2023年人事处工作思路范本.docx

人事处工作思路范本2023 　　【篇一】 　　根据部门2023年的工作结合公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事总务部方案从以下几个方面开展2023年度的工作，全面推行目标式管理。 　　1、行政人事总务部在2023年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作: 　　⑴、加大后勤效劳及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤效劳有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 　　⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉〞，促使工作质量进一步提高。 　　⑶、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、提供合理依据。 　　⑷、完成日常人力资源招聘与配置。 　　⑸、严格执行公司各项规章制度。 　　⑹、标准办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 　　⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。 　　⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 　　【篇二】 　　行政人事 　　(一)制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的标准化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制〞环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律根底知识的学习结合对行业现实的调查了解，在201x年制定和逐渐完善公司的制度方案。 　　(二)程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，201x年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。 　　(三)在201x年度，由于公司的迅速开展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训方案。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的标准性。 　　结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在201x年里，方案为员工上课培训各类知识2次/月(详见深圳市鸿泰德物业管理201x年度员工培训方案方案，该方案于201x年3月01日提交)，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的气氛，培养公司员工的学习积极性和主动性，以到达提高工作的效率为目的。 　　(四)档案管理仍不到位，档案记录公司开展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回忆与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业工程档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此201x年这方面的工作需要更标准、全面的管理，形成一套全面、标准的档案管理流程。 　　(五)企业文化的建设在201x年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推发开工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在201x年也将形成一套方案性的方案。 　　通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来表达，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。 　　(六)员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门最薄弱的工作内容，在201x年，员工的考评工作也是本部门的核心工作。 　　借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将于201x年6月01日前制定一套有鼓励效果的员工考评方案。 　　以上是行政人事部201x年工作的重点内容，基于本部门工作内容涉及范围较广，故不能面面俱到，因此方案内容限于工作的重点局部，未能形成方案的工作内容必定争取在实际工作中出色完成。 　　【篇三】 　　为配合公司xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的方案性，行政人事部现制订xx年度工作方案，并遵照方案开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司xx年的工作目标。 　　第一局部人力资源工作方案 　　一、人员招聘 　　(一)、思路分析 　　1、xx年是公司成立的第四年，也将是快速开展的一年，人力开展将迅速增加，并逐步到位。 　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动顶峰期的时机，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储藏。 　　3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 　　(二)、目标概述 　　公司目前属于开展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储藏，实现梯队建设。 　　(三)、具体实施方案 　　1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同开展，公司将给予一次性奖励。 　　2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 　　3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 　　(四)、实施目标本卷须知 　　1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 　　2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 　　3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。 　　二、绩效考核 　　(一)思路分析 　　绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 　　(二)目标概述 　　绩效考核的根本目的，不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 　　(三)具体实施方案 　　1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 　　2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 　　3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核工程、考核结果反响与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 　　4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 　　(四)实施目标本卷须知 　　1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 　　2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。 　　3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 　　三、培训开展 　　(一)思路分析 　　1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度缺乏，培训管理制度约束力不强。 　　(二)目标概述 　　1、员工培训和开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 　　2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。 　　(三)具体实施方案 　　1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。 　　2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。 　　3、向员工讲解内部开展渠道：内部职称开展 　　行政级别开展(普通职员、主管、经理……) 　　个人薪酬开展(根据级别制订) 　　内部横向开展(部门、岗位调整) 　　4、向员工描绘企业开展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业开展规划，这是稳定员工的有效方式，留神理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。 　　四、薪酬福利、员工关系 　　1、薪酬福利 　　根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。 　　2、员工关系 　　员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期开展的重要支柱。201x年的设想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。 　　第二局部行政管理工作方案 　　行政管理工作概括地说，就是要做好三个效劳：为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。 　　一、企业文化和团队建设 　　提炼并学习企业文化，到达统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励、稳定的目的。 　　企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。 　　xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。 　　公司内部，方案每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活泼企业气氛。具体团队建设工程拟有： 　　1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。 　　2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆…… 　　3、年度优秀员工评选及旅游。 　　4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 　　5、企业文化讨论学习。 　　6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。 　　7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 　　二、制度建设 　　制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。 　　制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 　　三、员工生活环境 　　1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处分。 　　2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。 　　四、关系协调 　　对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。 　　对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔膜、团结协作。 　　五、环境卫生 　　卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时催促整改，保证环境整洁。 　　六、日常行政事务 　　1、接待：接待效劳主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待效劳的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司根本情况等进行培训，圆满完成接待任务。 　　2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。 　　3、资料整理：严格标准和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。 　　4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原那么领用。 　　5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。 　　人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。