2023年总结总经理终总结以及工作计划.docx

天道酬勤 最新（总结范文）总经理年终总结以及工作参考方案 2023总经理年末总结以及2023事情规划一 2023年关于xxx而言是一个冲满机缘与挑衅并存的一年，更是公司劳绩的一年。在2023年度，公司领导层在设计院的准确导游和支持下，牢牢环抱进展经济这一目的，抓机缘、求开展，全部员工同心合力，倔强朝上进步，各方面的事情都获得了必定的咨询题。在已往的一年里，公司全员联合拼搏、务实立异，不断保持“立异从心开端〞的谋划理念，齐心同德、真抓实干，确切完成为了设计院下达的出产目的。上面对公司本年度的各项事情予以总结报告请示。 一、狠抓出产，谋划事迹不息进步 2023年，公司连续环抱“争创勘测设想之精品〞的谋划目的，保持“制造从心开端〞的谋划理念，连续保持迷信开展观，把进展经济作为公司进展的第一要务。一年来，公司在工程设想与施工、多媒体制造与演示、网络监控及软件开拓等方面均获得了必定的咨询题，主要有(细致见附表)： 1.xxx施工图设想; 2.xxx施工图设想; 3.xxx施工图设想. 二、美满轨制，治理程度不息进步 轨制设置装备摆设是企业进展的首要保障。公司进展至今，一是靠准确的导游和政策，二是靠泛博员工的支撑和严峻的治理。2023年，公司连系谋划治理实践，对治理轨制进展了第四次订正，并制定兰州朗青交通科技无限公司治理轨制汇编，内容触及人事、财政、薪金、赏罚、推销、报销、质量追查、外部操纵等21项，根底到达了按轨制和划定效劳的治理理念，公司治理渐渐进入了迷信治理的轨道，治理程度不息进步，同时也无效促进了劳动消费率和事情服从的进步。 三、留意培训，员工综合素养不息进步 一直以来，公司不断给予员工培训事情极大的看重。采纳公司外派进修、小我私家自动进修、聘任专家讲课等多种方式举行培训，同时保障每个月至多两次的进修时候;在进修内容上，不但注重在思维政治方面的进修，同时关于业余常识方面的进修也至关看重。内容首要包孕：当代企业治理常识、业余根底常识、各门类的手艺培训等，关于咨询题凸起者给予必定的奖励，并由公司报销响应用度。 经由过程进修培训，有效地提高了泛博员工进修的积极性，使员工的团体素养得到了周全的晋升。2023年，公司前后构造员工培训10人次。今朝公司正在开展“立异斥候、手艺妙手和科研小组举止〞，关于在举止中涌现出的进步前辈个人和局部公司将给予必定的物资奖励，这项举止我们也将长时间保持上来，而如许做的目的既煽动勉励了进步前辈，煽动了落伍，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的抽象也得到了宏扬，各项事情都得到了促成。 四、留意企业文明设置装备摆设，推进朗青康健进展。 企业的文明设置装备摆设是企业进展的催化剂，更是企业康健进展的根底。2023年，在董事会的准确领导下，公司全员牢牢环抱出产谋划目的使命的实现，连续深入、速决地在全公司范围内普遍开展了争创野蛮部室等举止，工会应用双休日、节假日开展多种方式的娱乐举止，诸如：组建朗青自行车队、举行朗青篮球联谊赛等等。经由过程这些员工喜闻乐见的举止方式，极大地加强了企业的凝聚力，同时也极大地煽动和调动了员工事情的积极性、主动性和制造性，在公司构成为了心齐、气顺、劲足的精良空气。 2023年我们尽管做了少量的事情，获得了些许的咨询题，但在工作中仍然存在着必定的标题。其一，部份员工思维观点照旧陈腐，事情主动性不强，缺乏朝上进步肉体和合作认识;其二，由于公司成立时间短，资金积存少，加上部份工程资金未能实时到位，以致公司资金周转艰辛. 2023总经理年末总结以及2023事情规划二 2023年x月x日，经盈众集团控股无限公司董事会的录用，我负责盈众传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司上司的尽力支持下，各项事情开展顺遂。经由公司全部成员的配合起劲，我们在企业治理、招标揽活、工程治理、文明设置装备摆设、稳定进展等方面都获得了可喜咨询题，企业综合气力加强，社会信誉进步。回首一年个月来事情，主要有如下几方面： 一、构造设置装备摆设 设立局部，明确局部事情职责并配齐职员：营销总监李涌、运营总监郑非、财政总监黄慧娟。由于我们团队惟独4小我私家，贫乏行政总监一职，以是行政总监一职临时由我和财政总监黄慧娟配合负责，行政总监的事情临时由我和财政总监黄慧娟来实现。 二、文明设置装备摆设 留意企业文明设置装备摆设，提炼盈众传媒的文明“合众共赢、豪情立异〞，既夸张与集团的瓜葛又凸起公司传媒性子的特性。承袭“诚信安身社会，办事制造今后〞的谋划理念，秉承“卓着办事、伤心生存〞的企业任务，坚持以客户为中央，主意“热情、知心、费心、释怀、欢乐〞的五心办事经由过程不息营销立异、积极朝上进步，获得了精良咨询题，得到了社会各界的认可和煽动勉励。 三、团队设置装备摆设 经由过程构造一系列举止来设置装备摆设盈众传媒的大团队：构造盈众传媒高管赴南安列入摩尔拓展锻炼，培植盈众传媒团队的联合分工才能;构造高管列入职业素养及商务礼节的培训，进步职业修养;构造高管列入企业文明：让企业拥有性命的课程培训，使高管更清晰地认同公司文明。同时，在各项举止的开展过程当中，我留意到给分歧的同仁们制造分歧的又适宜他们小我私家的机遇，让他们有机遇表达本人，训练本人。 四、事迹设置装备摆设 在短短的半个月里，由于团队的合力分工，事迹获得了骄人的效果。起首，盈众传媒与盈众doing无限公司、众赢汽车俱乐部无限公司及远航汽车贩卖办事无限公司签订分工和谈，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性子的全资子公司的告白等鼓吹的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车贩卖无限公司签订了关于盈众汽车成立9周年相关报导鼓吹的分工和谈，对集团外部负担营业;最初，传媒与海国际酒店签订了分工和谈，完成与实体公司的初次分工;同时，截至呈报时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司举行工程洽商中。 盈众传媒获得了云云的咨询题与集团董事的支撑和公司成员的配合合作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年，显性的标题比较显然，隐性的标题仍然存在。我将会和我的团队配合起劲，首创更好的场合排场，获得更优秀的咨询题。 2023总经理年末总结以及2023事情规划三 2023年是总经办事情空虚、联合奋进的一年。总经办2xxxx同道在营业天性机能增添，职员精简的情况下，牢牢环抱公司重点事情，精诚联合，用功事情，在后勤保证、绩效审核、工程办事和办公治理等方面较好地履行了职责，经受了训练和磨练。现将年度事情总结 一、加强事情和谐，当真执行职责。 总经办作为后勤办事和办公和谐的核心部室，在理顺表里瓜葛，进步治理服从，保障上传下达等方面拥有关节感化。2023年度总经办以一样和谐作为开展事情的切入点，在做好迎来送往、办文、办会事情的同时，留意与各部室、车间的信息同享和合作合营。经由过程发扬部室团体天性机能，保障了工程设置装备摆设和谋划治理举止的顺遂举行。 2023年度，总经办经由过程加强与技改办的合作，做到了信息通畅，办事实时。在投标推销、条约审签、催促送货、车辆办事等方面关隘前移，实时到位，加强了后勤保证事情的主动性。依照公司导游意图，经由过程向江西锅炉厂发送感谢信，赠锦旗等体式格局，较好地到达了催货目的。在工程验收后，总经办又与技改办分工组织了对凌桥等优良供给商授牌举止，亲近了分工瓜葛，增进了明白得和友谊。在与出产规划部和手艺装备部的合作中，顺遂完成为了中心电视台环保万里行记者的欢迎事情，经由过程真诚交换和一线调查，使记者们理解了企业情势，转变了对企业的立场，保护了公司抽象，同时在公司导游的起劲下，自动在技改增容工程竣工庆典中，深入现场鼓吹报导企业。在“环境日〞、“平安月〞以及供暖鼓吹等工作中，总经办与兄弟部室积极合作，在编发材料、制造展板、构造上街鼓吹的同时，应用广电局“3。15〞和消协等营业上风，为企业阶段性目的营建空气，和谐处置争议。并压价200xxxx签订了广电局、龙之媒等音讯媒体的供热鼓吹和谈。 总经办在职员治理和福利发放工作中，跟人力部积极合营，使人性化治理和赢在施行的培训举止到达了预期目的。保障了春节、中秋节营业走访和职工福利发放顺畅实时。经由过程与财务部的互相合作，顺遂完成为了基建工程款的领取事情。2023年度，总经办较好地组织了公司季度事情总结和董事集会，完成为了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度审核等大型集会的筹办办事事情。顺遂办理了业务执照、机构代码证、市级重合同守信誉企业年审手续，做好了平安协会入会和市级卫生进步前辈单元的查抄复审等事情。 恰是由于自动合作，积极一样，总经办在食堂帐目考核、技改工程收方甚至水厂停顿租赁、张庄水厂资产让渡等事情才得到了兄弟单元的鼎力大举支撑，使导游安排的使命得以较好地贯彻落实。 观点变、乾坤宽，我感遭到总经办2023年度的事情不管是在办事程度仍是在事情观点方面都有了新的进步和前进，与11年相比完成了大的超过。在当前的工作中，我们将秉承这一思绪，加倍积极主动地开展好一样和谐事情，使总经办“三个办事〞天性机能的发扬加倍自动、更加超前。 二、严峻绩效审核，进步施行力度。 在企管部天性机能合并到总经办当前，我们应用事情方便等上风，加快了签呈营业和单据、条约的批转速率，提高了通报服从。同时，实时做好了企业统计和材料外报等事情。2023年度未产生一路签呈表滞留耽误标题，未涌现一次报表马虎。 在日场治理工作中，总经办依照机构调解情形，实时修订了治理步伐，从规划采集和总结落实等环节动手，应用晨会和总经办操纵信息周全的上风，加强了对月度事情要点、局部规划的审核。在月度考评中，依照实事求是、主观公正的准绳，严峻审核兑现，使绩效考评事情得到了贯彻落实。由于事情周到，严以律己，整年未产生一次审核失误，得到了公司导游和人人的认可。 总经办依照导游恳求，严峻施行公司例会轨制，定时构造召开治理例会，做到了局部月月有规划，公司月月有考评，月月事情有总结。使泛博治理职员结实并养成为了精良的事情习性。2023年度总经办印制月度事情要点12期，编发出产谋划简报16期连系企业实践登载了治理文摘坦荡了员工思绪，遭到了人人的好评经由过程严峻细腻的绩效审核事情人人事情每个月得以主观评估不但加强了事情责任感同时促进了劳酬挂钩，提高了企业施行力度保障了规章轨制的贯彻落实发扬鼓吹天性机能，当好纽带桥梁。 在公司加速技改增容工程设置装备摆设积极开展降耗增效情势下，总经办准确掌控公司治理意图积极开展企业内内部鼓吹事情。以厂报为载体鼓吹公司事情思绪先容企业事情静态积极登载职工文章，开展了专题征文举止鼓吹报导事情成为企业治理的纽带和桥梁，促进了谋划治理事情的开展。2023年度共印发厂报13期使企业报成为展示职工才能的舞台，成为厚实职工生存场地创立构成康健向上的企业文明方面发挥了积极感化。 2023年度总经办应用宣传栏、读报栏举行外部鼓吹的同时，还通过电视台开展了“3。15〞消费者权益鼓吹事情连系技改增容工程调进度，播发了住民敬告书，减少了住民对吹管事情误解连系工程装置情形，录制冬天供暖的专题片，拍摄了春节献词等企业鼓吹材料。在公司开展的百日平安出产无事故举止中，总经办拍制了以职工子女为画面的巨幅宣传画出产局部进展了亲情导向鼓吹举止。得到了导游和同志们欣赏。 为了记载工程装置材料，便于员工培训，总经办拍摄汽锅、汽轮机组材料，并刻制了光盘关于工程施工设置装备摆设装置制造标题我们随时拍录，为索赔缺点排除事情供给依照。同时，总经办积极发扬局域网感化实时将公司信息图象材料在网上宣布不但加快了信息传布速率同时完成资本同享，提高了办公自动化程度标准档案治理积极出产谋划办事。 在技改增容工程建立中由于设置装备摆设品种单一，技术性加之机组是苏产二手设置装备摆设材料贵重，对档案采集治理事情提出了严峻恳求。2023年度总经办协同技改办重点做好了工程图纸整卷归档材料采集事情，为了进步档案治理程度，网-互联网最大文秘资源网公司派档案员进展了为期半月营业培训，安装了档案治理软件，增添了仪设置装备摆设，并抽调职员对图纸材料进展了加班拾掇整顿保障出产和工程