2023年煤矿月度安全总结.docx

煤矿月度平安总结 篇一：煤矿第三季度平安工作总结 篇一：2023年三季度平安工作总结及四季度平安工作方案 XX县区众源煤业 三季度平安工作总结及四季度平安工作方案 2023年 三季度平安工作总结及四季度平安工作方案 今年三季度，公司以二○一四年度平安生产工作方案为指导，在集团公司以及众源矿委的正确领导下，坚持“以人为本、平安开展〞的管理理念，全面落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，始终坚持“管理、装备、培训〞三并重的原那么，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违〞，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，实现了第三季度的平安生产，并继续保持了良好的平安生产势头。下面，我就三季度的平安工作和四季度平安工作方案向各位作一简要汇报。 范文top20230三季度平安工作总结 （一）平安根本情况 1、首先我矿三季度在平安生产上取得了很大的成果，这是全矿员工共同努力得来的，在三季度我矿只发生了几起皮外伤事故，未发生与之严重的事故，这样的成果与大家的努力分不开的， 2、平安检查。三季度公司共组织了平安检查9次，共查出各类隐患问题65条。整改隐患65条，整改率到达了20230﹪。对查出的重大平安隐患立即下达了平安监察指令。对有平安威胁的采掘工作面都先一律停止作业，采取措施限期整改，并到期复查。 3、我矿三季度平安生产工作的成绩。三季度我矿首先顺利对202332采煤工作面的收尾工作，在收尾工作上保证了平安，未出现一起事故，并完成了密闭工作。完成了112对拉采煤工作过的顺利贯穿，随之调整完成采煤，并对通风系统进行了很大的调整，且风量均满足要求，系统合理可靠。111采煤工作面的平安生产，保障了我矿的产量支撑。113运输巷和回风巷的开掘，使我矿不至于出现采掘失调现象。 4、平安罚款。对重大平安隐患、限期未整改的隐患和“三违〞现象按公司规定及时进行了处分，范文写作共计罚款8200元。 （二）主要平安工作 平安工作始终坚持以平安监管为中心，以治理瓦斯、顶板管理、防治水为重点，以质量标准化为根底，创立平安生产长效机制，实现了平安生产。总的来讲：开展了一个活动；强化了二项工作；抓住了三个重点。 1、开展了一个季度平安大会 9月22日公司召开了2023年三季度平安工作总结会和四季度平安生产工作方案会，对三季度的平安工作进行了很好地总结，并对2023年及四季度的平安工作进行了全面地部署，并开展了实现平安生产无事故竞赛活动。公司成立了活动领导小组，有活动主题，活动目标，内容和要求。各矿对该活动也都进行了广泛地宣传发动。各都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作，竞赛活动取得了完满成功，到达了预定目标，为下一步的工作打下了良好根底。 2、强化了二项工作（1）强化了平安监管工作 管理靠制度，我矿三季度因为有严格的制度，使我矿三季度工作202332采煤收尾、112对拉工作面形成，113运输巷、回风巷开掘安平安全、顺顺利利完成，以此更加完善健全了一些管理制度。 公司定期进行了平安检查和开展“一通三防〞、“机电运输〞、“顶板管理〞、“防治水〞等专项 （2）强化了平安隐患整改工作 隐患就是事故，“企业不消灭事故，事故就消灭企业〞，消灭了隐患也就等于消灭了事故。今年三季度公司加大了对隐患的治理工作，及时消除不平安因素。对查出的平安隐患登记建档，进行复查销号，做到隐患不整改不销号，坚决做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查隐○ 患，对存在重大隐患的地点，必须停产整改，及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实〞管理。 2公司每月召开了一次平安隐患整治专题会议，分析研究当月平安○ 生产重大问题及隐患，并进行整改监督，对下月的平安工作作出安排。 3公司对每次检查所查出来的一般平安隐患坚持做到指定隐患整○改责任人立即整改或限期整改。但凡属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定及时作出了罚款。思想汇报专题对重大平安隐患先停止了工作面的作业，下达了整改指令，责令矿井制定整改方案，严格按“五定〞（定人/定时/定标准/定措施/定资金）的原那么进行整改，验收合格前方可恢复生产。 4对治理结束的事故隐患，公司组织进行了验收，验收合格的及时○ 跟踪销号。 3、抓住了三个重点 （1）抓住了 三季度平安生产好势头，继续发扬各项平安工作的开展。严格坚持平安第一的方针。 二、三季度平安工作中存在的问题 尽管三季度各矿实现了平安生产，有了一个良好的开局，但同时也暴露了许多问题，存在很多薄弱环节、缺乏之处、不平安因素等。 通风系统合理、可靠，不存在问题，但机电运输管理、顶板管理还存在较大的差距。 1、机电运输管理的问题 （1）由于我矿运输比较复杂，111采煤工作面采用皮带运输，202332采煤采用矿车运输，在计量上，工人之间产生了矛盾，总之111采面工人吃了亏，所以在矿委研究决定后将购置皮带计量器进行计量，这样就解决了这一问题。 （2）机电方面，3季度，井下工作调整很大，导致机电工作落后，很多地方机电设备未及时回收，新增地方设备未能及时安设到位，所以篇二：煤矿三季度平安教育培训工作总结2023年第三季度煤矿平安教育培训 最全面的范文参考写作网站工作总结 88 矿长：88 二0一四年十月 煤矿平安教育培训工作总结 光阴荏苒，岁月如梭，2023年第三季度的平安教育培训工作结束了。回望第三季度的平安教育培训工作，是在我矿领导的科学决策下扎实开展的，同时全矿上下也切实是把平安生产教育这项工作当头等大事来抓，确保了我矿第三季度实现零事故的目标，下面我将我矿第三季度的平安培训工作作总结如下： 一、根本情况 第三季度我矿认真贯彻落实上级各项指示要求，进一步深入学习煤矿相关的各项法律法规及行业执行标准，坚持培训、装备、管理三并重原那么，紧紧围绕矿井平安质量标准化建设和“查大系统，除大隐患，防大故〞活动，虚心借鉴周边兄弟煤矿平安培训先进经验，不断完善培训措施，创新机制，优化管理，真抓实干，注重实效，圆满完成了第三季度各项培训任务，煤矿职工素质和业务水平也随之提高，我矿平安教育培训工作取得了较为显著的成效。我矿三季度平安教育培训工作到达全员培训率20230%，培训合格率20230%。 二、主要做法 一是狠抓煤矿全员培训全面提升从业人员素质，我矿坚持把煤矿平安教育培训作为一项硬指标，对培训任务进行严格考核实行奖罚。学习上级关于煤矿平安生产的相关文件及精神要求，进行煤矿平安知识，各专业技术技能普及与提高；狠抓了职工平安教育培训工作，充分利用班前班后时间，组织职工进行日常教育培训，逐步推行并开展“查大系统、除大隐患、防大事故〞活动的实施，树立“平安无小事，人人讲平安〞的思想。通过培训学习，有力地提升了全员煤矿平安意识，提高了职工业务素质。二是狠抓矿管理人员培训，全面提升平安管理水平雷打不动的开展了每周一由矿长主持召开的办公例会，积极协调和解决工作中存在的隐患和问题，更新管理理念、提高平安意识，弘扬企业文化，强化管理水平，使各级管理人员的管理水平和平安意识有了很大的提高，通过专题专项会议，逐一分解疑难杂症，为我矿平安生产各项工作的正常运行指明了方向，夯实了根底。 三、存在问题 一是局部专业人才资源匮乏，制约了煤矿平安生产。 二是煤矿平安管理及技术人员和特种作业人员流动性大，个别专业人才出现断层现象，影响了平安生产。 总之，我矿认真贯彻国务院、XX省政府及市、县有关煤矿平安生产文件的一系列方针政策，坚持“平安第一，预防为主、综合治理〞的平安生产方针，深入学习实践，扎实开展“查大系统，除大隐患，防大故〞活动为中心，以煤矿平安质量标准化建设为目标，以煤矿平安教育培训为抓手，以煤矿自灾治理为重点，全面强化平安监管职能，有序推进平安生产各项工作，全矿平安生产工作出现了平稳开展的良好态势。当然我矿也存在各种各样的小问题，所以我们一点也不能无视小问题，煤矿平安没有小问题，全是客观存在的大问题，只是还没有爆发，所以我们将继续不断的努力，将煤矿平安工作永远放在第一位，将煤矿平安教育工作放在首位。虽然现在我们的工作成绩十分出色，不过这些是不够的，需要我们长时间继续坚持不懈的努力，才能做好我矿的长治久安。篇三：马蹄沟煤矿三季度平安工作总结马蹄沟煤矿三季度平安工作汇报2023-2023-2023 尊敬的各位领导、 同志们： 2023年三季度，我矿在集团公司党政的正确领导下，积极贯彻集团公司平安生产工作安排和平安质量标准化工作安排，认真执行平安生产等各项法律、法规，坚持“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，深入开展平安教育，进一步加大现场隐患整改和平安死角的检查力度，使我矿目前的平安生产趋于稳定。现将我矿1－9月份我矿的平安生产情况汇报如下： 二、主要指标完成情况 1、原煤产量。年方案175万吨（马井140万吨、杨井35万吨），截止9月上旬实际完成124.68万吨（马井96.69万吨，杨井27.99万吨），完成年方案的71.25%。 2、掘进总进尺方案14630米（马井9030米、杨井5600米），其中：开拓年方案4030米（马井2230米、杨井1800米），实际完成920232米（马井5457米、杨井3635米）；完成年方案的62.15%。 3、平安指标 今年在坚持去年有效平安管理抓法的根底上，不断完善制度，夯实“双基〞，杜绝了人身和非 人身事故，平安质量标准化经八月份矿自查得分。马井90.03分，到达一级；杨井89.59分，到达二级。 二、平安生产主要工作 1、文化铸魂，提高平安意识平安工作好不好，关键在于领导。企业只有落伍的领导，没有落后的员工。职工的思想素质可以教育引导，职工的技能可以培训提高，职工的工作环境可以改善营连，职工的不良行为可以约束纠正，但领导思想僵化了，不思进取了，作法漂浮了，平安工作就会被动，按照这个理念，我们从普及平安教育角度出发，用职工喜闻乐见，看得懂、学得会的形式进行平安法律、法规宣传教育。一是开好平安活动会。从日常教育入手，认真贯彻平安技术操作规程；对各种不利于平安工作的苗头有针对性的进行标准和约束，在活动会后播放平安法律、法规教育vcd光盘30分钟，并进行事故案例教育；二是班前会必须由队长或当班带班工长主持，首先对当班的平安生产进行全面分工并安排平安本卷须知，其次进行集体平安宣誓。要求无队长或工长带班职工有权拒绝入井；三是注重入井前强制性平安教育，在井口候车室观看平安教育光盘5分钟；四是充分利用现有条件和空间，在井下巷道和地面厂区悬挂平安宣传牌板和平安警语，积极营造平安文化气氛。五是每周两井必须召开平安办公会和现场办公会一次，现在每月召开一次平安专题会，矿领导和矿职能部门每周参加两井的平安办公会，每季度向矿党政系统汇报一次平安工作。有针对性的解决现场存在的平安问题，有决议，有措施，有结果。 2、完善制度，强化“双基〞管理