2023年供电局某年工作计划.docx

供电局XX年工作方案 2023年总体工作目标是。全面贯彻十八届三中全会精神，深入落实国网决策部署、省公司各项工作要求，以深入开展群众路线教育实践活动为契机，以强化依法从严治企，深入推进两个转变为主线，坚持提质固本、依法治企、标准管理、效劳社会、人才培养，同业对标做标杆、综合绩效争先进、各项工作走前列，全面完成各项工作任务。 抓住提质固本这个根本点。电网开展是硬道理、平安是硬指标、稳定是硬任务、人才是硬支撑。要切实解决两头薄弱，建设平安可靠经济灵活的网架。要坚持抓基层、抓根底、抓根本功，保人身、保电网、保设备。要以人为本，用人更要关心人，引导员工立足岗位建功立业。以效劳取信于民，以行动赢得政府支持，以实绩维护企业稳定，以过硬作风效劳企业和社会。 抓住依法治企这个焦聚点。要依法决策、依法经营，建立重点工作出台前的风险评估机制，充分论证，科学决策。严格按照上级有关规定，加强劳动用工、薪酬福利、工程管理、县公司、集体企业的风险防控，不触红线。要切实加强作风建设，强化干事、干净理念，全面践行严细实新要求，建机制、查隐患、抓整改，坚决克服个别专业根底管理随意失序，粗放不闭环的顽症。 抓住标准管理这个着力点。坚持按制度、按规矩办事，全方位开展隐患排查治理活动，建章立制，堵塞漏洞。要深化三集五大建设，充分发挥调控、客服、运监三大中心功能。要强化两全管控，整治跑冒滴漏。强化工程标准管理，构建精细的管控模式、打造精准的业务流程、实施精益的本钱管理、执行精确的工作标准。 抓住效劳社会这个落脚点。效劳无止境。把效劳社会作为检验各项工作的根本标准，完善一口对外、首问负责、限时办结效劳机制，提高营销效劳各环节效能质量。要着力抓好营销业扩、农村交费、故障抢修等共性问题，满足社会用电友好互动要求，效劳大绍兴转型升级。要以客户为中心，认真探索个性化效劳和普惠效劳的新方式，打造具有地域特色的效劳品牌。 抓住人才培养这个关键点。牢牢把握正确的用人导向。坚持德才兼备，以德为先，注重理想信念坚决，为民效劳，勤政廉洁，务实进取，敢于担当的骨干培养，使他们在实践中砥砺品质，经受锻炼，增长才干。重用那些敢于担当、善于克难，埋头苦干、不事张扬，年青有为、潜力较大的同志，努力塑造好班子、好班长、好梯队。 1.强三集，优五大，推进企业开展方式转变 以人员最精化、效益最大化、效劳最优化为目标，进一步构建界面清晰、运作标准、运转高效的管理体系。 2.强两头，抓机遇，推进电网开展方式转变 做实电网开展规划，以解决两头薄弱为重点，以提升工程质量为保障，统筹协调推进电网开展。 3.强根底，抓重点，确保人身电网设备平安 以保人身、保电网、保设备为根本，全面树立事故就是灾难理念，深入隐患排查治理，确保平安生产长治久安。 4.强统筹，抓标准，确保依法治企标准管理 以集约精益为导向，优化资源配置，深化两全管理，依法合规、勤俭节约抓管理，全面提高效率效益。 5.强内质，抓外形，确保量价费质统筹优化 完善全员为营销、营销为客户，一口对外、首问负责、限时办结的协同效劳机制，全面树立营销效劳标杆形象。 6.强机制，抓工程，确保创新创效水平提升 立足企业实际，把加强创新能力建设，提升信息化应用水平，作为提升两个素质的重要抓手。 7.强素质，抓通道，确保四个团队支撑有力 坚持以人为本，畅通四个通道，加快建设一流队伍，提升员工综合素质，为企业改革开展提供人才支撑。 8.强管控，抓融合，确保市县一体提档升级 加强协同运作，深化市县供电企业一体化管理，稳妥推进集体企业无差异式一体化管理。 9.转观念，抓作风，确保企业科学稳定开展 强化作风建设，防控廉政、舆情风险，抓实两个共同工程，提振全员精气神，营造良好的开展气氛。 第4页 共4页