2023年乡长个人工作总结2.docx

乡长个人工作总结范文 我是一名乡长，通过三年的工作，就如何当一名乡长，浅谈一下自己的体会。 一、理清全乡经济开展的思路 作为一乡之长，关键是要有一个比较清晰的开展当地经济的思路。向阳乡是一个典型的农业大乡，人口近两万。耕地面积8.5万亩， 人均4.3亩，而且农业根底设施建设已经到达了较高水平，但是单靠农业开展潜力已没有太大余地可挖掘。我是土生土长的向阳人，向阳乡的情况，从过去到现在，从自然到人文状况，我是比较清楚的。农民的收入增长是缓慢的，要想全乡人民尽快地富裕起来，致富达小康，首先是以经济建设为中心，以增加农民收入为目标，大力稳固农业这一根底产业经济。二是借助农业提供的饲料和秸杆，大力开展农区畜牧业，采取典型引路，技术效劳，工作到户来开展农区畜牧业。三是向阳乡人多地少，地缘优势、劳动力素质高、充裕人员多，开展打工经济，大搞劳务输出。四是加强生态建设，增加有林覆盖面。五是开展农村集体公益事业，村村修筑砂石路。 二、找准位子 作为乡长，从行政的角度而言，算是“一把手〞，但同时又是党委副书记，是书记的“助手〞的位子，是“主角〞与“配角〞的统一体。那么如何处理二者的关系呢。我的理解是“配角〞，对于经过党委研究和决定下的重大事项，乡长要带头去落实，全力维护党委的威信，不打折扣，慎用“一支笔〞，严把财务支出关，把有限的财力真正用在各项工作的急需上，确要甘当配角，协助书记抓好其他工作。乡长与书记工作上要注意始终保持一个调子，要相互补台，而不要互相拆台，要同唱一台戏，而不要各唱各的戏，这一点非常重要。乡长与书记步调一致了，个别别有用心的人就无机可乘，就失去了市场，工作起来就比较顺畅，要与书记多沟通，多交流，多汇报。 三、协调关系 协调是作为乡长一个重要的能力因素。十几年的农村工作实践，使我深深地体会到协调关系的重要性，对于工作和协调的关系，我的理解是三分工作，七分协调。工作得干好，这是前提，同时也要把方方面面的关系协调好。协调工作搞好了，就会给工作创造一个良好的环境，促进工作。同时，能否协调好与各方面的关系，也是对乡长综合能力的检阅与考察。协调好关系方面：一是协调好与上级领导的关系，我认为工作不能唯下，但也不能抗上。对上级领导安排的要全力以赴地抓落实，努力表达上级领导的意图。同时要做好工作汇报和反响，工作既要干好又要说干就干，光说不干叫假把式。汇报工作逐级汇报，不能一杆子到头。这样工作就会得到领导的肯定。领导反对的事，最好不要逞能，否那么费力不讨好。何苦呢。二是协调好与旗直各部门的关系，与他们协调好关系，就会对我们的工作给予很大的帮助，否那么给工作带来不利的影响。所以要协调好各部门的关系。 第3页 共3页