2023年第四季度工作例会讲话稿.docx

XX年第四季度工作例会发言稿 三季度，全局干部职工面对今年以来最为复杂的平安环境，最为集中的矛盾困难，最为繁重的工作任务，在六个方面取得了突出的亮点成效：一是本质平安“主龙骨〞排列有序，二是深化改革“主引擎〞动力强劲，三是效劳开展“主航向〞聚焦精准，四是根本建设“主甲板〞支撑有力，五是队伍建设“主力军〞忠诚担当，六是从严治党“主引领〞持续强化。 “二次创业〞新征程越向纵深推进，遇到的“骨头〞越硬，要争当学习型干部，树立前沿化思维。一是在方法上注重“走转改〞，着力提升系统思维能力。“走〞就是要走进群众，向基层学。“转〞就是要转换学习理念。“改〞就是要改变思维方式。二是在内容上瞄准“供给侧〞，持续增强过硬实干本领。以需求为导向，用问题来倒逼，明确学习需求，坚持做到“干什么学什么、缺什么补什么、管什么精什么〞。三是在习惯上敢于“断舍离〞，自觉养成良好学习态度。“断〞就是要断绝非需的“迎来送往〞。“舍〞就是要舍弃过载的“信息垃圾〞。“离〞就是要脱离顽固的“庸俗执念〞。 要开展研究型工作，推动跨越式开展。一是要把工作当成学问来研究。要有志存高远、着眼长远的观念，脚踏实地、无怨无悔的精神和锲而不舍、孜孜以求的态度。二是把问题当作课题来突破。研究规律性问题、创新性实践和抓手性对策。三是要把想法化作行动来落实。起而行之，将好的研究成果进行转化、运用、评估，为推动江苏海事治理体系和治理能力现代化提供强大动力。 要深化务实型举措，坚持体系化推进。近期承担“五种方法〞试点和应用的单位、部门要围绕一个“定〞字做文章，定第二个一百天的任务、目标、路线图和核心任务，定基于“五种方法〞+互联网的“智慧海事〞建设整体框架，定法律层面“五种方法〞由分到合的规那么标准，定水上平安监管的普遍应用、输出模式，定“五种方法〞的宣传渠道。 要标定目标型任务，确保清单式落实。一是对标改革节点任务，深入落实综合执法、区域协调联动等相关方面的改革任务，结合“两个中心〞、职务职级并行等改革任务，持续释放改革红利。二是对标重点难点任务。按照时间节点落实任务要求，确保水上过驳专项整治年底前见成效,全面完成江苏海事局“三化〞示范区建设2023年的“十大行动〞和“百项任务〞。三是对标年度目标任务。局属各单位、各部门要全面梳理、对标找差，对那些有难度、有压力、有变数的目标任务进行再部署、再推进、再加力，确保按照序时进度完成好各项工作，同时要提前谋划明年重点工作思路。 第2页 共2页