工会工作经验材料工会工作经验材料开展劳动竞赛点燃创业激情开展群众性的劳动竞赛是企业充分发挥员工积极性、主动性和首创精神的有效途径。针对铁路改革开展新的形势，通过创造性地开展具有行业特点的劳动竞赛，促进企业持续稳定开展，有效维护企业总体利益和维护广阔员工具体利益，为推进平安南铁二次创业点燃激情。一、健全组织，提高竞赛组织的科学性1.消除三个误区，统一思想认识。随着生产组织的不断调整和变化，我段员工对劳动竞赛产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序；二是认为劳动竞赛是工会一家的事，得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性；三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，并不能很好地促进企业效益和劳动生产率的提高，作用不大、效果不好。针对员工认识上存在的误区，段工会加强宣传和调研，并通过在劳动竞赛的组织上、制度上、内容上、形式上不断创新和实践，让广阔员工认识到劳动竞赛在效劳企业开展、提高员工素质、促进生产力开展方面不可低估的作用，从而为劳动竞赛的顺利开展奠定思想根底。2.建立三级机构，抓好竞赛组织。生产力布局调整后，我段管理跨度增大、异地车间增多、生产任务增重、职工流动频繁，给劳动竞赛组织带来一定困难，同时，铁路快速开展，技术装备快速提升，行车主要工种知识面宽，作为劳动竞赛的具体组织者--工会人员不可能方方面面都了解和掌握，为此，我段建立一个“纵横联网、上下联通〞的劳动竞赛组织网络。纵向建立了段、车间、班组三级劳动竞赛管理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织。横向建立了由党政工团领导和运用、平安、技术、教育等业务科室参与的专业竞赛管理权威机构，形成党委领导、行政挂帅、工会主抓、团委配合、其它部门参与的领导格局和管理体系，有效解决了劳动竞赛的综合性和部门之间局限性的矛盾，真正形成齐抓共管的格局，保证劳动竞赛正确健康地向前开展。3.提高奖励标准，创新奖励机制。针对并段后企业规模增大、人员流动分散的特点，我们重新制定了劳动竞赛管理方法，在评比奖励方面物质、精神奖励双管齐下。一是大幅提高奖励标准。规定段技能大赛前三名分别奖励1000、700、500元，并授予生产技术能手称号。同时提高车间组织奖励，对组织得力的车间由300元奖励提高到600元。二是加强精神鼓励。对在竞赛中获得优异成绩的技术能手，通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、...
