2023年项目部质量月活动总结.docx

工程部XX年质量月活动总结 根据关于公司开展2023年“质量月〞活动的通知（便函[2023]20234号）的要求，新疆工程工程部于九月份组织工程部开展了以“贯彻质量开展纲要推进质量强国建设〞为主题的“质量月〞活动，新疆工程工程部专门组织召开了关于开展质量月活动的会议，并编写了质量管理提升方案和质量通病及其防治措施。质量月活动期间工程部悬挂“质量月〞活动主题横幅、举办了以质量月活动为主题的宣传报栏、进行了质量答题等活动，以此提高全体职工的质量意识，保证施工质量。现将新疆工程工程部组织的质量月活动情况总结如下： 1、精心组织做好宣传 新疆工程工程部根据公司“质量月〞活动通知要求，成立了以总工程师李峰为组长，工程经理、质量管理人员为主要成员的“质量月〞活动小组，工程部针对自己工程施工特点，编制了本工程部的活动方案。工程部都进行了悬挂活动主题横幅及宣传标语、板报等宣传活动、进行质量答题，大力营造活动的气氛，激发广阔职工重视质量，全员参与的积极性，强化职工质量意识，取得了较好的效果。 2、落实质量控制措施杜绝质量通病 针对本工程的特点宣传教育各专业的施工质量通病及其预防措施，使得每个施工人员都对其专业的质量通病有一个清醒地认识，做到重点防治。专职的质量检查员在现场巡检，发现问题立即纠正。 3、准确做好材料预算 材料预算对于施工的重要性不言而喻，现阶段的材料预算主要是指钢结构、地下管道和电气材料，好的材料预算要做到两点，一是准确，二是及时，只有准确才能施工顺畅，防止人为的误工，只有及时也才能保证施工开工的顺畅。认真核对图纸和现场，发现问题及时和总包设计取的联系，以工程联络单的形式以最快的速度得到设计确认。 4、做好技术交底 对于所有施工人员全部进行技术交底。在施工技术交底中，落实质量目标、质量标准、质量保证措施和质量责任，充分表达质量要求，质量控制点。 5、加强人员资质管理，控制施工质量 质量部加强人员资质的控制，首先对资质进行核实确认，所有特种作业人员全部具有合格有效资质并在网上能查询到，对于焊接作业人员全部进行技能考核，现已共考核焊工36名，合格32人，不合格者一律退场，保证了焊接人员的技术素质。 6、标准原材料验收制度 组织专业质检和技术人员会同供应部门对甲供和自供材料进行检查验收，并按照质量控制点的要求及时向业主进行报验，报验合格后由供应部按批次、规格、材质、数量分别做好标识并将材料垫好，做好成品的保护工作。共验收钢材2300多吨，地下管道20220多米，检查出锈蚀严重的钢结构2023吨左右，已退货生产厂家，产品质量均处于受控状态。 7、加强焊材管理 烘干室由专人管理，管理员具有多年的焊接经验，对各类焊材比较熟悉。烘干室内焊材按标准要求分类摆放，标示管理；烘干室内烘干箱、恒温箱、温度计、湿度计、除湿机等设备配备齐全；烘干箱和恒温箱内各类焊条分类摆放整齐，挂牌标示；焊材发放和回收记录详细完整。 焊材通过技术员签字后才能领用，确保焊材不会用错材质，每次领用不超过半天的领用量，多少根焊条头换多少根的方法进行领用，标准了焊条头的管理，焊工把焊条全部放置到焊条筒中，确保不会受潮。 8、在各工程之间掀起“比学赶帮超〞的热潮 新疆工程工程部认真贯彻公司关于“比学赶帮超〞的文件，同时也学习其他工程的优点。通过这个活动各工程质量都得到了明显的提高，焊接一次合格率到达了98.8%。a级、b级、c级质量控制点按业主要求分别验收 46、9 4、78个，一次验收合格率20230%。已上报首件样板工程5项，施工进度、施工质量和平安管理受到了业主的好评。 9、加强分包商质量管理 随着新疆工程工程部施工任务的不断增加，分包队伍也不断增加，针对这一特点，工程部将“质量月〞活动开展到分包商的质量管理上，组织由各分包商质量管理人员及工程部质安部人员组成的检查小组，每周对各分包工程进行质量检查和评 比，检查工作中发现，施工组对过程中出现错边现象、电弧划伤母材、焊疤飞溅打磨不及时，焊缝焊肉超高超宽，焊缝咬边等质量隐患，及时下发整改通知单，限期改正。在每到程序组对安装之前，必须经工程部质量检查员和监理单位共检确认，有力的保证了管道安装组对质量，提高了焊接合格率。向分包队伍讲解施工工艺和质量控制要点，以此提高分包商的施工水平。 通过本次质量平安月活动的深入开展，促进了新疆工程工程部全面提升质量管理工作水平，提高了工程部全体人员对质量管理的认识，对于工程部的质量管理有很好的促进作用。 新疆工程工程部 2023.9.30 第二篇：工程部质量月活动总结加强过程控制 推动管理创新 工程部2023年质量月活动小结 2023年9月是全国质量月活动，国家质量月活动的主题是“迈向质量时代，建设质量强国〞，中国能建集团质量月活动的主题是“建设质量强企，提升质量效益〞，按照公司的要求，湄洲湾工程部在9月份开展了质量月活动，湄洲湾工程部质量月活动的主题是“加强过程控制，推动管理创新〞。 9月份，工程部开展了质量月活动，9月3日工程部开展了质量月活动发动大会，并宣布了工程部质量月开展的几项活动，开展质量知识竞赛、开展质量事件经验反响，开展tqc之星（工程技术质量之星）评选、tqc月度先进单位评选，质量良好实践评选活动等。 一、召开质量月发动大会，开展质量知识竞赛活动 9月3日工程部组织召开质量月活动质量月活动发动大会，工程部领导、各专业分公司负责人，工程部全体、二级质检员参加了发动大会，会议传达了质检总局等关于开展质量月活动的通知，中国能建集团关于开展质量月活动的通知。质量知识竞赛共发放试卷45份，建筑、锅炉专业都踊跃参与，获得前5名的优胜者分别是许明辉、陈家好、周帅帅、黄根、刘桐。 开展质量月征文活动，提高全体职工的质量意识。质量征文要求结合工程建设实际，贴近国投湄洲湾第二发电厂建设工程，以心得体会、管理创意、要求建议等形式，文字在800-1200字。工程技术人员、质检员积极参与，累计质量征文12篇，评选出获奖人员6名。 1开展质量专题活动。通用分公司组织开展焊工比赛，通过质量知识讲座学习、参加质量知识竞赛和举办焊接技术比武等一系列教育和培训活动，提高了各级员工的质量素质和技能，增强了质量管理意识和专业水平，形成了全体员工都重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的浓厚气氛。 二、开展质量良好实践评选活动，样板引路 9月份质量月活动中，开展质量良好实践评选活动，遴选出清水混凝土样板、对拉螺栓工艺改进、框架柱成品保护等6项质量良好实践。通过开展质量良好实践评选活动，各专业分公司、技术员、质检员踊跃参与，形成一个比学赶帮超的良好气氛。获奖的质量良好实践，都具有样板引路的示范作用。比方清水混凝土样板，建筑分公司在主厂房a排外施工的清水混凝土样板，包括梁柱板和钢次梁安装，清水混凝土样板拆模后，受到监理和总包的一致好评。模板对拉螺栓施工工艺，在原有对拉螺栓的根底上进行了改进，原来的对拉螺栓钢杯，混凝土浇筑后如果撤除不及时，容易造成钢杯拆不掉，需要人工凿除影响混凝土外观质量，采用新的对拉螺栓工艺，混凝土浇筑后，将对拉螺栓撤除，将橡皮圈撤除，工艺美观。质量月活动结束后，工程部编制了湄洲湾工程部质量良好实践汇编，在工程部将持续开展质量良好实践评选活动，样板引路，持续提高质量工艺水平。 三、加强过程控制 推动管理创新 国投湄洲湾第二发电厂2×202300mw机组工程是山东电力咨询院总承包，工程的质量目标是：施工质量满足国家及行业设计 2与施工验收标准、标准及质量检验评定标准要求。按照火电工程达标投产验收规程（dl5277—2023），实现达标投产平均得分92分及以上。确保获“全国优秀焊接工程〞奖，确保获中国电力优质工程奖。争创国家优质工程金奖。 为了实现工程质量目标，提升公司品牌价值，工程部提出建筑清水混凝土施工工艺，安装专业管道洁净化施工的两大质量管理创新。工程部为了确保建筑工程质量目标的实现，工程部在学习和总结其他工程的先进管理经验的根底上，提出湄洲湾工程部的质量管理特色，树立品牌。第一，工程部组织成立建筑施工管理小组，明确建筑施工管理小组职责。建筑施工管理小组主要是工程部专工、三级质检员、土建试验专责人员组成，负责建筑工程施工管理，负责质量、平安、进度管理，是区域化管理的负责人。第二，主厂房框架、汽机根底、外露设备根底全部采用清水混凝土施工工艺，汽机房吊车梁以下全部采用新模板，模板不得周转使用。建筑施工管理小组负责清水混凝土施工，主体结构浇筑混凝土时，区域专责和土建试验员实行旁站监督制度，跟踪监督混凝土加工质量和混凝土浇筑质量，并做好旁站记录。旁站监督在汽机根底运转层浇筑混凝土、钢煤斗吊装、50t平臂吊撤除等重要关键节点施工过程中都得到很好的运用，取得了很好的效果。第三，2023年6月份开始，每月开展tqc之星和tqc先进单位评选活动，通过开展“tqc之星〞及“月度评价先进单位〞评选活动，搭建工程部内部技术管理、质量管理的交流平台。树立专业分公司的tqc样板引领作用和优秀tqc管理人员示范带头作用，在工程部内部 3形成“比、学、赶、超、帮〞的良好气氛，促进工程部整体tqc水平的稳步提高。每月评选出的tqc之星和tqc先进单位的代表，工程部发放物质奖励和组织tqc之星到厦门等风景区旅游。在紧张的之余，畅游祖国的大好河山，陶冶自己的情操，树立电建工人的荣誉感。第四，加强过程控制，建立健全质量网络。每周定期召开技术质量例会，对质量趋势进行分析，对质量不符合项关闭情况进行检查跟踪，宣传质量亮点照片，对质量缺陷和不符合进行曝光，对典型质量事件进行调查处理，采取“四不放过〞的原那么对典型质量事件进行处理。9月份，对煤仓间d排双梁板漏浇质量事件进行调查处理。对建筑分公司、工程部专责进行通报批评，进行了经济处分。在工程部质量例会上进行反响，杜绝此类事件再次发生。 9月22日，工程部组织开展了质量大检查活动，现场检查发现质量不符合项26项，检查结束后组织检查人员在会议室进行点评，分析产生质量缺陷的原因，制定整改措施。按照焊接、建筑、锅炉等专业下发质量整改单3份。 湄洲湾工程部 2023年9月25日星期五 4 第三篇：三工程部“质量月〞活动总结2023年“质量月〞活动总结 为积极响应国家质量监督检验检疫总局、教育部、工业和信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有资产监督管理委员会、国家播送电影电视总局、国家旅游局、中华全国工商业联合会、中华全国总工会和共青团中央共同发起的2023年全国“质量月〞活动。根据集团公司的部署以及局指挥部安质【2023】 043号关于开展2023年“质量月〞活动的通知的文件要求。为切实加强我标段质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产气氛，提升全员质量意识，确保我工程部各项质量工作顺利进行，促进工程质量形势的持续稳定好转，经工程领导研究决定于2023年9月份，深入开展我工程部施工平安“质量月〞活动。现将我工程部此次“质量月〞活动总结如下： 一、成立组织，加强领导 工程部成立质量月活动领导小组。 组长：李卫兵 副组长：周加义、张志华 组员：王涛、胡亮、刘伟、杜芝江、林增仁 陈杰华、马晓波、刘永诗 领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责活动日常工作，各类检查信息的收集、分析、处理和呈报等工作（联系 ：安质