之中，出现了财务管理较为粗糙且效率较为低下。（二）财务管理业务较为协同性不强财务管理管理工作的开展表达出一定的复杂性、系统性以及全面性，与其公司中制定未来的开展方向、...
