2023年安全生产目标管理规定新编.docx

平安生产目标管理规定 为了搞好矿井的平安生产，进一步提高矿井管理者的积极性和责任感，为确保矿井平安生产任务目标的顺利完成，特制订锦宏矿平安生产任务目标管理规定 一、平安生产任务目标考核 1、平安生产任务目标考核人员有郭海仓、张学亮、王遂平、周晓东、王西更、张振军、付 大伟、张来义。 2、目标考核方法 ①平安生产方案以当月上旬、中旬、下旬分别下达产量进尺方案； ②各采掘队按照下达的作业方案任务进行施工，其中张振军负责全矿平安生产，主抓采煤 队，付大伟主抓开拓进尺，每旬（2023天）考核一次，由督导组长王西更负责考核，月底月初通报； ③奖罚方法，对于目标任务完成的奖励张振军、付大伟各2022元；奖励张学亮、王西更 1500元；奖励郭海仓、王遂平、周晓东、张来义202300元，当月兑现。假设目标任务完不成的对张振军、付大伟各罚款202300元，张学亮、王西更各罚款800元，对郭海仓、周晓东、王遂平、张来义各罚款500元，当月上交罚款。 二、平安生产管理人员考勤考核 1、考核人员有“四职〞矿长、副总、科长； 2、考核内容： ①制订考勤本并编号悬挂井下每个施工地点，由跟班安检员负责监督管理。 ②所有当班、带班、跟班平安人员所有经过的施工地点在考勤本上签名（不准代签，否 那么视为没签）。 ③考勤人员必须在考勤本上注明时间、班次、名字、按顺序签名，否那么视为无效。 3、考核方法 ①由王西更负责2023天统计一次，及时更换考勤本。 ②考勤人员对施工地点平安生产负全责。 ③施工地点缺一次未签名，视为入井无效。 ④考勤次数与向调度室汇报次数相符（以考勤本考核为主）。 ⑤陪同上级部门下井检查视为有效考勤。 4、奖罚 对入井考核人员每班奖60元，当月兑现，由王西更督导。 5、本方法自下发之日起执行有效。 郑新锦宏（新密）煤业2023年6月20日 第二篇：平安生产责任制、目标管理考核规定平安生产责任制、目标管理考核规定 一、总那么： 1、为明确规定工程部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的平安职责及管理目标，确保职工的平安和健康，特制定本制度。 2、本制度是根据“管生产必须管平安〞、“平安生产，人人有责〞的原那么和工程部制定的伤亡事故、平安生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和标准而编制。 3、本制度适用于工程部所有职能部门及工程施工人员。 二、指导方针和平安目标： 1.指导方针。平安第一，预防为主，综合治理。 2.管理目标： （1）伤亡事故管理目标。杜绝死亡及重伤平安事故，轻伤月平均负伤率低于１‰。 （2）平安管理达标：合格率：20230％；优良率：98％。（3）文明施工目标：合格率：20230％；优良率：98％。 三、平安责任及目标管理： 平安生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期到达的成果或结果。平安生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。其根本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把平安的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成平安的任务。平安生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“平安生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中表达，故平安生产责任制、目标管理是系统整体的管理。平安生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。如果出现平安事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。工程部对工程技术部，安质部，物资部，这四个部门和部门的责任人，在平安工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。 1、工程经理（工地负责人）。工程经理作为工程平安生产第一负责人，对所管工程的平安生产负全面责任，负责平安网络的建立、平安生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。到达公司下达的平安任务，杜绝重伤和死亡的出现。到达平安生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。 2、工程总工。总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门应在编制施工方案时，编写平安方面的交底。技术性强的工程工程，须单独编制施工方案或平安技术交底。在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，平安等方面有针对性的编制出平安，技术交底，并组织工人进行交底，学习。如果没有进行平安，技术交底，而进入现场施工，出现平安，质量事故，视事故的严重性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。 3、工程技术部。工程部长为工程部的负责人，也是施工技术的责任主体。按照技术部门编制的平安技术交底作业指导书，以及有关的施工标准和标准，严格要求施工。按照“管生产必须管平安〞的原那么，指导和催促工人遵章守纪。严禁出现违章指挥和违章作业现象。在生产和平安发生矛盾时，必须处理好平安存在的问题，才能进行生产。杜绝重伤和死亡的出现。到达文明工地的预定标准，如有以上情况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。 4、安质部。安质部长为安质部的负责人，也是安质组的责任主体。安质部长的主要责任是做好工人的平安教育。单项工程的平安交底，特殊工种工人的持证上岗。平安技术交底签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边〞的平安防护工作，做好平安日记。催促各工班做好班前平安活动记录。组织工程有关人员配合工程经理做好每月的定期平安检查工作，并检查落实情况。及时发现隐患，消除隐患，纠正违章。做好平安第一责任人的助手工作。 杜绝重伤和死亡的出现。到达平安的预定标准。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。 5、物资部。物资部长为物资部的负责人，也是物资部的责任主体。物资部的主要责任是，采购平安、合格的劳动保护防护用品。在采购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。 如出现上述情况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。 四、平安生产责任制、目标考核规定： 1、本制度考核对象为各级平安管理职能部门（责任人）及施工作业队。 2、定于每月一日为工程部检查考核时间，由安质部长（工程经理）领队，定期平安、文明施工检查小组组员参加的检查考核小组进行一次施工现场平安联合检查。 3、对检查出的平安隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定〞方案进行整改。并做好记录。 4、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门（责任人）进行教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报工程部批准后令其转岗。 5、平安生产责任制考核方法为积分制，按平安生产责任考核实施方法所列评分表评分。各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以20230即为该管理人员考核得分。 6、目标管理考核由工程经理、工程部、安质部、施工物资设备部等部门对各施工作业队的伤亡事故、平安生产、文明施工进行综合评定。 第三篇：平安目标管理规定为了认真落实平安第一的思想，切实抓好平安生产，矿管理人员认真学习国家平安工作会议精神，仔细分析本年度工作面地质条件情况，分析职工变动情况，为了加强平安管理，特制定本矿平安目标管理规定： 一、平安目标 1、年度内平安上轻伤不超标，消灭轻伤以上人身事故，杜绝重大生产事故的发生，确保实现平安年。 2、工程质量保持样板面的标准，努力创立样板矿。 3、机电事故率控制在5小时／万吨以下，铲除电器失爆。 4、综合治理确保无一违法违纪案例。 二、组织领导 组长： 副组长： 成员： 三、具体措施 1、进一步加强宣传教育，充分利用周 二、周三活动时间，带着职工学习有关平安的法律、法规，传达学习国家及主管部门有关平安文件精神、活动内容，同时传达本矿针对各项平安活动制定的具体规划、措施，调动职工参与的积极性，使活动开展的有声有色，有绩有效。 2、严格落实矿长、班组长平安生产责任制和各工种岗位责任制、操作责任制，明确责、权、利的关系，做到责任到人，各司其职，各负其责，确保平安生产。 3、在质量标准化建设方面，始终坚持质量标准化达标工程“六有〞制度，即有标准、有（时间）要求、有考核、有落实、有奖罚、有兑现。提出了年度内要争取创立样板矿的奋斗目标。每月初，矿都要召开质量标准化专题会，由主管矿长主持，总结上月质量标准化方面存在的问题，制定下月质量标准化活动规划，使质量标准化建设更具针对性、实效性。在考核上实现两个转变，即由单级考核向三级考核转变，由班后控制向班中控制转变，具体讲就是由单一验收员考核向值班矿长、跟班干部、验收员三级考核转变，由班后验收向当班班中验收转变。通过两个转变，实现事事有人过问，处处有落实，时时有监督，人人有考核，切实反映现场实际，有效杜绝了不合格工程的出现。同时工区制定了验收员管理考核方法，把验收员的奖金与工程质量的成绩挂钩，并主动为验收员撑腰打气，充分调动了验收员的工作积极性，变要我验收为我要验收。 4、加强顶板管理，预防顶板事故。严格按规程措施要求施工，确保顶板管理上万无一失。 5、做好通防工作，工区的防尘设施多，面广量大，认真落实好专职防尘员岗位责任制，确保每班冲洗工作面一次，保证防尘质量，同时要做好防尘设施的正常维修工作。 6、加强现场管理，主动处理各类隐患，狠反“三违〞，建立隐患处理及反“三违〞台帐，真下做到遵章作业，坚持不平安不生产。 7、做好职工培训工作。我矿针对壁式工作面对工人技术要求高的特点，提出要创立学习型的职工队伍。上半年，矿自行举办的内部技师培训班，由技术员利用业余时间上课。培训结束后，分理论和实践进行考核。通过这项培训改革，充分调动了职工学习技术的积极性和主动性，形成了学技术、用技术、比技术的良好风气，培养了一批一人多证、一专多能的复合型技术骨干。培训的目标是随着职工素质的不断提高，人人上标准岗、干标准活意识明显增强，为我矿平安生产打下坚实根底。 第四篇：平安生产管理目标平安生产管理目标 为了贯彻中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国道路交通平安法、中华人民共和国道路运输条例。，认真执行“平安第一，预防为主〞的方针，确保公司平安生产，根据国家平安生产管理部门的各项法律、法规和主管部门的要求，结合我司实际情况，特制定（2023年）平安生产目标。 1、事故件数0件。 2、责任死亡人数0人。 3、重伤人数0人。 4、经济损失为0件。 5、车辆参保率为20230%。 6、事故垫资费用为0万元。 7、特大事故0次。 8、车辆二级维护为20230%。 9、车辆年审率为20230%。 第五篇：平安生产管理目标杭州地铁5号线一期工程sg5-6标 平安生产管理目标