2023年钻探公司钻井队党支部书记事迹材料.docx

钻探公司钻井队党支部书记事迹材料 1.勤奋学习，与时俱进，当好工作的明白人 2023年12月，李xx从一名主管平安副队长被提拔为xx钻井队党支部书记。面对从未接触过的党务工作领域，他深知要干好这个角色、扛起这份责任，学业务、提素质将成为一种常态。他是这样想的，更是这样做的。上任以来，大到方针政策、小到具体业务事项，从学党内规章制度、党委要求到学三会一课等组织工作开展方式，他事无巨细，虚心学习，不明白就查、不懂就问。 为了将这些工作搞懂弄透，他利用有限的休假时间，先后2次专门从河北石家庄坐火车、倒汽车到公司找专业路人员答疑解惑，而这些路费、住宿费、餐费，他全部自理。就是凭着这种学习的恒心和毅力，短短一年时间，他迅速成长为一名合格的党支部书记。2023年，他被评为分公司优秀党务工作者，这是也是该公司成立以来第一次表彰任职不到一年的党支部书记。而他所带着的党支部，被xx钻探工程公司和分公司分别评为2023-2023年度标杆党支部，他还作为标杆党支部代表在xx钻探工程公司七一表彰大会上发言介绍经验。 2.立足岗位，勇于创新，当好开展的领路人 李xx深知，抓党建的最终目的是效劳生产，这就需要把虚功做实，把抓党建工作的成效具体表达在生产经营上。2023年，面对突如其来的疫情和国际油价大跌的严峻形势，李xx同志结合本队工作实际，将战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动融入生产，把四强化，四提升主题实践活动作为提质增效专项行动的助推器和加速剂，建立了党建+提质提速工作机制。 在大家伙的眼里李xx不仅能干还很能省，在他的带动下xx队个个都成了勤俭持家的好手。一个小创造就可能带来大效益，工作中只要大家多动脑、勤思考，咱们井队处处都能节支降耗。与员工聊聊节支降耗已成为李xx每天的必修课。今年形势不好，他组织党员讨论分析节支降耗点项，带着队上40多号兄弟开始了一场过紧日子的全员行动。 为了加快工序衔接提高工作效率，那段他可没少琢磨，只要井上更换顶驱液压旋塞、手动旋塞、方保作业他都会参与，与大家交流讨论如何让这项工作变的更快。他将这项作业巧妙的分成三个步骤，首先，把作业前要使用的工具列好清单并提前准备，防止了来来回回临时找工具耽误时间；其次，把现场参与作业的人员按照指挥、施工、验收职责分好工，做到各司其职，防止了交叉作业，职责不清。经过反复现场试验，实现了最快最平安的拆装顺序。这样一来，完成这项作业仅需3个小时，相比平均水平缩短了50%。 李xx还带着党员修旧利废、小改小革，利用等停时机组织员工自行对高架槽、管架、钻机等设备进行整改节约费用3万多元。自行研发的污水循环利用系统口井节约费用2万元。 3.以身作那么，率先垂范，当好队伍的带头人 作为一名基层干部，要有号召力，让人信服、愿意跟着干，只有时时责任到位、件件真抓实干、处处带头示范，以行动为号令、以实干为准绳，才能带着团队做出业绩。工作中，李xx总是脏活、苦活、累活、险活抢在先、干在前。白天，他穿着油渍斑驳的工服不离井场，哪里关键，他就盯在哪里，哪个岗位薄弱；他就顶在哪里；哪里艰苦，他就干在哪里。晚上，他常常和衣而眠，井上稍有动静，他总是第一个冲了上去。 都说钻井人有一种超能力，而这种能力在李xx的身上处处可见。在李xx担任党支部书记的时间里，他率队啃下了一个个硬骨头，创造了施工的新速度。 2023年8月，甲方为了加快产能建设，要求到年底完成8口井的施工任务。面对几乎不可能完成的任务，他攻坚啃硬，发挥技术特长，在各个环节找速度。通过对地层返砂情况和钻井参数的分析，优化了短起下的时段和井段。他创新工艺方法，采取同一套钻具组合不下钻台，节省了配甩钻具的时间，并且同一类型钻井液回收再利用，节省了配浆的时间。 针对井漏难题，开钻前，他与泥浆公司、工程院相关技术人员共同制定防漏措施。每到关键环节，他不分日夜地守在现场，紧盯参数和操作，保证每项措施，每道工艺执行到位。在钻进至馆陶组等易漏地层时，通过采取严格控制泥浆密度和施工流程中的关键环节，一举攻克了这个钻井提速的拦路虎。 在他的带着下，xx队仅仅用时12023天，完成8口井施工，交出22944米进尺，比甲方方案提前了一个月。他用实际行动诠释成就甲方就是成就自己的效劳理念。 咬定青山不放松，立根原在破岩中。2023年，李xx调任40505钻井队担任队长，带着这支老牌提速队以年进尺52621米，夺得渤海钻探进尺第一名。 4.不忘初心、心系群众，当好职工的贴心人 他时不时跟中心的每一名员工进行交流，根据实际情况合理安排工作和休假。对于关乎员工切身利益的政策，他本着公平、公开的原那么，让大家真正感受到多劳多得的优越性。一碗水端平，让大家感受到他做人做事的公允，也调动了中心员工的积极性。 他还积极为年轻员工搭建平台，给予他们快速成长的绿色通道。不仅利用自身业务专长给予他们学习、进步的时机，更是采取一老一新的组合模式，对年轻技术员倾囊相授，让他们在学中干、干中学，很快能够挑起大梁。 他还注重中心家文化的建设，及时进行心理疏导和谈心谈话，了解员工的所思、所想、所盼。休假的时候，他会去困难职工家中慰问，解决他们的后顾之忧。他常说：出门在外，咱们就要以中心为家，全中心就是一家人。他通过网络、新媒体等渠道，积极学习先进同行的优秀做法，制定完善相应的管理制度和奖励政策，激发凝聚员工中心荣我荣、中心耻我耻的向心力，力争将井控效劳中心打造成团结、和谐、积极、向上的优秀团队。 第5页 共5页