2023年公交公司中层干部竞选演讲稿2.docx

公交公司中层干部竞选演讲稿2 篇一：公交公司中层干部竞聘演讲稿 公交公司中层干部竞聘演讲稿 各位领导、各位评委，各位同事： 大家上午好。我叫xｘｘ，现任xx分公司副经理。我竞聘的职位是总公司机关科室正职。我的根本情况是：现年52岁，中共党员，xx年x月参加工作以来，历任xx分公司科员、副科长、科长，自202x年开始担任分公司副经理，主管分公司的运营工作。多年来，无论在哪一个工作岗位上都能做到扎实肯干、任 。 。 二、良好的职业素质。多年来，我爱岗敬业，工作中认真扎实、任劳任怨。注意工作方式、方法，善于维护全局利益和班子集体形象。有独当一面开展工作的实际工作经验，有善于分析和处理复杂矛盾和问题的基层工作经验，在同志们中间有较高威信。 三、有较为丰富的工作经验。在工作中，我屡次接受叫公司领导的指导和帮助，得到了分公司领导的大力支持，得到了班子成员和各科室负责同志的协同和配合，积累了较丰富的工作经验。我在工作能够虚心接受领导和同志们的批评和帮助，虚心向同事们学习，听取群众意见和建议，积极主动地改正工作缺乏，也锻炼和提高了解决问题、化解矛盾的能力。如果这次能够竞聘成功，我将做到以下几点： 一、加强学习，尽快适应工作。虚心向书本、向领导、向同事、向实践学习，掌握本职工作法律、政策和工作的方式方法，尽快进入角色、适应工作，独挡一面。 二、坚持原那么，认真工作。全面掌握本科室工作的关键节点和关键环节，抓住主要矛盾，迅速翻开工作局面。在一些重大原那么性问题上建章立制，健全一系列工作流程、制度，实现工作的标准化、标准化和科学化。 三、遵守廉政纪律，任劳任怨。机关科室工作涉及方方面面，需要协调多方面的关系，政策性和法律性很强，而且标准要求高，需要严格遵守各项工作纪律、保证到岗到位，不错不漏，不失不误；要胸怀全局，保证重点，兼顾一般；要早来晚走、加班加点，无私奉献、任劳任怨。 篇二：公路局中层干部竞职演讲稿 范文：公路局中层干部竞职演讲稿（共2篇）尊敬的各位领导、评委、 同志们： 大 家好。首先，我以最诚挚的心情，感谢上级党组织及领导给我这次展示自己的平台和施 展抱负的期望。我局机构改革正在紧锣密鼓地进行，这次中层干部的选拔是我局改革的重要 一步，她打破了以往的陈规，使我们看到这次改革的动劲是真的，感到上级组织干事是实的。 所以，我排除了思想上的巨大压力，怀着激情，前来参与这次中层干部公平、公正、公开地 竞争上岗演说。我竞争的职位是干线公路工程科副科长，演讲的主要内容分三个局部： 一是自我介绍；二是我竞争的优势；三是做好本职工作的思路。 一、自我介绍（略） 二、 竞争优势我竞争工程科副科长的优势有五点。第一、思想觉悟有提高。我热爱祖 国、拥护中国共产党的领导、拥护社会主义制度。近几年来，我在管理局的工程管理上，经 常接受上级领导的教育和指导，加上自己不断的学习，思想觉悟提高很快，思想认识也比从 前开阔。清楚地知道公路是一个效劳型根底设施，我们的工作是一个社会比较关注的效劳行 业，是一个窗口行业，我们的工作亦关系到党和国家的形象和威望，事关人民生命财产的安 危。所以，我们只有持认真的工作态度、扎实的工作精神、科学的工作方式、严谨的工作纪 律、标准的工作行为、合理的工作方法方能完成好历史赋予我们的这一神圣职责。多年 以来，我坚持在公路养护工作第一线，以干好本职工作为己任；近年来，通过管理局养护大 中修工程工程管理的实践，我深刻地认识到，在我们的工作岗位上不但要自己努力工作，而 且要充分的调动广阔职工的积极性、创造性和工作热情，只有大家齐心、共同尽职尽责才能 将一个工程完成好。而我自担任工程长之职以来，由于廉洁奉公、扎实工作、认真负责、宽 心待人、赢得了同志们的信赖。所以，我有信心加强自我学习和提高的同时，增强全员工作 觉悟和思想认识。第二，管理水平有提高。工程管理工作要求，既要抓好工程质量，又 要确保施工平安和施工路段行车平安畅通；既要工程按照进度方案实施，又要保证工程费用 不超支，同时还要抓好文明施工、环境保护等。通过多年来的公路养护管理、工程施工、项 目管理、生产组织管理等一系列生产实践活动的磨练，加上在自考教育方面的理论学习，我 具备了一定的综合管理知识和业务素质，而且具有良好的协调能力。例如掌握了工程施工招 投标、工程管理、施工管理、方案管理等等根本知识，在我担任工程长的工程工程中，均能 处理好复杂的周边环境的协调工作，使工程按照方案目标顺利付诸实施。所完成的各个工程 均能满足上级下达方案指标的要求。赢得上级领导的一致肯定。第三，技术能力有提高。 在近年来的工程管理中，我经常处理一些工程技术难题。公路养护工程设计与施工存在有一 定的时间间隔，在这段时间内，公路仍在不停的效劳着，工程的工程、数量就会因此发生改 变；再就是公路在长期的服役过程中可能出现病变，有的病变不是通过外表可以直观的，而 是要通过一定的调查、分析，结合公路养护知识和一些自然科学知识加以研究方能提出处理 措施。例如xx年国道12023周城路的水泥路面修补工程中提出了对路面基层下的路基进行补 强处理；在山体上粘砌混凝土挡墙。xx年对国道12023k1455+500-k1458+000段路基浸水提出 开掘纵向拦截山坡渗水盲沟等均收到了理想的工程效果，解除了养护单位多年来未解决的技 术难题。我不但在路基路面的施工技术管理上，我有自己的独特见地，而且在桥梁工程 施工上，也受到较多的磨练；1998年，我监理了渭蓝路汉马大桥施工；1999-xx年，我先后 组织了国道32023吴堡黄河大桥抢修工程施工、国道22023鸡窝子道班桥水毁抢修、省道20231公 王岭灞河桥改造工程施工；xx年，我对国道12023沙河桥的危桥改造工程进行工程管理等等； 且组织施工的桥梁工程经有关部门验收，均为优良工程。第四，理论知识有提高。近年 来，我一直注重科学理论知识的学习和应用，积极推进新技术、新材料的应用和推广；在生 产管理和技术管理过程中，善于对工程施工技术、经验、体会加以总结，并及时整理发表。 xx年的安保试验段工程结束，我撰写了安保工程在山区道路上的应用的科技成果论文通 过省公路局专家评审。截至现在，还发表个人技术论文八篇，且还有二篇已被陕西公路科 技、一篇被中国交通标准化录选即将发表。在群众性质量管理qc小组活动中，我 能积极组织工程管理人员开展形式多样技术攻关活动，所发布的多项qc成果分别获得中国质 量管理协会、交通部、XX省交通厅、XX省公路局等部门颁发的优秀质量管理小组证书， 取得了优异的成绩。第五、我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉老实待人、严 于律己的处世之道。正因为具有良好的为人品质和做人宗旨，精神素养较高，同同志们建立 起深厚工作友谊，得到了同志们的信任；在日常生活和工作中，我办事稳妥，处世严谨，廉 洁自律，且不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事〞为信条，严格要求自己， 尊敬领导，团结同志，能努力完成领导安排的一切工作任务。我的敬业精神强、工作认 真负责、勤勤恳恳、吃苦耐劳、干一行、爱一行、专一行。尤其是5年来的工程管理工作， 我以身作那么，培育出严明的组织纪律性、扎实认真的优良品德、雷厉风行的工作作风，廉洁 奉公优良品质，这为干好一切工作打下坚决的根底。 三、工作思路如果我能够竞 争上干线公路工程科副科长之职，我将在管理局党委、领导和科长的领导下，坚持“一个原 那么〞，实现“两个转变〞，突出“三个重点〞，抓好“四项工作〞。具体地讲㈠坚持“一个 原那么〞就是坚持“一个效劳〞的原那么。干线公路工程科工作的专业性强，技术结构比较 复杂，很多具体的工作不但涉及到工程技术难题，而且涉及一些基层管理难题，有时还会涉 及到社会环境问题，亦关系到一些职工的切身利益。因此，必须把效劳于领导决策和效劳于 基层工作始终作为工作的出发点和落脚点，做到：调研围绕领导决策，协调围绕基层工作， 检查围绕合同目标，总结围绕存在问题。从而使工作目标更明确，重点更突出，为领导决策 采集准确的根本信息，为基层工作提供科学、标准的指导。坚持在局领导指导下、在科 长的带着下，把“效劳〞二字深入自己的心田，为领导在干线公路大中修工程决策提供根底 数据，当好信息采集员，尽好参谋职责，这就要求我们必须和干线公路养护科等科室及基层 县段紧密联系，对局辖养公路坚持定期检查和重点严查，把全局路况质量吃透，能随时为领 导提供全局路况质量信息，对路况质量较差的路段，能为领导工程决策提供科学、合理、并 符合实际要求的诸多处置方案。使有限的资源发挥更多的社会效益，为科学社会主义的和谐 开展奉献力量。再就是在科长的指导下，及时检查工程进展情况，为基层工程施工管理 出谋划策，发现问题及时处理，使干线公路工程施工在西安公路上展现优质的产品、盛开文 明的花朵。㈡实现“两个转变〞一是实现角色的转变。即由在基层单位的单一工 作向部门统一调配的方向转变。革除思想深处的小集体意识，既当指挥员，又当战斗员，在 科长带着下，引导全科同志，思想上同心，目标上同向，行动上有序，事业上尽职，发挥集 体优势，营造一个良好的工作气氛。二是实现思维方式的转变。从原来的“接受领导安 排，不懂就问，干完工作汇报〞的思维方式向“为领导决策提供准确信息，领导决策怎样去 办，怎样办好〞的方式转变，摆正自己位置，理顺工作关系，坚决服从科室领导工作安排， 围绕管理局各种管理方法和工程科工作方案认真负责，有安排、有检查、保证各项工作落到 实处。㈢突出三个重点结合干线公路工程科的特点，在科长带着下，突出三个工 作重点：一是突出制度管理，完善科室工作人员岗位责任制度和干线公路工程工程管理 制度，使干线公路工程管理制度化、标准化、科学化、程序化。二是突出方案管理，建 立干线公路工程方案管理制度，制定细化的目标管理方案，包括工作方案细那么、目标管理细 那么、工程检查细那么等等。让决策层明了工程管理进展和安排。使管理局在工程管理整体上统 一、有序。三是突出检查落实，方案不下达，等于没方案；下达不检查，等于没下达； 工作检查一是肯定成绩，二是找出和方案差距，最主要的是通过检查发现问题，并分析问题 产生的原因，提出整改措施，提高目标实现的几率。只有认真的检查，才能保证目标实现的 不偏离。㈣抓好“四项工作〞一是抓好学习强素质。在党委领导下，一方面抓好 政治理论的学习，一方面进一步地抓好业务知识的学习，同时还要抓好科技等其他知识的学 习。只有不断地学习，才能不断地充实自己，提高政治觉悟、管理水平和整体综合素质。二 是抓好日常工作。工程科的工