第1页共4页商品市场提升改造会领导讲话稿公司领导在开展管理提升活动推进会上的讲话同志们：上午好。刚刚杨书记对公司开展管理提升活动的工作方案进行了布置明确了我们开展管理提升活动的工作目标，提出了本次提升活动以“强基固本，争创一流〞为主题，以“三横三纵〞流程建设和十三个重点专项提升任务为抓手，进一步明晰了公司开展管理提升活动的工作方法。虽然在过去的两年，公司也组织开展了一些管理改进工程，但今年开展的管理提升活动范围将会更大，规格将会更高，要求将会更严，因此，我们要切实开展好管理提升活动，以本次活动为契机，促使公司又好又快的开展。同志们，在过去的两年里，公司广阔干部员工上下齐心协力众志成城，创造了历史，公司的开展实现了新突破。在平安上，我们不仅圆满完成t3指标，而且还被XX市交委评为平安先进单位，公司飞行部被东航总部评为无事故征候优胜单位，飞机维修部连续x年被东航总部评为无事故征候优胜单位，公司202223年获得中南地区平安优胜单位称号，2023年获得中南地区平安达标单位称号；在运行效劳保障上，我们的各项指标都跃居xxx前列，获得各级领导首肯；在效益品质上，我们取得了突破性的进步，连续两年利润突破xx亿元。今年以来，公司开展持续向上，平安、效劳工-1-作平稳，1-4月份实现了月月盈利。这些都说明我们有着一支敢打硬拼的干部员工队伍，只要公司全体上下一心，团结一致，不畏艰险，奋勇拼搏，在我们面前没有克服不了的困难，在我们脚下没有跨不过去的坎。但是，在看到这些成绩和进步的同时，我们也应该保持清醒的头脑，要清醒的认识到我们的经营根底依然还比较薄弱，我们的平安根基依然还很脆弱，我们的管理水平依然还需要提高，公司要获得更多的效益必须加倍努力，员工们要增加收入必须第2页共4页付出更多的艰辛；我们的管理机制不够合理和灵活，各“网〞之间有交叉、有重叠，制约着工作效率的进一步提高；我们的航线结构、运力结构、组织结构、人才结构均存在着各类矛盾和问题；我们的硬实力有硬伤、软实力有软肋，工作根底还存在许多薄弱环节。在公司的管理工作中，我们的一些思想和观念还亟待创新，一些工作方法和途径还亟待改变，一些短板和瓶颈还亟待突破，一些痼疾和陋习还亟待治理，尤其是公司在管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约公司做强做优、科学健康开展的瓶颈。因此，从提升公司自身核心竞争力的要求来看，从公司持续健康开展的要求来看，...
