2023年《安全管理》之把好安全管理三层关.docx

把好平安管理三层关 　平安是开展一切工作的前提，确保平安生产是一项长期不懈艰苦的工作。笔者从抓管理者的角度认为，实现平安的局面需要把好“三层〞关。 　　一是领导决策层，要有把平安放在一切工作首位的责任意识。平安生产零违章、零隐患的目标需要领导决策层的亲自挂帅出征，要敢于揭短亮丑，反违章要六亲不认，对那些搞外表文章的，或者说到做不到的人和事要“小题大做〞，重考核严处分，确保平安不留死角，万无一失。 　　二是执行的中间层，对平安工作要有如履薄冰的危机意识。单位的中层管理者要明白自己肩上平安担子的份量，要及时纠偏，把职工思想统一到平安月活动中来。要忠于职守，抓当前危及平安的主要矛盾，对平安管理过程中查出的隐患、缺陷，生产过程中带倾向性的不利于平安的现象进行收集分析、归纳、思考应对措施，有效遏止在萌芽状态。 　　三是一线操作层，要及时实现“要我平安〞到“我要平安〞的转变。平安管理需要一个良好的气氛，让员工全身心地投入，全员反违章、查隐患；对违章要采取法制手段与行政手段相结合、思想教育与经济制裁相结合的方法，努力改变个别员工“习惯性违章无所谓〞的错误观念，从而到达个人无违章，班组无异常的目的。要创造条件，强化责任，把平安隐患拒之门外，平安管理才能固假设金汤。