2023年管理处办公室主任职责.docx

管理处办公室主任职责 一、主持管理处办公室的全面工作。 二、负责催促管理处各科室、站贯彻落实上级指示和管理处布置的工作任务。 三、负责组织处有关文件、材料的文字综合工作，组织发文审核、文件拟办及文书、科技、财务档案的管理工作和印信管理工作。 四、负责组织编报管理信息，及时反映工作动态，为领导决策提供准确信息。 五、负责组织管理处大事记的编写工作。 六、负责管理处各类会议的筹备和组织工作，整理会议记录，印发会议纪要，催促检查会议布置任务和确定事项的贯彻落实情况。 七、负责管理处内外关系协调和对外接待工作。 八、负责信访接待处理工作。 九、负责组织调查研究，掌握工作动态及重大事件的发生、开展情况，为领导决策效劳。 十、负责保密工作。 十一、负责组织办公自动化的运营管理工作。 十二、负责组织收费、执法等工作人员服装的请领、发放工作。 十三、负责组织办公用品的采买、管理与发放，负责组织处机关卫生、内外环境建设及处机关食堂、职工福利等后勤管理工作。 十四、负责组织管理处、各收费站的房产维修管理工作。 十五、负责组织本处车队驾驶员的管理工作及办公用车的调配工作。 十六、负责组织全处的方案生育管理工作。 十七、负责组织和协调本处的政治工作。 十八、完成领导交办的其它事项。 第二篇。陵园管理处主任岗位职责1.领导全处贯彻执行党的路线、方针、政策和国家有关民政工作方面的政策、法律、法规。 2.负责组织贯彻执行省厅、市局对表扬工作的决议和指示。 3.检查催促各科室的工作。协调上下级和其他单位的关系，正确处理内部事务，确保全处人员思想统一步调一致、团结共事。 4.主持制订并指导实施全处年度各项工作方案，对全处人员思想作风、业务建设等问题提出可行性意见。 5.负责全处的财务工作。 6.按照干部管理权限和组织程序以及用人制度，认真做好人事工作。 第三篇：景区管理处办公室工作职责景区管理处办公室工作职责 景区管理处办公室负责景区范围内的日常事务工作、根底设施建设。开展经营管理、园林绿化、养护管理、清卫保洁、平安生产、综合治理、资源保护、山林管理等工作；协调与景区内村庄、经营主、寺庙的关系。 具体职能如下： 1、负责景区日常经营活动的管理和统计游客数量、节庆活动管理。 2、负责景区日常工作的综合协调、文书文秘、制度完善、信息宣传、档案管理、公务接待、后勤保障等工作。 3、负责景区环境与卫生管理、旅游秩序、景区精神文明建设。 4、负责景区资源维护与保护监督管理（防火、防盗、防灾、治虫等）。 5、负责景区平安管理、游客行为管理、旅游效劳质量管理、景区旅游投诉。 6、负责景区人员人事劳资、员工培训、员工考勤等人力资源管理工作。 7、负责处理与景区有关的部门、村等外联协调工作及各级政府检查的接待工作。 8、完成景区领导交办的其他工作。 第四篇：小区管理处主任职责与要求物管经理职责与要求 管理处经理岗位要求与职责 要求： 1.大专以上学历。 2.熟悉iso9000标准与要求，有三年以上相关行业经验，熟悉物业管理运作程序。 3.一定的协调和组织能力。 4.了解行业法规和要求。 职责： ●参与重大工程的合同或标书的评审； ●编制新增工程的物业管理方案； ●参与新接管工程的验收工作； ●组织本部门员工的专业技能培训； ●自我监督与质量体系有关的程序操作，发现不合格时，及时采取纠正措施及适当的预防措施； ●制定各专项规章制度，对本部门员工工作业绩予以评审； ●负责所属工程的物业管理的日常工作，并对部门员工进行业务指导；●检查监督各项业务方案（年度、季度、月度等）的实施情况并向上级报告；●与政府有关部门联络，了解行业最新规定； ●推广新的有效的管理方法，并总结分析，提出合理的建议。 2022年2023月28日 根本工作职责 认真贯彻执行省公司和本公司经营方针、政策；制订分公司相关专业开展规划及实施细那么；确定本部门年度工作总体方案和实施细那么；负责本部门日常管理工作，催促、指导、考评部内工作人员履行岗位职责，保证部内各项工作的有序开展；指导县（市）局相关专业的工作。 根本任职资格 1、政治思想素质好，具有一定的综合分析、组织领导和协调能力； 2、从事管理、技术工作3年以上，在副职岗位工作2年以上； 3、具有大学本科及以上学历和中级及以上专业技术职务任职资格； 4、年龄一般男不超过50周岁、女不超过45周岁； 5、身 体健康，能承担繁重的工作任务。 管理中心工作职责 1、实施对委托管理物业的验收和接管； 2、根据物业管理委托合同组织提供各项综合效劳以及各项专项效劳； 3、组织实施管理中心的各项工作标准，保证各项工作的有序开展。 4、组织员工完成岗位职责，合理调配人力资源，完成对员工的各项考核。 5、组织实施员工劳动保护和平安生产的各项工作标准和措施； 6、对物业管理效劳分供方的工作进行监控、检查和评价； 7、组织物业管理相关费用的收缴工作； 8、处理和记录客户的投诉； 9、组织开展顾客意见征询和调查活动； 2023、对托管物业实施物业管理效劳时的对外联络工作； 11、实施相关文件和资料及质量记录的管理； 12、组织相关标识的实施及管理； 13、完成公司交办的其他工作。 岗位名称管理中心经理所属部门管理中心 直接上级公司副总经理下属员工副主任、管理员、事务员、各班组长 工作目的组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标 工作描述 职责任务 1、按照物业效劳合同约定，完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地 的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的平安防范工作； 2、认真贯彻落实公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目标； 3、组织实施公司质量管理体系，效劳到达质量要求，满足客户需求； 4、组织实施效劳对象满意度调查活动； 5、协助做好专业效劳分供方的选择； 6、积极开展市场调查，了解客户需求，及时增设特约效劳工程或内容； 7、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、派出所等相关单位的 关系； 8、提出管理中心人力资源配置的建议；催促、指导、考评管理中心人员履行岗位 职责，定期对管理中心员工进行绩效考核，公正评价员工的工作业绩；保证管理中心各项工作的有序开展； 9、落实平安生产责任制。 关键业绩标准 1、业务收入、生产本钱； 2、设备完好率； 3、设备设施保养质量和 零修及时率； 4、设备设施平安； 5、重大事故、重大投诉； 6、核心员工管理（满意度、流失率）； 7、客户满意率； 8、公司重大、改革工作的完成情况。 工作难点 1、全面熟悉管理中心业务，效劳到达质量要求，满足顾客需求； 2、处理好客户关系及社区关系； 3、调发开工的积极性和合作精神，发挥最正确的团队效应。工作禁忌 1、管理意识、经营意识薄弱，原那么性不强，给企业造成有形或无形损失； 2、缺乏统筹方案，协调能力差。 工作时间正常工作时间，应自觉延时。遇特殊情况能及时到位。 其他要求 岗位名称管理中心副经理所属部门管理中心 直接上级公司副总经理下属员工副主任、管理员、事务员、各班组长 工作目的组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标 工作描述 职责任务 1、按照物业效劳合同约定，协助完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的平安防范工作； 2、认真贯彻落实公司的经营方针，协助完成公司下达的经营管理目标； 3、协助组织实施公司质量管理体系，效劳到达质量要求，满足客户需求； 4、协助组织实施效劳对象满意度调查活动； 5、协助做好专业效劳分供方的选择； 6、积极开展市场调查，了解客户需求，及时增设特约效劳工程或内容； 7、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、派出所等相关单位的关系； 8、协助提出管理中心人力资源配置的建议；催促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核，公正评价员工的工作业绩；保证管理中心各项工作的有序开展； 9、落实平安生产责任制； 2023、协助经理做好部门管理工作，做好本部门员工管理和本专业队伍建设。 关键业绩标准 1、业务收入、生产本钱； 2、设备完好率； 3、设备设施保养质量和零修及时率； 4、设备设施平安； 5、重大事故、重大投诉； 6、核心员工管理（满意度、流失率）； 7、客户满意率； 8、公司重大、改革工作的完成情况。 工作难点 1、全面熟悉管理中心业务，效劳到达质量要求，满足顾客需求； 2、处理好客户关系及社区关系； 3、调发开工的积极性和合作精神，发挥最正确的团队效应。 工作禁忌 1、管理意识、经营意识薄弱，原那么性不强，给企业造成有形或无形损失； 2、缺乏统筹方案，协调能力差。 工作时间正常工作时间，应自觉延时。遇特殊情况能及时到位。 其他要求 岗位名称管理处主任所属部门管理中心 直接上级管理中心主任下属员工管理中心人员 工作目的组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标 工作描述 职责任务 1、按照物业效劳合同约定，完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和 相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业 管理区域内的平安防范工作； 2、认真贯彻落实公司的经营方针，完成公司下达的 经营管理目标； 3、组织实施效劳质量管理体系，处理不合格效劳事项，提出预防 和纠正措施并组织实施和跟踪； 4、处理用户投诉，对重大投诉及时报告； 5、落实 平安生产责任制； 6、协助做好专业效劳分供方的选择； 7、协助组织实施效劳对象 满意度调查活动； 8、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、公 安派出所等相关单位的关系； 9、提出管理中心人力资源配置的建