2023年终考核实施方案方案.docx

年终考核实施方案方案 各处（科）室、系（部），全体教职工： 二Ｏ一Ｏ年，董事会、院委会团结带着全体教职工，以科学开展观为指导，深入贯彻落实1446工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二Ｏ一Ｏ年度各项方案工作任务，年终考核实施方案。为切实做好二Ｏ一Ｏ年度年终考核工作，全面总结评价各处（科）室、系（部）以及全体教职工本年度的工作情况，特制定二Ｏ一Ｏ年度年终考核实施方案。具体内容如下： 一、目的意义 通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。 二、组织领导 在董事会的领导下，学院成立二Ｏ一Ｏ年度年终考核工作领导小组。领导小组成员如下： 组长：王剑（院长） 副组长：王福有（副院长） 许文吉（院长助理、办公室主任、人事处处长） 李忠江（院长助理） 成员：侯宝生（教务处副处长） 李智乾（团委书记、学生处副处长） 张福香（招生办公室主任） 王海霞（就业指导中心主任） 董星春（总务处处长） 唐惠梅（财务处处长） 薛玉（就业指导中心副主任） 考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。 三、考核原那么 本年度年终考核工作坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原那么。 四、考核方法 （一）处（科）室、系（部）考核。 1.考核范围： （1）行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处 （2）教学系（部）：机电（电气）工程系、国际贸易系、焊接工程系、根底教学部、音体组 （3）行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科 2.考核程序： 本年度的处（科）室、系（部）考核按以下程序进行： （1）考核工作领导小组组织行政处（科）室、教学系（部）分别召开二Ｏ一Ｏ年度工作总结评议会，由各处（科）室、系（部）负责人依次做本处（科）室、系（部）二Ｏ一Ｏ年度工作总结。 （2）每个（科）室、系（部）总结结束后，其他处（科）室、系（部）负责人根据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对工作总结的态度（同意或不同意）、简要补充亮点、重点指出缺乏并提出意见和建议。 （3）推荐产生二Ｏ一Ｏ年度先进处室、特殊奉献处室、先进系（部）、先进科室建议名单，上报考核工作领导小组研究确定并公示。 （4）总结评议会后，各处（科）室、系（部）将二Ｏ一Ｏ年度工作总结上报行政办公室存档。 3.考核评优。评选先进处室3个、特殊奉献处室12个，先进教学系（部）2个、先进科室1个。 4.评优依据。先进处（科）室评选方法（青黄浦字[202223]34号）、先进系（部）评选方法（青黄浦字[202223]80号）以及评议意见。 （二）关于中层干部的考核。 1.考核范围。各处室正、副职主任（处长、书记），各教学系（部）正、副职主任。 2.考核程序： （1）由考核工作领导小组组织各处室、系（部）正副职分别召开中层管理干部述职评议会，由各处室、系（部）正副职逐一述职。个人述职时间不超过8分钟。 （2）每位处室、系（部）正副职述职结束后，其他处室、系（部）正副职要根据其述职内容，结合其工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对其述职内容的态度、简要补充亮点、重点指出缺乏并提出意见和建议。 （3）推荐产生二Ｏ一Ｏ年度处室先进教育工作者、特殊奉献先进个人和系（部）先进教育工作者建议名单。 （4）述职结束后，将中层干部符合标准要求的述职报告报行政办公室存档。 （5）组织全体教职工对所有中层干部进行民意测评。 3.考核评优。评选处室先进教育工作者3名、处室特殊奉献先进个人12名，系（部）先进教育工作者2名。 4.评优依据。中层干部量化考核方法（青黄浦字[202223]28号）、测评结果以及评议意见。 （三）关于任课教师的考核。 1.考核范围。凡202223年9月1日以前到我院教学一线任教，并且一学期内完成15周及以上教学工作任务的专职任课教师。 2.考核程序：教务处按照教师工作考核与绩效工资制实施方案（试行）的具体要求，汇总任课教师本年度的考核评分。在教务处的督导下，按照以下程序进行考核工作： （1）由各系（部）负责人组织本系（部）任课教师召开工作总结评议会。本系（部）任课教师在职责范围内做工作述职，随后由本系（部）教师之间进行相互评议。 （2）在认真进行述职、评议的根底上，按照评优名额推荐优秀教师人选，经教务处审核后，上报考核工作领导小组研究确定。（评优名额分配见附件2） （3）述职结束后，将每位教师符合标准要求的述职报告统一交到教务处审核后送行政办公室存档。 （4）公示考核成绩及优秀教师名单。 3.考核评优。按照评优名额推荐优秀教师4名。 4.评优依据。教师工作考核与绩效工资制实施方案（由教务处制定实施），以及评议意见。 （四）关于班主任的考核。 1.考核范围。在本年度，担任并完成一个学期（按满15周计）及以上班级管理工作的班主任。 2.考核方法：学生处按照班级及班主任工作量化考核实施方法（由学生处制定实施）的具体要求，分别汇总各班级二Ｏ一Ｏ年度第一、二个学期的量化考核评分，并按照以下程序进行考核工作： （1）由学生处组织召开班主任工作述职评议会议，由班主任在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。 （2）述职结束后，将各位班主任符合标准要求的述职报告统一交到学生处，学生处审核后送行政办公室存档。 （3）在认真进行述职、评议的根底上，原那么上分级部按照5：1的比例推荐优秀班主任人选报考核工作领导小组研究确定。 （4）公示考核成绩及优秀班主任名单。 3.考核评优：原那么上分级部按照5：1的比例评选优秀班主任。完本钱年度两个学期班级管理工作的班主任，在同等条件下，与只完成一个学期班级管理工作的班主任共同评比时，享有优先评选资格。被评为优秀班主任同时又被评为优秀教师的教职工，原那么上，不再占用优秀教师评比名额参评优秀教师，只参评优秀班主任。 4.评优依据。班级及班主任工作量化考核（暂行）实施方法（由学生处制定实施）以及评议意见。 （五）关于行政、后勤效劳管理干部（职工）的考核。 1.考核范围。凡202223年9月1日以前到我院各行政处（科）室从事教学管理、行政管理、学生管理、党团工作，以及负责招生、就业、财务、后勤效劳工作，并且一学期内完成15周以上工作任务的科级及以下职级的教职工。 2.考核程序：按照行政管理干部量化考核方法（试行）（青黄浦字[202223]79号）的考核内容，由人事处组织并按照以下程序进行考核工作： （1）由人事处组织召开工作述职评议会议，由行政、后勤效劳管理干部（职工）在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。 （2）在认真进行述职、评议的根底上推荐先进工作者人选报考核工作领导小组研究确定。 （3）述职结束后，将符合标准要求的述职报告统一送人事处，经审核后报行政办公室存档。 （4）公示考核成绩及先进工作者名单。 3.考核评优。原那么上按照评优比例评选先进工作者4名。 4.评优依据。行政管理干部量化考核方法（试行）（青黄浦字[202223]79号）以及评议意见。 五、成绩使用 本年度年终考核成绩作为教职工岗位鉴定、职务评聘、职级晋升的重要依据。考核等次不合格的，依照劳动合同法有关规定和劳动合同有关约定办理。 六、考核时间 202223年11月15日11月30日。（具体时间安排另行通知） 七、表彰奖励 在202223年度年终全体教职工大会上，进行集中通报表彰。 八、有关要求 1.各处室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并将考核情况及考核结果上报考核工作领导小组，逾期不报将取消评选资格。 2.一年一度的年终考核是学院标准化管理的根底性工作，也是不断促进和提升教育教学质量的重要工作。各处（科）室、系（部）及全体教职工要高度重视，积极落实，在考核工作领导小组的统一领导下，切实做好二Ｏ一Ｏ年度年终考核工作，为二Ｏ一Ｏ年度学院整体工作的圆满完成奠定最坚实的保证。 九、未尽事宜，另行通知 第8页 共8页