第1页共3页县区目标管理经验交流材料目标管理是落实各级党委、政府工作部署的重要举措之一。今年来，我们围绕市委三届三次全委会提出的“建设川东北区域中心城市〞这一战略目标，认真践行“产业是支撑、工程是载体〞的开展理念，按照县委、县政府“做强产业升位、大上工程加劲、全力招商提速〞的开展思路，积极探索新时期、新形势下加强目标管理工作的有效途径，积极投身于加快县域经济转型与推进产业化建设的实践中，有力地推动了全县经济的跨越式开展。我们的主要作法是：一、围绕目标体系这个重心，狠抓任务分解、实施监控和考核考评三个环节，突出目标管理的科学性我们根据市委、市政府下达给我县的目标任务，坚持从县情实际出发，科学制定目标体系，并加强督导和考核，使各工程标任务落到实处，收到实效。一是实事求是制定目标方案。在未下达目标方案前，我们组织人员深入各乡镇、各部门进行走访调查和研究分析，充分征求基层和群众的建议，并坚持“分类指导、有所侧重〞的原那么，将目标任务分解到了县级部门、乡镇、工商企业等目标责任主体。二是因时制宜加强过程监控。目标方案下达后，我们定期组织人员到责任单位检查、催促目标方案完成情况，采取“只看现场不听汇报、只看实绩不查资料〞的形式，对督查中发现的问题和薄弱环节，帮助责任单位深入查找原因，帮助目标实施单位研究解决问题的方法和措施。对完成任务进度较差的主体给予通报批评。三是客观公正组织考核考评。目标是否按期完成、是否让群众感到满意，需要考核来检验和证实。为了把各目标实施单位的实绩考核出来，实情反映出来，成效展示出来，我们采取了“零基考核〞与“连续考核〞相结合的方法，对年度新增的目标任务，如招商引资和争取工程等目标，只考核当年的成效；对具有连续性的目标任务，如产业培育、工程落实等目标，那么考核方案完成情况。同时，为表达目标考核的公正性，我们还采取了“交叉考核〞与“巡察考核〞的方法，对共性目标任务，抽调同类责任单位的责任人参与考核，邀请县委巡察组的老同志参与考核，并到第2页共3页农村、社区听取群众意见，对群众感到不满意的，那么视为不合格。二、围绕经济建设这个中心，狠抓产业培育、工程争取和招商引资这三个重点，突出目标管理工作的针对性目标管理，不能“事无巨细，事必躬亲〞，须抓住县委、县政府工作的重点，突出工作的针对性。一是效劳于立县支柱产业的培育。围绕县委、县政府“做大做强电力能源、机械冶金、农...
