2023年新时期企业财会内控制度探讨.docx

新时期企业财会内控制度探讨 李占锋 【摘 要】 在新时期的开展中，科学的落实企业财会内控制度已成为了合理调配企业资源的必然举措。一旦企业财务内控工作的开展中缺乏对无形资产的管理且内控制度不完善，就必然难以有效的防止企业经营开展中的诸多风险。对此，为了促进企业运营效益的提升，就需要进一步结合企业开展现状以及未来的开展规划，科学的建立健全财会内控制度，并通过监管力度的加大与人员配置的完善，进一步落实好企业财务分析工作，提升企业生产决策的合理性。 【关键词】 企业 财会内控 制度 在经济体制的不断改革中，国内外市场竞争形势也逐渐加剧，面对这种情况，企业要想寻求可持续的长远开展，就必然要与时俱进的更新管理理念与方式，特别是在确保企业稳定长效开展的财会管理工作上，更需要加强管理。企业财会工作质量，对企业资金的合理利用而言具有关键的影响，在新时期的开展中，企业财务部门所面临的挑战是不言而喻的，对此，更需要积极完善财会内控制度，强化审计，以促进财会工作水平的有效提升。 1.建设企业财会内控制度的必要性分析 在经济全球化的开展趋势下，世界范围内的政治交流与经济交流逐渐增加，经济市场环境也日益复杂，在此形势下，企业的运营管理必然面临着巨大的挑战，而有效的实施财会内控制度，那么可以有效的促进企业资金管理运用水平的提升，合理躲避大局部财务风险，为企业的可持续开展提供根本的资金保障。从财会内控制度的构成来说，其主要包含管理与控制两个模块，在具体的工作中，二者互相辅助，能够实现对企业资金更合理的分配。同时，通过该制度的保障，财务部门也能进一步明确企业的运营本钱以及相关风险，为管理层的决策提供有效的参考，确保在企业财务管理工作中存在的问题能够得到及时有效的解决，综合提高企业财会工作的质量与效率。 另外，从企业财会内容制度建设的必要性方面来看，科学的实施财会内控制度，一方面是新时期企业适应经济开展的必然趋势。在新时期剧烈的市场竞争中，企业需要更加精准的掌握市场形势，并立足于自身的运营情况、财务能力制定合理的开展战略。而财会内控制度的实施，那么可以有效的为企业提供精准的决策参考，提升审计部门的工作效率，从而更好确实保企业资金与财产平安，推动企业的稳定开展;另一方面，财会内控制度的落实也是科学调配企业资源的必要措施。在推进企业开展的过程中，始终少不了设备、技术工艺以及人才的支持，而合理的落实财会内控制度那么能够有效的对上述资源进行科学配置，将资源利用率最大化，为企业创造更大的生产效益[1]。 2.现阶段企业财会内控中存在的问题分析 2.1 对财会内控制度的理解不够透彻 目前在大多企业中都逐步建立了財会内部控制制度，但是在很多企业中还能看到一些滥用专项资金、浪费资源的行为，究其原因还是由于局部企业管理者本身对财会内部控制制度的理解不透彻，同时没有清楚的认识到内部控制的重要性，这就导致其仅将财务内控当做是财务部门的内部管理与监督制度，并没有从全局上加强对内控制度的重视。同时，还有局部企业领导直接将企业的决策管理与财务内控管理别离开，没有合理的认识到财务部门在企业决策中发挥的重要作用，如此一来就导致内部控制管理制度中的相关内容与企业的实际管理模式之间存在出入，使财会内部控制制度流于形式，未能有效的发挥作用。 2.2 无形资产管理意识缺乏 伴随21世纪的到来，我们迎来了一个知识经济的时代，在这一时期，对企业竞争力的判断早已不在依靠单纯的经济实力，企业无形资产具有的价值早已上升到了与有形资产分庭抗礼的重要地位。但是目前仍有很多企业并没有意识到无形资产的重要性，在财会内控制度的实施中也多是以保护有形资产为主，而无视了对企业专利技术、特许权等无形资产的管控。在这一开展情况下，就会导致企业面对更多的管理风险，对企业的开展产生一定的阻碍。 2.3 财会内控制度尚未健全 目前，尽管大局部企业都在积极建立财会内控制度，但是在制度的实际建立与实施中却仍存在诸多问题，例如在企业开展中过度重视经济效益，并且将企业经济效益的提升作为建设内控体系的唯一目的，就显得眼光短浅了些。另外，还有一些企业管理者赋予内控制度过高的期望，认为通过内控制度的落实可以防止所有财务风险与乱象，但事实上，内控制度的建立只是为企业的开展提供一定的助力，促进其目标的达成，而要想合理的控制风险，就必须要做好各方面的管理工作，例如市场营销、人力资源管理等等。 2.4 风险躲避问题 在经济全球化的开展中，市场行情往往瞬息万变，因而在企业运营中必然会面对大量的外部风险，对此就需要进一步加强对风险的管控力度，并通过分析、预测，及时制定相应的处理措施，合理的躲避风险，确保企业能够稳定的开展。但目前在局部企业的财务管理工作中，对财务数据等相关资料的利用还十分有限，财务信息的全面性、精准性也达不到相关标准，难以借助现代化手段加以分析，取得决策依据，从而导致企业难以有效的识别风险并及时躲避。 3.新时期提升企业财会内控制度的策略分析 3.1 加强对财会内控制度的完善 在新时期的开展中，企业也需要积极求变，大胆变革，积极建立并完善财会内控制度，通过制定科学合理的内控目标与措施，及时解决企业在运营中产生的财务管理问题。具体来说可从以下几方面加以完善：第一，资产管理制度的完善。要兼顾无形资产与有形资产的双重管理，明确制度，合理规划，提升企业实际创收;第二，预算管理制度的完善。财务部门需要结合企业各项活动的开展方案，科学的制定预算方案，并要保证相关预算能够在预定期限内执行，提升资金的利用率;第三，会计岗位责任制度的完善。合理的完善这一制度，能够更好的催促会计人员提升岗位职责意识，进而促使其主动进行专业学习不断积累技能，促进工作质量与效率的提升[2]。 3.2 加强制度监管与人员管理 为了科学的落实企业内部财会内控制度，还要进一步加大监管力度，区分财务管理与企业内审工作，以独立的团队配置开展相关的工作，促进工作效率的提升。同时，针对财务部门的工作人员还要加强培训力度，通过定期开展在职培训，促进其更好的掌握财务工作新理念与新技能，促进财务信息化水平的提升，促进财务信息决策指引效用的发挥。 3.3  做好风险管理工作 为了有效的保证企业的平安运营，还需要充分做好风险管理工作。具体如下：第一，构建风险评估标准。要在准确、全面、真实的财务信息前提下，针对采集到的信息展开统计分析，并以企业开展战略为根底，全面评估企业运营中可能存在的风险，并预测风险发生概率及影响，提高各部门的警惕性;第二，制定风险防控措施。通过以上的分析，要结合分析结构作出相对应的防控措施，这一过程中需要多部门协同配合，尽可能降低风险发生的概率，做好防范措施。假设风险影响超出了预期，需紧急采取应措施，控制风险损失在可控范围内，及时止损[3]。 3.4 加强分析工作的科学性 在开展财会内控工作的过程中，分析工作的科学性是其高效落实的根底。在企业运营中，主要的关注点一般都是经济效益，而经济效益那么来自于无形产品与有形产品，所以在企业运营中，无论针对哪种产品，都需要在开发销售之前及时做好分析调研，对市场行情作出一定的预估。尤其在新产品研发时，必须要先开展市场调查，并借助大数据技术对市场需求作出分析，结合产品意向群体开展产品研发设计。同时，借助大数据分析，也能对产品研发的成功率加以分析，预测效益。特别是针对有形产品，产品价值会受到材料、生产方式等多方面影响，更需要作出合理分析与科学决策。这不仅是财务部门内控的有效手段，也是企业躲避风险的有效途径。 總 结 综上，在新时期的经济开展背景下，企业的生存与开展都面临着极大的压力，对此，要想有效的实现企业的可持续开展，就必然要加强对企业财会工作的重视，进而加快推进财务部门的完善建设，科学落实财务内控制度，并通过提升财会人员专业水平与职业素养、加大监管力度与风险防范力度，保障企业资金能够得到更高效的利用，促进企业运营经济效益与社会效益的双重提升。 【参考文献】 [1] 高野. 探讨企业财务内控管理制度建设中的难点与解决措施[J]. 现代经济信息， 2022（01）：265. [2] 陈玉桥. 新时期企业财务部门财会内控制度的审计[J]. 纳税， 2022， 13（11）：154. [3] 孔祥晶. 新形势下企业财务管理与内部控制思考[J]. 全国商情·理论研究， 2022， 000（011）：39-40.