2023年路网改建工程百日大干活动汇报材料.docx

路网改建工程百日大干活动汇报材料 今年以来，我处在市公路局的正确领导下，在驻地办和总监办的帮助下，以市局局务会议精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保平安为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美〞的目标，使“百日大干〞活动成为形成我处良好施工气氛的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下： 一、工程概况 1、xx线xx至xx桥涵路面工程第三合同段，桩号为k28+130—k40+20230，路线全长为11.97公里。本合同段主体工程已于202223年2023月份完成，截止目前剩余附属工程为路缘石和弯道泻水槽，工程量约为20230余万元，预计近期全部完工。 2、xx路xx境桥涵路面工程第三合同段桥梁工程，共有大、中、小桥五座。其中7-13m大桥一座，1-13小桥一座，1-2023m小桥一座、2-2023m小桥一座，3-13m中桥一座。全合同段桥面铺装、护栏施工已完毕，剩余工程工程为砌石和伸缩缝任务，工程量约为20万元。 3、xx线xx路危桥改造工程，包括xx桥3-13m和xx桥3-13m，该工程已于2023年6月底全部完工。 4、xx线xx桥危桥改造工程，该工程已于2023年5月25日完工，并实现全线通车，比方案工期提前了21天，累计完成工程量192万元。 5、xx路xx大桥，该工程已于2023年7月初完工，累计完成工程量278万元。 二、活动开展情况 （一）提高认识，加大宣传力度。我处组织所有参建人员学习领会xx市公路局xx路网改建工程“百日大干〞活动实施方案的精神，要求各工程部结合本合同段的具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各工程部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干〞活动深入人心，产生了积极效应。 （二）抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。我们制定了材料质量责任制，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。工程工程部建立以工程经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。 （三）加强本钱管理，努力挖潜增效。一是从实际出发，在工程认真评估的根底上，编制好工程工程的目标本钱、确定合理的上交指标，并签订工程责任承包合同，强化责任风险。建立健全工程工程部本钱分析、本钱核算、本钱责任体系，使目标本钱有据可依、有序可循、层层分解、人人明白。二是组织工程、财务、审计等有关科室负责人每月对在建工程工程进行本钱核算，狠抓目标责任制的落实。对出现节余的工程部现场奖励，对发生亏损的工程部责令查找原因，制定整改方案和本钱管理方案，强化工程运作过程中的实际本钱管理，努力实现工程工程的最正确效益。 （四）加强资金管理，严格财务制度。工程工程部实行财务会计委派制。财务管理以资金管理为中心，以工程一处财务制度汇编为准绳，加强工程工程部各个环节资金的预算编制，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，合理利用有限资金，确保每项工程不因资金问题造成工期延误。 （五）狠抓方案管理和进度控制。结合我处工程施工实际，制定科学严密的施工方案，定期对方案落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原那么，制定检查、考核、奖惩制度，实行旬考核，对各工程部进行综合考评，并将考核结果纳入年终考核中。在公路建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我处工程部倒排工期，关死后门，分阶段控制工期，落实工程方案。分管领导坚守在施工一线，针对工程建设重点部位，现场督导，及时解决问题。同时加大机械、人力物力的优化组合，带着全体施工人员不分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加快了工程进度。 （六）抓好现场标准化管理，确保平安“零事故〞目标的实现。抓好平安教育，增强全员平安意识和防护能力，建立健全工程工程部平安责任体系，签订平安责任状。真正做到层层有平安目标、级级有平安措施，人人有平安责任；坚持实行xx平安生产评估制度，抓好平安标准化检查和监控，实现平安“零事故〞目标；抓好文明施工标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理，各工地平安警示标志齐全、统一，彩旗、各类标语一应俱全，从整体上提高工程工程平安文明施工水平，树立工程工程的良好形象，进而展现我处良好的外部形象。 （七）加强廉政建设。切实把廉政合同及各项廉政制度落实到实处，加强廉政教育工作，教育和引导工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵抗各种不良作风，时刻做到自重、自整、自省、自励。进一步完善监督、惩治机制，建立廉政检查小组，健全廉政检查制度。 三、下一步活动打算 一是讲评推进。在全面检查、认清当年工程建设工作现状的根底上，按照上级领导有关“百日大干〞活动的要求，狠抓落实。2023月底将进行工程综合检查，各工程部要汇报活动情况，处“百日大干〞活动领导小组作分析讲评。通过讲评总结经验，找出差距，积聚新的能量，为完本钱次活动打下扎实的根底。二是奖优罚劣。紧紧围绕本次活动的主题，进行内部评比，对在本次活动主题突出，综合评比优良的单位给予经济和荣誉奖励，对在本次活动中进度慢，综合评比差的给予经济处分和通报批评，进一步深化此次活动的主题，真正到达市局要求的“促进度、强管理、抓质量、促平安，整体推进、重点突破〞的总体目标。 第5页 共5页