2023年企业选购工作选购是企业生产的关键一环，在新的2023年度，选购部将紧紧围绕公司全年总体目标，依据以往的工作经验及教训依据“把握本钱、选购性价比最优的产品〞的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，乐观落实选购工作要点和制定的工作规划。现将主要工作规划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3—3.5亿、产值2.5—3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产工程多的实际状况,牢固树立“为公司节省每一分钱〞的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱〞的工作原那么，为了确保各现场物资供给,选购部本年度将把规划放在首位,首先依据市场部制定的产品估量销售额,然后再依据生产部门供给的产品所需材料编数据制定年度的物资需求规划,并依据各工程的月度实施规划编制当月的物资选购规划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。具体工作目标：1、加强物资选购的规划性，与市场部、物资、设备厂家亲热协作，充分发挥集中选购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供给。2、合理规划选购物资，在保证物资质量的前提下努力节省本钱。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，选购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理支配物资选购，降低本钱。3、与供给商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺当完成。二、工作措施一是完善制度，做到透亮选购。通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的选购把握流程、供给商管理程序书等选购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的选购工作奠定根底。严格依据公开透亮的选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，选购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透亮，同时保证工作进度。实施公开透亮的选购策略后，依据市场的变动，准时选购和更换供给商，为企业供给准时的本钱最合理的选购。二是加强本钱把握，提高选购效益。选购部连续围绕“把握本钱、选购性价比最优的产品〞的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原价位的根底上下浮3－5个百分点。同时调整部份工作程序，增加选购复核环节，实行...
