2023年电力企业文化建设与思想政治工作新编.docx

电力企业文化建设与思想政治工作 。文化建设和思想政治工作是企业开展经营管理工作的重点所在，此工作的开展是确保企业管理高效，运行高效的重要手段。本文从文化建设的特征与内容入手，对电力企业文化建设强化方法以及思想政治工作优化方式作详细分析，得出相关结论，以供同行参考。 关键词：电力企业；文化建设；思想政治工作；强化措施 1引言 企业文化建设是根据企业的开展目标和开展需求，将企业管理与企业的人文关心等相结合的一种个性化、人性化的管理手段，企业文化建设对员工的思想政治建设具有重要作用，对提高企业工作效率有重要促进作用。党的十八大以来，加强思想和政治工作就是展的重要内容，企业文化作为企业开展的切入点，是整个企业的核心竞争力，因此应该重视企业文化建设工作。然而目前很多企业都面临人才密度较低，无法适应当下生产力开展，企业工作人员思想消极、工作责任心缺乏、集体荣誉感缺失等等的问题。对此，笔者通过探究对如何加强企业文化建设，提升员工思想政治素养，提出以下几点拙见。 2电力企业的文化建设 2.1特征 电力企业的文化建设工作和其他企业类型的有所差异，其特征主要如下：①电力企业倡导坚持不懈的精神，注重电力生产平安建设；②注重员工的记录性和工作的标准化，且要培养员工工作的积极性和责任心，只有这样才能在一定程度上躲避电力生产风险；③员工要相互团结，注重凝聚力的提高，要求员工能够独立完成自己的任务，且必须能够和他人进行有效的沟通，共同完成大型作业任务。 2.2企业文化建设内容 电力企业文化建设内容有很多，主要包括企业精神、价值观、平安观、工作作风、企业经营思想以及企业管理模式等等，但凡与企业文化有所关联的，都可以列入企业文化建设范畴。 2.3文化建设与思想政治工作的区别与联系 文化建设和思想政治工作在电力企业管理工作中是相辅相成的关系，其二者存在区别，但也相互联系，下面对其进行具体阐述。企业文化建设和思想政治工作的区别表达在：企业文化来源于企业管理工作的开展，同时也应用于企业管理工作，是指导以及标准企业生产经营和员工行为的管理方法，属于管理范围。思想政治工作是企业经济工作和其他工作开展的根底，其是在党的领导在，应用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等，对员工进行教化和引导，提高员工的整体素质，这属于政治范畴。企业文化建设以及思想政治工作过的额范畴是不同，前者为经营理论，后者为意识形态，是两种截然不同的概念。在电力企业中，企业文化和思想政治工作需要相互区别，明确各自的工作范围和作用，在不同领域发挥出各自的作用，为提高企业管理效率奉献力量。企业文化建设和思想政治工作之间的关系具体如下：在电力企业文化建设过程中，需要将企业文化逐渐深入到企业内涵中，使得每一个员工能够认识企业文化的魅力所在。可从“人文〞二字入手，需要突破传统思想的束缚，注重电力企业员工人文精神世界的建设，使得企业文化能够深入到员工心中，切实发挥出企业文化的积极影响。为此，需要做好思想政治工作为，为企业文化画龙点睛。 3电力企业开展文化建设和思想政治工作的方法 3.1人性化管理模式 所谓人性化管理模式，是指在整个企业管理过程中充分注意人性要素，充分挖掘员工的的潜能，在工作管理中讲求注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制。同时，人性化管理模式还突出在信息膨胀、虚拟空间逐渐扩大、竞争剧烈的社会电力企业生存形势之下，讲求“信息共享〞、“虚拟整合〞、“竞争性合作〞、“差异性互补〞、“虚拟实践社团〞等，实现知识由德到显的转化，创造竞争优势。具体来说，人性化管理模式便是包括对人的尊重，每位员工都是企业开展的重要成分，对员工的尊重也是对工作高度敬业的表现。此外，对表现优秀的员工给予高度的肯定和鼓励，充分的物质鼓励和精神嘉奖能极大提高员工的工作积极性，实现企业和员工之间的双赢。在电力行业中，由于竞争的剧烈形势，更多的恶性竞争也逐渐显现，各种私下交易也是层出不穷，因此，适当的物质和精神奖励是十分必要的。同时，对于职员的开展空间企业也是值得考虑的。在电力企业，各种事宜都是有据可循、有章可依的，但是这并不意味这企业就可以简单的“照搬〞。相反，企业需要鼓励员工工作创新，并给与职员更多成长和开展时机，重视企业与个人的双赢。当然也有电力企业实行员工的职业生涯规划等，让员工在工作中有理想、有目标、有动力地去完成手中的任务，在思想政治觉悟上有更高的提升。曾经有人将管理者比作是一个建筑师，他可以因材施用，通过将行色各异、优缺点不一的员工精心“雕琢〞取长补短，然后再合理的安排之下，砌成稳固的企业“房子〞，既能充分发挥员工各自的优势，取长补短，又能将个人魅力和特点表达在企业开展之中。 3.2将企业文化渗透到员工思想政治工作中 企业文化具有重要的导向功能，也是一个企业是否健康持续开展的重要衡量标准，企业的文化是根据时代的开展，通过科学的企业文化渗透来实现企业盈利的管理手段，从而确定电力企业的开展目标。电力企业当中的文化建设的内容就是确定企业的核心文化价值，并通过企业的领导和员工一起对自身的思想、情感与企业的开展紧密结合，最终在自我认识和他人交流过程中到达企业与员工在意志上的统一。具体来说，一方面需要企业树立属于自己独有的文化精神，并将这种企业文化精神与国家文化精神开展相适应。比方可以设置各种独有人性化的管理制度，设计各种口号、内部标语、电力企业宗旨，当然其中不能缺少的便是企业硬性的管理条例，这是保证企业有序开展的根底。另一方面在文化物质上的开展，类似电力企业这种重工业也不例外，兹如企业名片、logo、内部设施风格等，都是代表企业独一无二的特征的文化标志。最后是培养企业文化行为。这主要是包括企业竞争手段、传播社会舆论的方式、营销方式和理念等等，甚至在企业员工培训过程中透露出的企业文化和思想政治情感。通过这些手段的运用到达文化建设在员工思想政治工作中的渗透和诠释。 3.3营造企业文化气氛 无论是在什么样的职场环境中气氛都是十分重要的，良好的企业气氛可以感染工作人员的工作状态，提高企业生产力。适当地将员工的工作精神、工作执行力以及薪水综合运用，充分调动职员的工作积极性。合理利用企业职员间的良性竞争力，将企业威严放置工作中，防止员工对工作的懈怠，实行淘汰机制，激发员工工作热情。同时企业文化之间的沟通也是必要的手段。通过实现上下沟通、部门沟通，到达上通下达，实现企业良性运行。在企业内部的各部门以及每位员工都制造一些可以业务沟通、资料传递、出谋划策的时机和平台，例如企业创立周年庆，组织一些歌舞活动、游戏节目等，让大家在组织和参与过程中增进相互之间的交流，以期了解和适应各部门和企业的文化环境。通过沟通到达业务和人际方面的了解和提升。适当的文化节目和活动可以通过各种语言、肢体的方式增进员工之间的情感，同时对团队合作能力的培养也是十分有益的。 4结束语 总之，在现代化的企业开展路程中，电力企业想要在行业竞争中脱颖而出，企业文化建设和思想政治工作的开展是必须引起重视的局部。通过文化与思想政治工作相结合，最终将企业打造成为有机的整体，通过营造良好的企业气氛，渲染企业独有的文化价值，并开展文化活动来讲员工个体融入到企业的大家庭中，实现企业的高效开展。 参考文献： [1]雷焕忠.论如何做好电力企业思想政治工作与企业文化建设[j].广东科技，2023（20）：189~190. [2]吴敏.试析电力企业文化与思想政治工作的有机结合[j].新西部（旬刊），2023（7）：85.