2023年城投集团赴XX集团跟班实训务虚会学习经验汇报：深入推进国企改革激发市场主体活力.doc

城投集团赴xx集团跟班实训务虚会学习经验汇报：深化推动国企改革激发市场主体活力 x月20日到xx集团后，快速融入工作场景，对标学习新岗位，虚心请教，主动进位，利用一个月的时间，通过多听、多看、多问、多想、多做，学深悟透做实，确保学有所成、学有所用，助力企业稳健进展。 通过一个月的学习和思考，深切感受到，国有企业要充分迸发活力、提高企业市场竞争力、发挥引领作用，如何持续稳中向好、稳中更好的态势，实现高质量进展，必需深化改革，建立现代企业制度。这也是xx学习最为重要的启示。只有建立机敏的市场化经营机制、有效的公司法人治理结构，企业才能更好地实现规模扩张、质量进展、效益提升。 一方面，通过三个优化加快企业的改革步伐 一是优化企业治理结构。企业改革，首先需要解决顶层设计问题。顶层设计的核心是完善公司治理结构，通过大力推动体制机制创新，全面标准董事会建设，厘清董事会职权，改革董事管理制度，严格董事选聘和履职管理，使董事会真正成为企业的决策主体。其次，要通过市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、经理层任期制，打造职业高效的企业经理层。在xxxx集团组织体系中，管理层高度市场化，为xx集团立足xx、挺进全国、开拓海外奠定了坚实根底。作为国有企业，可以通过薪酬总额把握，探究企业全体员工的差异化薪酬安排机制，提升职业经理人队伍市场化程度、形成竞争上岗的用人机制，全面提升企业竞争力。 二是优化薪酬安排机制。企业进展，需要依据“因需设岗、精简效能、结构优化、动态管理〞的原那么，突出企业进展核心领域，大力扶持高成长的业务单元，培育企业效益增长点。这需要建立健全与劳动力市场根本适应、与企业经济效益深度挂钩、与劳动生产率完全匹配的定薪调薪机制，坚持绩效导向，以奉献论英雄，按绩效定薪资。依据不同业务领域、不同业务板块的特性，比照标杆企业，参考第三方专业机构供给的市场数据，依据不同岗位、不同人才的市场价值确定其根底工资，并依据业绩达成结果，确定其绩效奖金，实现员工收入能增能减。同时，坚持实行“密薪制〞，维护健康和谐的内部文化气氛。 三是优化绩效考核方法。充分发挥绩效考核对员工乐观性的引导作用，合理设置绩效指标体系、绩效考核流程，并建立特地考核部门和监督机构，结合板块业务差异、岗位层级差异，围绕关键绩效指标、结合关键工作任务清单开展科学有效的干部评价，针对一线岗位、基层员工，选择更简洁、更直观、更准时的绩效评价方法，充分激发员工乐观性。通过绩效考核，提高员工乐观性的,同时增加员工的危机感,推行肯定比例的员工淘汰、肯定比例的经理层人员调整，实现企业内部管理人员能上能下、员工能进能出。 另一方面，通过三个深化推动企业的市场化进程。 一是深化资本运营。进一步壮大资产规模，探究将公益性存量资产转化为经营性增量资产。同时，实现资产的集团化运营，充分挖掘资源，壮大资产总量，优化资产结构，提升资产使用效率，提高公司信用等级和融资力量。此外，充分发挥城投集团资本运作的优势，深挖xx当地资源禀赋，开展招商引资，乐观引进来，以成立基金或参股控股方式，乐观走出去，扩大公司可控资源规模。 二是深化专业合作。通过“横向合作〞强化规模效应，通过“纵向联合〞实现优势互补，通过“专业整合〞进行资源再配置，提高资产质量。充分发挥国有企业的资本优势、信用优势、资源优势，瞄定主要投资方向，筛选优秀合作企业，通过混合全部制形式开展合作，专业人干专业事，圈内人引圈内人，实现取长补短、相互补位、共同进展。目前，公司与xx物业合资成立了xx城投红色物业管理，以标准化、现代化、市场化手段对市民中心进行管理，提升了全市物业市场管理效劳水平。公司与xx企业管理合作成立了xxx农业进展，通过资源禀赋组合、专业团队运营的模式，布局建设百万头生猪一体化生产项目，可带动近xxx个家庭农场建设，带动上万农户致富，潜在增收规模超过10亿元。 三是深化产业组织。公司通过与xx科技企业孵化达成战略合作，成立专项园区，打造新材料“园中园〞，乐观打造以新能源、新材料为主的，有全国影响力的专业园区。引进高科技项目，打造产业孵化器，实现高新技术产业化。产业园对根底设施统一规划布局、统一标准配套，节省企业本钱，实现资源共享。在此过程中，城投集团负责土地征用、厂房建设、根底设施配套，供给保姆式效劳，高新技术产业项目拎包式入住，开园即入园、入园即投产。 当前，公司正依据“主业清楚、专业化进展、市场化运作〞的原那么，实施政府政策性业务和市场化经营业务“双轮驱动〞，在全面做好城市建设运营的根底上，结合企业实际，探究进展优质项目和成长性产业，拓宽经营渠道，打造合理多元的业务板块，培植新的经济增长点。 下一步，公司将以此次务虚会议为指导，立足企业进展实际，乐观主动实践学习经验，为企业进展笃行助力，加快企业转型升级，实现企业高质量进展。