2023年优秀的采购员终总结.docx

优秀的采购员年终总结 　　2023年度工作总结伴随着公司整体规模的日益开展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回忆2023年采购部整个年度工作状况，总结如下： 　　一、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但局部员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高，力争在2023年采购部全体员工开展水平能和公司开展相适应。 　　二、工作状况： 　　1、采购物资 　　(1)2023年应付总额：￥1372384.20，2023年采购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。主要产品的本钱价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的本钱降幅。 　　(2)采购物资到货及时率和合格率85%，92%。 　　(3)加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，根本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道，大局部原材料的价格都有必须程度的下降。 　　2、库房管理2023年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放根本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此2023年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。 　　在2023年整个采购工作过程中也存在许多问题与缺乏。采购物资的及时性在2023年务必要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购本钱。提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来开展的需要。 　　2023年整个公司即将面临巨大的开展机遇和市场时机，伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺利适应公司改制开展和大规模生产的需要，现对2023年采购工作规划如下： 　　一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素质。思考到大规模生产的需要，需增设一名采购人员，一名库房管理员，配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作。 　　二、持续和加强同现有供应商的管理与联系，透过与质量和生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。 　　三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。 　　四、库房的出入库物资2023年全面实现化管理和票据打印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作职责心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按ISO9000标准库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升整个库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的一致性和准确性。 　　五、切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多渠道开发联系物流公司，降低物流本钱，保障货物及时、准确、完好地到达用户所在地。相信2023年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年。采购部全体员工务必从我做起，从工作细节开始，只有不断提高和强化工作潜力和工作职责心，才能更好地适应公司未来的开展需求。