2023年企业度工作计划模板.docx

关于企业年度工作方案模板 一、长期方案概况 1.事业集团方案的根本观念： （1）依照事业集团的规模，筹措长期资金。 （2）拟订长期人才培养方案。 （3）规划升迁渠道，使员工有升级的时机。 （4）发布与实施。因每年元月份进入此事业年度，所以12月中需将全部方案印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工取得共识，增强公司的凝聚力和向心力。 2.长期方案的修正。本年度是经济的大转变期，因此公司亦要斟酌年度方案，准备大幅调整其未来5年的长期方案。 3.经营的根本方针： （1）公司是制造名牌运动用品的公司，必须承担起流行指导任务。 （2）公司要维护顾客的利益及对顾客的效劳，最终到达效劳社会的目的。 （3）公司要重视员工的幸福，重视每个人的成长，按能力上下支付薪资。 （4）公司要通过对顾客效劳和增加员工的福利，求得公司成长，以求在竞争中立于不败之地。 二、2023年度方案的编制 1.2023年度的展望： 虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段，但仍有假设干的产业成长。公司方面也一样，只要所经营的商品本身有其效益性，公司自然也会有成长。 1998年以来的不景气与非恐慌性的萧条，是投资环境的变革与投资者适应的结果。所以在不景气情况下需求的减少不与本公司产品的价格发生很大的关联。因此，我们要更进一步地开发商品，努力加强行销与技术指导。但由于总体的变革，我们预估的年成长率将不及以往3年的50%，而只能到达20～30%左右。 2.实施事业单位利润中心制： 过去5年来，公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段。为适应多角化经营及产品多样化的要求，本公司由单一制鞋公司开展为具有多种相关产品的事业集团。因此，为使公司适应环境，渡过难关，必须实施事业单位利润中心制。 3.方针： （1）确立利润中心制。 （2）经费维持现状（本钱中心）。 （3）库存与应收账款维持现状。应收账款有增加的趋势。今后应收账款的增加，需配合库存量的减少。 （4）设备投资的检查。 （5）资金调度的健全化。①安定资金的流入———除增资与公积利益外，公司将从金融机构贷入长期安定资金。②平安准备金———储蓄准备金2亿元。 三、制鞋事业部的方针与方案 1.长期展望： （1）中国制鞋业强大，尤以运动鞋输出为大宗，近年来整厂输出的模式已蔚然成风，本公司亦考虑于3年内在国外设分厂生产。 （2）除了海外设厂的规划外，本公司亦有鉴于运动、休闲风气的普及，以及休闲人口的年轻化，准备全力开发2023～17岁及18～22岁的运动休闲鞋市场。 2.2023年度的方针： （1）积极开发海外工厂所在地的销售市场。 （2）广告、销售据点、连锁及专卖店的可行性评估。 （3）建立员工间良好的人际关系，并使内、外人士均认同本公司在同行业中的领导地位。 （4）组织与作业状况（表格略） （5）制鞋事业部损益方案书（表格略） 四、研究开展部（ramp;d）的方针与方案（略） 五、财务部的方针与方案（略） 第3页 共3页