2023年组工干部表率能力提升思考.docx

组工干部表率能力提升思考 编者按：本文主要从学习常态化；业务标准化；责任明晰化；作风务实化；生活健康化进行讲述。其中，主要包括：把学习作为一项常态工作，摆上重要议事日程，制订学习规划，坚持周学习日制度，建立专题学习笔记，强化学习督查，采取专家讲座、骨干讲解、实地观摩、典型说法等相结合、标准业务管理，认真贯彻落实十二项制度、建立和完善“三级联创〞活动管理、“五个根本〞建设活动、“设岗创星〞活动、基层党组织设置等制度、岗位责任明确，组工干部要把岗位作为干事创业的平台，“在其职尽其责、在其位谋其政〞、脚踏实地干事，苦干实干，把工作任务、工作目标落到实处；养成“面对任务、调研先行〞的习惯，通过调查研究，吃透上情、掌握下情，把上级精神与本单位实际结合起来、组工干部，志在为党兴业、为国图强、为民图利，要当好举贤荐能的“伯乐〞、选人用人的“包公〞、惩恶治污的“狄仁杰〞，集中精力砺志创业等，具体材料请详见： 组工干部做表率，是“讲党性、重品行、做表率，树立组工干部新形象〞活动的具体实践，必须在“五化〞上下工夫。 学习常态化。把学习作为一项常态工作，摆上重要议事日程，制订学习规划，坚持周学习日制度，建立专题学习笔记，强化学习督查，采取专家讲座、骨干讲解、实地观摩、典型说法等相结合，引导组工干部不断学习和充实理论知识、历史知识、法律知识、管理知识、实践知识，进一步熟悉组工业务、了解组工动态、摸清基层情况、掌握组工政策，做到知世情、国情、党情、县情、乡情。 业务标准化。标准业务管理，认真贯彻落实十二项制度、建立和完善“三级联创〞活动管理、“五个根本〞建设活动、“设岗创星〞活动、基层党组织设置等制度，加强组织系统电子政务建设，实现组织业务工作电子化管理；标准业务流程，统一标准干部选拔任用、开展党员等各项组织业务工作流程和要求，提升业务工作效率和水平；标准业务考核，量化、细化、硬化组织业务年度考核标准，建立和完善组织业务工作绩效考核机制，定性管理，定量考核，一月一督办、一季一检查、年终总考核，奖优罚劣，严格过错责任追究；标准业务公开，依托政务公示栏、简报、网络、电视等媒体和阵地，及时向社会公开发布干部任免、党员纳新等不涉密的重要工作、重要情况和重大决策，进一步提高组织工作透明度。 责任明晰化。岗位责任明确，组工干部要把岗位作为干事创业的平台，“在其职尽其责、在其位谋其政〞。参谋责任明确，要“有谋〞，及时熟悉、了解和掌握新时期党员工作、干部工作、人才工作的开展现状、规律特点和重点难点；要“敢谋〞，大胆推荐人才、选拔人才、重用人才；要“善谋〞，找准最正确时机，利用最正确场合，选择最正确途径，谋一事、成一事；要“良谋〞，多参有利人才成长之谋、有利干部干事之谋、有利基层创新之谋、有利群众利益之谋、有利社会稳定之谋、有利事业兴旺之谋。效劳责任明确。强化为经济建设和社会开展效劳意识，努力打造一支适应改革开放和现代化建设需要的高素质干部队伍；强化为群众效劳意识，制订出台政策考虑群众是否受益、配备干部考虑群众是否满意、考核领导干部实绩考虑群众是否认同；强化为党员、干部和人才效劳意识，改进部风，热情为每一位党员、干部和人才解决实际困难，积极营造党员之家、干部之家、人才之家。 作风务实化。脚踏实地干事，苦干实干，把工作任务、工作目标落到实处；养成“面对任务、调研先行〞的习惯，通过调查研究，吃透上情、掌握下情，把上级精神与本单位实际结合起来，把原那么性、普遍性的号召和要求与实施细那么结合起来；树立正确的政绩观，讲真话、讲实话、讲直话，敢于开展批评与自我批评；诚恳实在做人，乐于助人，甘为人梯，宽厚待人，容人之过，谦虚谨慎，不骄不躁。 生活健康化。明健康之志。组工干部，志在为党兴业、为国图强、为民图利，要当好举贤荐能的“伯乐〞、选人用人的“包公〞、惩恶治污的“狄仁杰〞，集中精力砺志创业。养健康之性。组工干部要心存平常，心性如水，正确认识自己、对待自己、完善自己；不在困难挫折面前低头、不在成败得失之际变色、不在进退去留之间费时；不为名累、不为利动、不为色诱、不为欲缠。练健康之身。注重培养健康的生活情趣，远离“带彩〞、“带色〞、“带腥〞的低级趣味娱乐，把自己的个人爱好，放到健康向上的文体娱乐活动中、放到为民解忧的务实活动中，保持高尚的精神追求。交健康之友。组工干部要慎重交友，善结“君子之交〞，勤结“正义之交〞，广结“百姓之交〞，建立健康的人际空间。 第4页 共4页