2023年岗位交接班制度.docx

岗位交接班制度 （1）交接者应做到五交。交本班平安生产情况，负荷变动情况和工艺指标执行情况；交不正常现象或事故的处理经过；交设备的运行情况，缺陷和检修情况；交上级的指示，要求和生产本卷须知；交工具器具，防护用品和消防器材等。 （2）交班者应稳定操作，为接班者创造良好的生产条件，写清记录。有责任向接班者介绍本班生产及事故情况，接好本岗位的环境卫生。 （3）出现事故或不正常情况时，应认真记录、总结，详细交接，以便吸取经验教训，不得隐瞒。 （4）交班时遇到不正常情况，必须处理完毕前方可交班。假设不正常情况短时间内不能处理完毕，经交接双方协商后，写好交接记录方可交班。 （5）岗位工具及防护用具，应妥善保管、交接，外借应有记录，丧失、损坏应做好交接记录，并按有关规定处理。 （6）树立全局观念，下班前应尽力维持操作，设备发生一般故障，应及时处理不得推给下一班，努力为下一班创造良好的生产条件。接班后第一次分析假设结果不符合指标，由交班者负责。 （7）接班者未到，交班者不得离岗，应继续坚持操作直到有人来接班前方可离岗。 （8）接班者提前15分钟进入岗位，要按交接班制逐项进行检查和询问，并开好班前会。并做到“五清〞对上班总的生产情况要搞清，并全面检查动静设备的运行情况和各项工艺技术指标执行情况；运转设备及备用设备要弄清；存在问题要摸清；报表及交接班记录要看清；工具器材、消防器材、防护用品要查清。 （9）交班者在取得接班者签字同意前方可离岗，并开好班后会。 第二篇：岗位交接班制度岗位交接班制度 第一章总那么 第一条为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班 的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制订此制度。 第二条本制度适用于水冶厂的各个工作岗位，所有员工必须严 格遵守本制度。 第二章交接班内容和程序 第三条交接班的内容及要求 交班人员在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、工具使用情况及平安生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。 1）设备运行情况的交接班内容包括： 当班期间设备开停机时间，停机原因，假设遇设备故障，那么必须说明故障的时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他的本卷须知。 2）生产操作情况的交班内容主要包括： 各工序产品的质量情况，生产控制数据的填写和准确率。 3）工具、用具的交班内容主要包括： 工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细 说明原因。 4）平安文明生产情况交接班内容主要包括： 本岗位平安隐患排查及处理情况，岗位责任区清扫卫 生情况。 第四条接班内容及要求 接班者在交接班时间内，认真听取交班者的交班情况介绍，详细查阅交班记录，逐项核对交班记录，全面检查各集液池及设备和生产状况，发现交班者未按规定交班，应及时向班长或厂长反映，待班组长或厂长处理后再按规定程序接班。 接班者同意，必须在交接班记录上确认签字，签字后发现的问题均由接班者负责。 第五条交接班程序 一、交班员工在交班前应对本岗位设备运行情况、生产操作情 况、工具使用情况及平安情况进行一次全面检查，并认真 记录检查情况。 二、交班员工全面向接班人员介绍所检查工程的情况，把检查 的问题交代清楚。 三、接班人应认真听取交班人介绍的情况并仔细与交班记录核 对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问。 四、交接时应做到“五清〞和“两交接〞，五清：看清、讲清、 问清、查清及点清;两交接。即现场交接和实物交接。 第六条有以下情况的不得交接班 一、遇事故正在处理或正在进行重要的操作，不得交接班。 二、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班。 三、接班人员未到岗位的，不得交接班。 四、岗位工具未点清，卫生未清扫的，不得交接班。 五、记录不清楚、不清洁的，不得交接班。 六、接班人不签字的，不得交接班。 第三篇：生产岗位交接班制度生产岗位交接班制度 （一）目的 为了确保生产岗位交接班后的平安生产，特制定本制度。 （二）范围 本制度规定了公司生产岗位的交接班制度，包括准时接班、对口交班、交接检查、交接要求和填写交接记录等。 （三）准时接班 接班人员应提前到达自己的岗位，保证有足够的时间进行预先检查，一般要求提前2023—15分钟到达岗位。 （四）对口交接 接班人员到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位的接班人员相互对口交接。 （五）交接检查 1、交接中对重要的岗位、关键的设备及有关平安附件，操作控制仪表等要逐一交代，不可疏忽。 2、对重要的数据、重要的工艺指标要认真交接。 3、对重要性的生产工具与各种消防、防护器材要交接。 4、交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。 （六）坚持“五交〞和“五不交〞 1、五交 （1）交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成情况。 （2）交各种设备、仪表运行及设备、管道的跑、冒、滴、漏情况。 （3）交不平安因素及已采取的预防措施和事故处理情况。 （4）交原始记录是否完整和岗位区域的清洁卫生情况。 （5）交上级指令、要求和注意事故。 2、五不交 （1）生产情况、设备情况不明，特别是事故隐患不明不交。 （2）原始记录不清不交。 （3）工具不齐全不交。 （4）岗位卫生不好不交。 （5）接班者马虎不严格不交。 （七）严格手续，填写交接班记录 交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出平安生产要求或进行班后总结。 第四篇：电工岗位交接班制度电工岗位交接班制度 1、值班人员在上下班均应认真履行交接班手续。 2、交接班应按规定时间进行。交接班全员参加，以低压控制室钟 表为准。正点交接。 3、交班人员应在下班前检查钥匙、平安工具，整理室内卫生。 4、接班人员应提前15分钟进入控制室，因故不能接班应提前4 小时请假。 5、交接班双方人员交接时应认真全面，对重要设备（2023kv高压设 备，400v低压配电柜）等运行情况进行巡视。双方主值签字后，交班方才能离岗。 6、交班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒 闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生运行事故或异常情况，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助工作。 7、交接班主要内容： 7.1、当班所进行的操作情况及未完成的操作任务； 7.2、设备缺陷和异常情况； 7.3、上级命令、指示的内容和执行情况； 7.4、各种工（器）具、平安用具、仪表和台帐存放情况； 7.5、检查室内外卫生。 第五篇：岗位交接班管理制度岗位交接班管理制度 一、目的： 为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。 二、适用范围。新疆华隆油田科技股份油田技术事业部各单位员工。 三、内容： （一）交班内容及要求： 交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及平安、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。 设备运行情况的交班内容包括。当班期间设备开、停时间，停机原因。假设遇设备故障，那么必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它本卷须知。 公用工具、用具的交班内容主要包括。工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。 平安、文明生产情况交班内容主要包括。本岗位平安隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。 （二）接班内容及要求： 接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备 运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。 （三）交接班程序： 1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情 况、工具情况以及平安情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况； 2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔 细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净； 3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作 情况、公用工具、用具情况以及平安情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及本卷须知交待清楚； 4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交 接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问； 5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量； 6、核对无误后确认签字。 交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。 （四）交接时应做到“五清〞和“两交接〞 1、“五清〞即：看清、讲清、问清、查清、点清； 2、“两交接〞即：现场交接和实物交接 现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变 更或检修，所做平安措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。 实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。 （五）有以下情况之一的，不得交接班： 1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交 接班； 2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接 班； 3、接班人员未到岗的，不得交接班； 4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班； 5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任 区内清洁卫生未清扫的，不得交接班； 6、交、接班人不签字的，不得交接班。 （六）根本规定 1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理， 交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。 2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简 捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员 工不得敷衍塞责，马马虎虎。 3、交接班员工应做到坚持原那么、发扬团结