2023年项目部下半年工作计划.docx

工程部下半年工作方案 篇一：最新工程部年度工作方案3篇 最新工程部年度工作方案3篇 工程部即工程管理组织（organizationofprojectmanagement）工程部是指实施或参与工程管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。本文是最新的工程部年度工作方案，欢迎阅读。 最新工程部年度工作方案一： 根据我们工程部目前的管理状况，加大管理力度，真正做到精细管理，提升工程管理水平，完成处下达的x202x年各项指标，将做如下打算： 1、认真学习公司下达的各项管理制度，文件精神及处x届x次职代会精神，以科学开展观为指导，高标准、高起点，努力提升工程管理水平。 2、进一步贯彻执行处平安质量标准化工作，提升施工工地形象和文明四区的创立水平，坚决杜绝轻伤以上平安事故，制定平安管理制度，加大平安监督检查和处分力度，层层签定平安责任书，将平安目标层层分解，做到全员管理。坚持每周进行一次全面平安检查，对平安隐患不能及时整改，平安管理中存在重大隐患的有关责任人进行严肃的处理。为表达在平安管理上的严狠紧和x202x年平安管理的严肃性，xx后召开平安会议，对去年xx工程连续三次发生火灾事故的责任人xxx进行免职处理，班子成员进行每人xxxx元的罚款，技术员和检查员每人xxx元的罚款。 3、在确保质量管理体系有效运行的前提下，为保证x202x年的生产任务顺利进行，我们根据工程任务情况，已拟定了劳动力和设备需求方案，并根据图纸供应情况编制总体网络施工方案，做到周方案保月方案，月方案保总工期，分段提出材料方案，做到工期不滞后。针对xxxx工程的的具体情况，我们工程部拟定于xxxx开工，开工后着手和业主沟通，对氟碳漆、玻璃幕墙以及门窗进行定价，通过招标落实确定工程分包队伍。 4、实行工号负责制，签定责任书，工号负责人对所管工程的平安、质量、工期、本钱、文明施工负全面责任，每月考核一次，考核结果与工资挂钩，对管理不负责任，工作不能胜任的工号负责人坚决进行撤换。 5、加强材料管理，坚持比价采购，货比三家，在材料进场管理上坚持材料员、工号负责人、护场人员联合验收签字制度，在材料使用上坚持限额领料制度，并做好出库记录。做到帐物相符，每月xx日根据耗料情况，对现场剩余材料进行盘点，掌握材料的使用情况，如发现帐物不符，坚决查办相关责任人。 6、加强工程预算和措施变更的管理，做到工程预算和施工同步，有关签证变更与施工同步。 7、严格技术交底和专项方案的管理，做到一工序一交底，坚决杜绝工程返工现象，积极推广新技术、新工艺，通过先进技术到达节约本钱的目的。 8、每月分别对各单位工程完成部位进行划线，建立工程部位劳务分包结算台帐，防止因部位不明确重复开任务单结算的现象，工程量由技术员和预算人员进行复核。 9、每月xx日由材料人员分别对各单位工程进行耗料，由工号负责人审核，做到耗料真实准确，对所完成的部位由预算人员进行工料分析，分别算出预算人工费，材料费、机械费，为每月召开经济分析会提供准确的数据。 2023、坚持每月经济分析会制度，掌握每月经济运行情况，通过分析会找出经营管理中的漏洞和缺乏，并对症下药，加以整改和落实。 11、发挥财务经济管理职能。如果把经营管理拟化比作是人体，那么财务管理就是医生，是专门对经营管理进行体检的，经营管理状况是通过财务报表来反映的。而且通过财务报表能及时反映当期本钱中的其它直接费和管理费用情况，以及资金使用和资金回收情况，是经济分析会往往表达不出来的。 12、进一步发挥和调动广阔干部职工的积极性，减少非生产人员的数量，做到人尽 其才，各尽所用，防止出工不出力的现象。根据工程定位和设备情况，优化平面布置，防止材料的二次倒运和搅拌站、垂直提升设备布置不合理而出现不必要的水平运输。 13、加大对护场人员的管理，虽然我们工地地处荒无人烟的沙漠，外界并无偷盗行为，但由于有多家施工单位，彼此有偷盗行为不可防止，为此建立管理人员夜间查岗制度。 14、进一步协调和业主的关系，加大工程款的回收力度，防止因材料款赊欠额度过大，材料价格上浮的现象。 刚刚过去的x202x年是我单位跨越开展、成绩显著的一年，已经来临的x202x年又是我单位进一步开展充满着美好前景，广阔职工充满热情和斗志的一年，作为我们xxx工程部将乘我处形势喜人，形势逼人的强劲东风，克服缺点，发扬优点，团结干部职工，发奋图强，顽强拼搏，给每位处领导一份满意的答卷，我们将以崭新的姿态迎接x202x年的到来。 最新工程部年度工作方案二： 2023年苍南脱硫工程部全体员工在贯彻学习公司2023年工作目标和重点工作安排文件后，结合苍南工程具体情况，在2023年的施工任务工作中，工程部全体员工必定继续发扬脚踏实地、勤奋工作的传统精神，为公司的开展奠定根底，创造辉煌。 一、2023年度我工程部经营奋斗目标如下： 1.按照设计及业主要求，在2023年2月完成全部工程施工; 2.平安无一切事故，事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达20230%，创合格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 华润电力（温州）2×202300mw级超超临界燃煤机组烟气脱硫工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理标准。为了实现明年的经营奋斗目标，工程部准备重点抓好以下几个方面的工作： 1、加强精神文明建设、增强团队协作： 深入学习贯彻党的十八大精神，认真落实火电二公司党代会精神和党委的决策，加强党风廉政建设和作风建设。以党的十八大精神为指导，深入贯彻科学开展观，加强精神文明建设增强团队协作意识。 2、确保施工平安。 坚持平安第一、预防为主的方针，坚持站班会、三交三查和平安检查活动，完善平安防护设施，认真遵守平安规程，确保生产平安。牢固树立一次做好的质量理念，确保工程实体质量符合要求、纸质和电子档案资料整理齐全。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安教育，违章违纪和事故处理三本台帐。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范能力。对新员工进行岗前平安教育，特殊工种进行专门平安技术培训。 3.严抓工程质量 质量是公司生存和开展的根本，要坚持百年大计，质量第一的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。牢固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录三本台帐。明确工程质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。 4、做好本钱控制工作。 工程本钱的主要局部有三个方面。一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常 注重工程消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以工程部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出本钱控制方案，然后根据方案采取措施制定出实施方案。定期总结分析工程经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，标准管理，控制本钱。工程经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。 3、提高工作效率、成效开展工作： 在新的一年，工程部有方案地、有针对性地开展工作。从技术岗位培养精兵强将，发挥好技术人员的参谋作用，做好方案编制、技术交底、施工记录和检查工作，积极开展技术创新，总结经验教训和科技成果，加强平安、质量和技术管理队伍建设，培养一批合格的平安、质量和技术人员。管理工作务实践行，提高工作效率、成效开展工作。组织员工在工作之余多学习专业技术知识，激发每位职工的工作热情、创新精神和合作意识，提高员工工作能力，有成效性的开展工作。 4、确保工程进度。 为了克服工期紧张的局面，保证工期，工程部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程 篇二：工程部2023年下半年工会工作方案 亳州涡河大桥工程部2023年下半年工会工作方案 中铁十局六公司亳州涡河大桥工程部工会，紧紧围绕施工生产和职工利益，以积极做好职工的贴心工作为切入点，超前谋划2023年下半年开展工会工作活动的内容。切实确保有目标、有方案、有方法、有步骤地开展工会工作，促进工程部全面工作快速有序推进。一是做好职工的贴心工作，充分表达主人翁地位。2023年下半年工程工会继续坚持以稳定职工队伍、促进两个文明建设为总体目标，认真贯彻落实公司“三会〞精神，全面落实2023年度工会工作意见。采取有效措施鼓励全体职工的智力、向心力和勇往直前的精神，在生活上关心职工，因地制宜创造优美的生活和工作环境，设身处地的改善职工福利，开展多样文化体育活动；不定期地给工程人员发放劳保用品、平安防护用品；在夏季给施工一线的人员发放绿豆、白糖、风油精、藿香正气水等防暑用品。 二是注重企业文化建设，塑造工程良好形象。严格按照公司和集团公司以人为本，精细化管理的理念，结合本工程实际情况，在企业文化建设方面全员参与，全方位实施。坚持做到工程部驻地建设的标准化、企业文化建设的标准化、工程管理标准化、现场作业标准化，彰显企业和职工的风采。 三是加强职工平安教育培训，确保职工健康平安和生产平安。平安工作是实现工程经济效益的主要组成局部，是工程管理的永恒主题，工程工会始终把平安管理作为经营活动的重中之重，把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切〞的重要位置，建立健全平安组织机构，重点做好群众平安员工作的开展。同时开展全员平安生产、文明施工管理的教育培训工作，通过举办培训班、悬挂平安生产标语、组织培训考试和平安生产知识竞赛答题，使职工及劳务工铭记做好平安生产的重要性，并坚持过程平安检查和控制力度，采取有效措施预防平安事故，确保平安工作万无一失和职工健康平安。 四是坚持民主管理制度，积极推行企务公开。进一步加强民主管理、民主监督，凝聚员工的智慧和力量，充分调动广阔员工参与企业 民主管理的积极性和实现自我价值，从而保证员工队伍的稳定和工程全面建设健康开展。把工程总体工作思路、经营目标、工程内局部包、“三项招标〞、工资分配方案以及面临的重大困难和问题等，利用职工大会、公开栏、宣传栏等形式进行通报，增强透明度，使广阔职工消除思想凝虑，树立参与、协作、奉献的企业精神，改善人际关系，激发了职工的群体意识和工作积极性。 五是广泛开展劳动竞赛活动。工程部工会制定以“比进度、比质量、比平安、比管理、比效益、比协调，创先争优〞为主要内容的劳动竞赛实施方法，从组织领导、竞赛内容、评分标准、