2023年发改局落实三重一大制度情况汇报.docx

发改局落实三重一大制度状况汇报 一、强化制度管理，严格厉行节省。 为实现厉行节省目标，推动党风廉政建设，我委用严格依据各项制度要求，标准加强了各方面开支的管理。 1、认真执行会议审批制度，严格把握会议经费支出比重。2023年度我委会议费支出为3060元。为实现比上年节支10%的目标，今年我委严控该工程支出，1-8月份尚未发生该项支出。 2、加强公务用车配备使用管理，严格执行政府选购确定的定点保险、定点修理、定点加油“三定〞制度，努力节能减排。2023年无更新、购置新车指标，确保车辆运行支出费用在近3年平均数根底上削减20%，即0.91万元，把握在3.65万元以内。我委公务用车已使用5年多,修理费用逐年增加,但我委严格小车费用管理，1-8月份开支为2.82万元，力争把握在全年限额目标以内。 3、认真执行公务接待管理规定，坚持“三定〞，做到了“四不准〞。严格把握公务接待费用支出，2023年公务接待费用为5.93万元，按规定2023年应在上年的根底上削减10%，拟压缩0.59万元，把握在5.34万元。2023年1-8月份实际开支7.4万元，尽管总额比局部兄弟单位要少，仍高于全年限额，主要缘由有两个方面：一是2023下半年的开支多在2023年初支付。如仅在2023年元月份就支付接待费3.7万元，其中绝大多数费用实际为2023年开支；二是2023年底以来，我委担当了新增国债工程迎检、市对县“七项考评指标体系考评〞局部主要指标牵头迎检工作及核电开发等重点工程推开工作，使我委接待工作次数和人数同比明显增多，接待费用有所上升。假设依据接待实际发生时间来计算当年开支，我委今年款待费与去年应当还略有下降。为厉行节省，在四季度，我委要进一步严格把握，全力削减接待开支。 4、乐观推动节能减排，切实降低机关运行本钱。2023年用水用电支出1.17万元，2023年连续加大节能减排力度，力争节电、节水指标较上年降低5%，削减额为0.059万元,把握在1.11万元以内。今年1-8月份水电开支为0.835万元,占全年总限额1.11万元的75%，与限额进度根本保持全都，估量全年可以实现节能减排目标。 5、加强因公出国〔境〕管理，严禁以各种名义用公款出国〔境〕旅游，2023年因公出国〔境〕经费支出必需在近3年平均数根底上压缩30%，即0.31万元，把握在0.72万元以内。今年1-8月份，该项开支数为零。 6、严格楼堂馆所工程审批，两年内暂停对党政机关办公楼等楼堂馆所建设。我委作为全县基建工程主审部门，严把工程审批关，严格按国家有关工作精神要求，对党政机关办公楼一律暂停审批。 7、健全公务人员出差审批制度。除省市价格主管部门统一支配的业务学习培训外，一律不另行支配公务人员外出参观考察。 8、我委还乐观履行对政府公共机构节能等工作的催促检查和统计工作，使上半年全县政府公共机构水、电、油等消耗量同比分别下降5.4%、5.1%、5%，较好完成了预期的工作目标。 二、加强廉政建设，贯彻执行“三重一大〞和“四个不直接分管〞制度。 依据中国共产党党内监督条例和县委关于科级领导班子执行“三重一大〞事项集体决策制度的实施方法〔试行〕精神，我委建立健全了“三重一大〞议事规章，并结合实际，制定了发改委“三重一大“制度和县发改委主要负责人“四个不直接分管〞制度。 1、认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要工程支配和大额度资金使用均能依据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定〞的原那么，由集体争辩作出确定，会议记录由办公室专人负责。 2、坚持大额资金使用状况争辩、民主决策。建立健全了财务和物资选购管理制度、固定资管理制度、财产清查制度、内部稽核制度等制度。大项物资选购交政府选购中心选购，工程工程严格按招投标方式进行。 3、建立了主要负责人不直接分管人事、财务、建设工程和大宗物品选购制度，依据分工将其明确由副职分管，并分别作出具体的管理规定，防止权力滥用。 4、大力加强机关廉政建设。实行廉政建设责任制，主要领导为第一责任人，领导班子负责组织协调和催促落实。坚决执行“五条禁令〞。建立健全领导干部廉政谈话制度，加强对领导干部的教育、管理和监督，切实增加领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识。