2023年生产制造中心工作计划.docx

生产制造中心工作方案 生产部工作方案 即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的开展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。 “不改革那么弊端永远存在〞，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作。我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否认过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。 我的工作除坚持以岗位职责为根本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些： 一、推进5s工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为： 1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起根本概念和认识； 2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好； 3.从最根本的入手，分阶段逐步深入，去除掉现场不要的物品，每天循环整理； 4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。 二、培训教育 1.利用工作间隙期，搜集电气行业标准和国家标准方面的一些常规的根底知识，组织员工学习和培训； 2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验； 3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相 互协作又相关牵制的原那么，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。 三、工艺品质方面 1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立典范和样板，逐步改善现有的一局部落后的作业习惯。需和质检部配合完成。 2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。 产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的开展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。 四、本钱控制方面 1.制定年度的设备维修保养方案和本钱预算，根据预算来控制费用支出。 2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，催促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作根本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它〞的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。 3.库存本钱的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不 在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。 4.错误本钱的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题 根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的本钱增加。 5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为根底，根据同行业企业的计件 工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时本钱。 6.制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处分方法，提高员工对物料的节约意识。 7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处分。目的是以正负鼓励的方式建立本钱意识。 8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丧失的，按一定比例处分。 五、加强管理（管理创造效益）： 1.首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。 2.定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的 过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。 3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。 4.针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如假设是方式方法上存在 漏洞，那么及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为。调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和标准或流程—监督执行。 5.在平安管理方面，平安生产部是口号，平安管理不搞形式。继续坚持组织做好每 月度的平安检查工作，及时发现反响问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作方案。 附： 生产部主要工作职能 1.负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的标准、有序开展； 2.依据订货合同，编制月份生产方案或生产通知单并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。 3.通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产本钱。 4.主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。 5.对本部门业务范围内的平安生产负直接领导责任。负责抓好生产平安教育，加强 平安生产的控制、实施，严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生； 6.负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。 7.严格操作纪律，确保生产工艺的标准化和标准化，努力提高产品质量。 8.负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。 9.负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。 2023.既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高生产效率。 生产部长的职责 负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责： 1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促下属的车间、方案、设备、仓库、采购等部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3.负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具体工作的落实、监督、控制； 4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争生产任务全面完成； 5.负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 6.负责催促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 7.强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造费用、降低生产本钱； 8.负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 9.负责组织拟定本部门工作目标、工作方案、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 2023.及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领导交办的其他工作任务； 生产车间工作方案 2023年是我们XX省鑫科汽车部件制造谋求开展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。2023年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。预计2023年汽车部件行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝平安事故，开源节流、，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年暖风产量超过20220件，水箱产量超过40000件。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作方案。 一、不断加强平安管理工作 我们将在认真吸取事故教训的根底上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。202223年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，防止能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三、措施和策略 工作分工，首先按公司的年产量我们可以预算下月产量也就是2022量份大的暖风和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人员的分配不同，车间冲压班工作量最重，现在我们车间11名工作人员，所以按工作量我方案安排3人，小弯组3人，焊接组3人，组装人员2人。按照这样的方案只能完成方案的百分之六十的暖风产量，这样水箱设备就没有人看管，所以我们车间现在的工作人员严重紧缺，如果要定期完成预期指标那么还需招一局部工作人员以下是我对车间工作人员的调配，以确保完成预期指标。 我建议公司再招聘12名员工，这样车间总计23人小弯组5人（注：小u成型连续工作一天足以供应下一道工序一个月的用量） 冲压组＋喷漆＋清洗6人（注：由于冲压每个件的工序非常复杂，所以冲压组的工作不能停歇，最好保证有一定量的存料，这样不会影响以后的工作进程） 焊接组4人 水箱组3人 组装组5人（注：2人组装水箱3人组装暖风） 按照以上的人员分配和每天的产量，估计一年的产量在50000左右。 因为考虑我公司是刚刚起步所以没有招太多的员工，所以要有选择的去生产。我们公司引进的水箱设备工序要比暖风的简单的多，还有现在天气处于