1农业规模化效劳活动方案一、根本原那么〔一〕坚持因地制宜原那么。农产品新型经营效劳体系、农资经营效劳体系、农村社区综合效劳体系等“五大体系〞建设相结合，形成自己的特点。〔二〕坚持以效益为中心原那么。算好经济账、综合帐、长远账，做到经营性和公益性相结合，经济效益和社会效益兼顾，以经营带动效劳，以效劳促进经营，实现社农共兴，增强可持续开展能力。〔三〕坚持让利于民原那么。充分尊重农民的生产自主权，在家庭联产承包责任制的根底上，通过开展系列化效劳提高农业生产效率和综合效益，不与民2争利，调动农民参与积极性。〔四〕坚持开放办社原那么。要善于借助外力、开展合作，将党委政府、相关部门、村两委、企业等各相关主体联合起来、协调联动，在开放中整合资源，在联合中集聚资源，在合作中利用资源。〔五〕坚持循序渐进原那么。要在高起点规划的根底上，从自身最有优势的项目和环节做起，搞好各环节间的相互衔接，扎扎实实、积极稳妥推进，并根据工作进展和条件变化，与时俱进，不断完善提高。二、主要目标及根本模式2023年，全系统现代农业规模化效劳面积突破8万亩，2023年到达10万亩，到2023年争取突破153万亩。到今年底争取1／3的基层社规模化效劳取得明显成效，到2023年底所有基层社都将现代农业规模化效劳作为重要业务板块。着重探索实践四种形式：〔一〕基层社主导模式。总结推广埠柳等基层社的经验做法，在县联社指导下，通过上联龙头企业，下接专业合作社，使基层社成为当地现代农业生产的骨干力量。〔二〕专业协会统筹协调模式。总结推广阔姜生产技术协会的经验做法，发挥协会作用，组织会员单位按统一标准管理生产基地，将生产企业从自建基地的环节中解脱出来，集中力量开发产品、抢占市场，4提高产业开展的专业化、标准化、集约化水平。〔三〕质量安全倒逼模式。总结推广副食品公司、农资超市公司的经验做法，根据农产品质量安全管理要求，高质量地推进标准化基地建设，从源头上解决农业化学投入品使用问题，保证农产品质量安全。〔四〕龙头企业引领模式。发挥果品公司、食品公司等龙头企业的带动作用，以市场为导向，从影响农产品质量、产量和价格的关键环节抓起，提高产量、改善品质、增加农民收入。三、工作重点要立足自身实际，发挥自身优势，借鉴吸收外地经验，针对我市丘陵地貌、地块零散、农民打工本地5化、农业以特色高效农业为主等特点，因地制宜，因企制宜，因社制宜，从生产的关键环节入手，重点打...
