2023年公司情况汇报.docx

公司情况汇报范文 公司情况汇报范文1尊敬的各位领导： 您们好。 首先我代表集团全体员工热烈欢迎各位领导在百忙之中到公司视察，并致以衷心的感谢。 集团是省政府招商工程，工程自2023年9月份开工以来，得到了市委、市政府的领导和各级职能部门的真诚的关心、真实的帮助、真正的支持。这些年，我们深切地感受到，我们市的企业开展环境是越来越好。我们深切地感受到，市里为优化环境企业开展环境做了许多实事。从市里到县里，优化环境企业开展环境是全方位的。通过标准行政许可审批行为，提高审批效率。通过严查四乱，切实减轻了企业的负担。为长久地保持对企业好的效劳，保持好的环境，我们市建立健全了科学标准的长效机制。建立了与重点效劳企业的走访座谈制度。委局班子成员深入分包企业现场走访调研，分片召开座谈会，了解企业遇到的困难和问题并及时解决。我们企业对此非常欢迎，建立效劳企业的长效机制。我所知，咱们市纪委为优化环境企业开展环境，实行了谁发现问题、谁提出处理意见、谁督查督办、谁负责到底的原那么，跟踪问效。市优化办建立了企业调研台账，实行挂账督办。以上这些，我们很是受益，也心存感谢。有这么好的发1 展环境，有这么好的效劳，我们信心倍增，干劲倍增。我们将更加努力，多创利税，奉献国家，回报社会。 我们集团位于市XX县区产业集聚区内，是集研发、制造、营销和贸易的高科技企业，智能、环保、节能的电力成套设备、配套设备及城市智能管理系统的产业基地。集团公司占地300亩，建筑面积20多万平方米，注册资金8000万元，总投资15亿元，设计能力年销售额可到达29亿元。目前已完成一期投资7亿元，主体建筑已封顶，进入内部装修阶段，主体厂房方案在6月中旬完工并投入使用。 面对我国经济快速开展的形势，面对十二五国家电力54000亿电网建设及43000亿直流电网建设的规模，面对我国城镇化建设和城市智能化建设不断加快开展趋势，我们集团将按照集团化运作，集约化开展、精细化管理、规模化建设的战略框架和瞄准前沿、强化高端，开拓中端的开展思路，采取自主研发与强强合作相结合、产学研相结合的模式，实现公司稳定、高效、持续开展的目标。 按照高科技、信息化、智能化的产品研发和制造思路，采用新材料、新工艺，实现强电与弱电相结合、近期开发与战略开发相结合的目标，从而适应和满足国家建立平安、高效、低碳、环保的电网建设和城市智能化建设开展需要，平开集团拟投产的重点工程共有以下四大系列产品： 1.非晶合金变压器工程 非晶合金变压器比传统硅钢变压空载损耗下降约80%;配电网中特别是农网中很多变压器的负载率低于20%，因此使用非晶合金变压器替代传统高能耗变压器，节能效果显著，是配电网节能降耗的首选设备。目前非晶变压器应用比例低，每年新增配电变压器中非晶变压器约占5%。预计未来十年新增配电变压器约26.3亿kva，如果其中30%采用非晶变压器，那么容量到达7.9亿kva;截止2023年我国存量配变约31.3亿kva，如果未来其中15%采用非晶变压器替换，那么未来容量到达4.7亿kva，预计未来十年非晶变压器市场规模约1600亿元，市场规模巨大，前景广阔。 集团投资的非晶合金变压器工程除具备上述特点外，公司与上海同济大学合作，开发了变压器在线监测软件，大大提供了该产品的技术含量。该产品除为配电网提供主机产品外，重点开发为风电、光伏发电、太阳能发电提供安装变压器在线监测软件的非晶合金变压器;预计实现规模生产后，年销售额14亿元，实现利润2.1亿元。 2.智能化开关合资工程 这个工程是集团与固威电机股份合资工程，台固威电机股份的配电智能化开关、电能质量产品/无功补偿设备，拥有20多项技术专利，具有国际先进水平。智能化开关系列产品囊括了城网和农网建设所需2023kv24kv智能化开关设备，其主要产品有：柱上真空断路 器、智能无涌流高压电容器投切接触器、2023kv永磁真空智能分界断路器、户外真空自动重合器、2023kv同步开关。 该系列产品还具有节能降耗的特点，符合国家节能降耗的产业政策，可以满足我国城网和农网建设需求，并具有极强的竞争能力。实现规模生产能力后，年产量可达15000台（套），实现销售额6亿元，实现利润9000万元。 这个工程采取对方以技术入股、我方以资金和有效资产入股方式进行合资，总投资1.2亿元。目前，已经进入合资合同磋商阶段。 3.铜镀钢接地棒合资工程 这个工程是集团与艾力高公司进行合资工程。艾力高公司成立于1903年，全名为电气化铁路改良公司。在二十世纪七十年代，艾力高（erico）在铜镀钢接地棒的开发和标准化方面一直处于领先地位。接地和联结是任何一个现代电力保护系统设计的必要组成局部。其产品广泛用于电力和轨道交通。 这个工程采取外方以技术和设备入股、我方以资金和有型资产入股方式进行合资，总投资1.5亿元。根据国内市场需求情况，这个工程实现规模生产，可实现年销售额8亿元。目前，平开集团以国内代理的方式与美国艾力高r（ericor）公司进行合作，同时进入合资合作谈判磋商阶段。 4.校企合作工程 这个工程是集团与上海同济大学进行合资合作工程，既采取产学研相结合和校企相结合的合作方式。具体合作工程如下： （1）集团与上海同济大学软件学院在共同建立技术成果试验和生产基地;将上海同济大学软件学院研究和开发的技术成果在进行试验和规模生产。 （2）上海同济大学设立硕士研究生流动站; （3）集团与上海同济大学软件学院共同出资设立智能化系统科技公司.该公司主要依靠上海方面根据市场开展需求情况研发科技软件生产制造智能化管理和控制系统，如目前已经拥有的城市智能化管理系统软件，既是充分利用社会各方资源优势和开展需求为其配套和效劳，如通信、电力和平安等。 目前，集团上海同济大学合作正在磋商，预定六月份上海方面组团来公司考察并签订合作意向。 总之，集团产业化工程是一个具有高科技、智能、环保、节能工程，开展方向符合国家产业政策，是国家倡导和重点支持的具有自主创新的产业。 公司情况汇报范文2一、工程概况： 武昆高速公路是国家西部大开发八条公路干线之一--兰州至磨憨口岸中的一段，是连接我国西北、西南及通向南亚、东南亚各国的重要高速公路通道，是国家高速公路网放射线北京至昆明的末端。本合同段起止里程为：k27+700～k33+400，全线总长5.7kg，设计时速80公里/小时，双向4车道，全线共有大桥7座，中桥1座，支线上跨2座，涵洞18道。工程总造价22023865004元，合同工期28个月。在及总监办的正确领导和大力支持下，我工程部以立足科学开展，构建和谐公路为总体目标，以创优质、保工期、抓平安、抓廉政为总抓手，认真落实争创精细化样板，治理质量通病的要求，加强组织领导，狠抓方案落实，积极开展各项工作，截至目前我工程部主线已全部完工。 二、人员组成 工程总人员33人，员工23人，劳务学生2023人。 三、工程进展： 路基工程完成情况。已完成挖方18.7万m3、填方40.2万m3，剩余填方0万m3，挖方0万m3。 桥梁工程完成情况。完成桩基314棵、墩柱202根、盖梁128片，剩余墩柱0根，盖梁0片，桩基0棵;预制t梁完成720片，剩余0片;桥面系全部完成。 小型构造物完成情况。共18道涵洞，现已全部施工完成。 防护排水工程完成情况。主线桥梁锥、护坡已，边沟、排水沟、高边坡已全部施工完成。 线外工程完成情况。本合同段线外乡村改路共6条，根本施工完成，剩余k31+565兴贡大桥地方该路，且正在施工中。 四、企业文化： 以质取胜，树立精品工程 质量是公路的生命，质量是信誉的保障。武昆高速工程部以建设一流工程，创一流档案为目标，不断加强工程管理，向管理要质量，向管理要效益，向管理要形象，并且以材料优质，设备先进、工艺标准、管理科学为准那么，分项工程、分部工程合格率到达20230%，单位工程、合同段工程质量检验评定为优良;外观质量较好，工程施工资料完整、齐全，争创国优工程，同时工程经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据，质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况，对检查中发现质量问题，检查组根据实际情况，及时提出改良措施，限期改正，并进行复查，质量大检查后检查组汇报检查情况，在职工会上进行通报，奖优罚劣，以示鼓励，从而把质量意识渗透到每一个工人的脑海之中。平安重于泰山，打造放心工程 武昆高速工程部坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，把平安生产、文明施工当做头等大事来抓。工程部成立平安领导小组，设平安检查长，由工程经理担任组长，平安检查长为副组长，组员由工程部各职能部门负责人组成。各施工队相应成立队平安检查小组，并在各工班设专职平安检查员，坚持经常性的施工平安检查及监督指导。 施工中，坚持正确处理平安与施工生产统一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合考虑的原那么，坚持平安与生产同步进行的原那么，坚持全员、全过程、全方位和全天侯的四全动态管理原那么，坚持平安管理具有明确目的性的原那么。在各级明确平安管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，标准操作。采取得当平安管理措施，落实平安责任，实施责任管理，建立各级人员的平安责任制度，明确相应的平安责任，定期检查落实情况，从而实现零伤亡的工程目标。 树廉政风，为企业插上腾飞的翅膀 廉洁是企业的立身之本，创新是企业腾飞的动力之源。自我标段进场至今，在工程部各级领导的领导下，认真落实党风廉政责任制，成立廉政领导小组。坚持标本兼治，综合治理的工作方针，着力从源头上治理腐败，努力构建清正廉洁的政治环境，为武昆高速公路工程治理的健康开展提供了坚强的政治保证。同时，工程部鼓励技术人员开展qc攻关，对于梁板预制技术进行改良，仅此一项技术节约钢板60多吨，省掉了繁琐的钢板加工程序，加快了工程进度。 凝心聚力，构造和谐型工程 武昆高速牢固树立细节决定成败，优质决定品牌的理念，高起点、高定位，积极推行工程标准化、精细化的施工管理模式，努力打造内在质量优良、外在形象美观、人文景观协调、生态环境和谐、表达科技进步的和谐工程;工程部根据根据每月施工生产情况，月底进行本钱分析，对上月本钱在人机料方面进行分析，找出亏损原因，并对上述原因形成对策，形成会议纪要，实施在下月生产中。一月比对一月，虽工程部为亏损工程但工程部尽力减少亏损项，群思广义，减本增效，例如 对于梁板预制技术进行改良，仅此一项技术节约钢筋60多吨，省掉了繁琐的钢板加工程序，加快了工程进度。 五、施工体会： 随着公路市场竞争日趋剧烈，工程质量不能掉以轻心，企业只有以质量求生存以效益求开展。这就要求施工企业务必做到质量第一、信誉第一，即遵循以下几点： 1、加强企业内部管理、塑造企业文化、打造企业形象。 2、严格控制工程质量。全面贯彻质量管理目标，建立健全各种管理制度。 3、控制工程进度。建立强有力的满足工程进度的各种保障制度，制定详细的工程施工进度方案书并进行动态管理，合理科学的安排各工序的施工，掌握各工序之间的关联与衔接，对关键工序进行全面监控。 4、严格控制工程费用。资金是工程运作的血液，在整个工程运行过程中决不能出现资金的断链。 通过本工程的施工，我们体会到进度的保证完全在于施工资源的合理配置，和超前的预见性。从大