2023年开展“大反思、大检查、大整顿”活动的实施方案.docx

关于开展“大反思、大检查、大整顿〞活动的实施方案 山西天润煤化集团德通煤业关于XX市煤炭工业局关于在全市开展以“学三规、反三违〞为主要内容的大反思、大检查、大整顿活动的实施方案的 实施方案 二o一四年六月 山西天润煤化集团德通煤业 关于XX市煤炭工业局关于在全市开展以“学三规、反三违〞为主要内容大反思、大检查、大整顿活动的 实施方案的实施方案 为了加强煤矿平安生产工作，进一步提高煤矿员工平安生产责任感、紧迫感、使命感，吸取我市三起事故的沉痛教训，根据临煤安发【2023】 255号及乡煤安发【2023】 164号文件精神要求，将在6月“平安生产月〞之际，认真开展“学三规、反三违〞为主要内容的“大反思、大检查、大整顿〞工作，具体实施方法和步骤如下： 一、成立工作领导组 为了认真开展“学三规、反三违〞大反思、大检查、大整顿工作，我矿成立工作领导组，统一组织管理，分五个专业小组进行开展工作。 组长：崔宏 副组长：王荣年吝汝斌王克明苗广东郝矿生成员：李建华苟秋林李树田张斌彭学民 杨怀金陈进耀 领导组下设办公室，办公室设在矿安监科，办公室主任由安监科科长陈进耀同志兼任，负责活动日常工作的开展、资料的收集、汇总及上报工作。 二、活动内容及工作安排 26月7日矿组织召开全矿干部会议，矿长崔宏传达了XX市煤矿警示教育会议精神，贯彻学习近期上级下达的文件精神，确定以国家领导人的讲话和文件精神为导向，建立煤矿平安生产管理体制及煤矿管理者责权利统一的生产经营机制。落实煤矿主体责任、“双七条〞规定，严格遵守“两条红线〞。对本次活动的开展进行布置。具体工作安排如下： （一）第一阶段：“大反思阶段〞6月7日—6月15日在“大反思〞阶段，具体开展工作安排如下： 1、6月7日-6月8日，召开关于“三起事故〞的座谈会，各区队利用班前会组织人员认真学习文件精神，剖析三起事故发生的原因及共性问题，结合我矿2023年“7.18〞事故的教训，认清当前平安生产的压力，进一步落实文件精神。并由安监科、培训中心制定“学三规、反三违〞学习方案，组织开展全矿职工由副矿长、副总工程师为讲师，以煤矿平安规程、作业规程、操作规程为主要内容的培训学习，重点讲解“三起事故〞分析原因，查找问题，以自己的经历言传身教。 2、6月9日-6月12日，矿领导牵头，安监科、培训中心组织全矿职工观看平安警示教育片，由领导现场讲解，吸取XX省近几年发生的重特大事故教训。要求所有观看人员写出观后感、体会，进一步认识事故给予伤者家庭、企业带来的重大损失，对社会造成的不良影响。 3、6月13日-6月15日，各小组开展反思、自查工作：①、由总工程师组织平安生产技术管理组反思、自查：技术 3根底资料工作中管理不到位的问题；图纸存在的各类问题;进一步认定规程措施的标准性、合理性和可操作性;完善探放水设计和治理中等方面存在的问题；进一步落实防治水专项检查实施方案和防汛应急预案，组织进行演练；制定执行遇大雨（暴雨）立即撤人制度；检查防汛物资储藏。 ②、由平安矿长组织平安生产管理组反思、自查。煤矿平安生产法律、法规、规章制度执行，平安生产管理中存在的问题；解决职工的不平安思想和不平安行为；出台“三违〞认定标准，严反“习惯性违章〞和职工不标准行为，建立“三违〞台账；进一步完善平安生产十三项规章制度；加强职工平安教育和作业人员综合素质提升；按期组织开展隐患排查工作，坚持“五落实〞整改原那么，闭合管理；开展以“强化红线意识、促进平安开展〞为主题的“平安生产月〞各项工作。 ③、由生产矿长组织生产管理组反思、自查。各区队班前会及班组建设；井下平安生产组织、工作安排，现场监督及责任落实；进一步落实生产各环节工作安排，组织不严密，工作不协调，班组长现场管理和监督不到位的工作；对顶板管理的各项制度严格按照设计、作业规程要求进行支护；执行“敲帮问顶〞制度；完善带班领导、班组长及各类人员的顶板管理责任，加大顶板现场监督检查的力度，禁止各类作业人员进入未确认平安的区域进行作业；开展工作面支护质量、支架性能与顶（底）板动态观测。 ④、由机电矿长组织机电技术组反思、自查：结合机电装备大会战、机电设备达标规划检查设备检修管理，设备检修制度； 4落实设备包机制度，设备包机管理；执行电气设备入井防爆检查制度和验收制度；完善井下供电系统“三大系统〞规定要求；完善机电设备隐患排查制度；定期开展提升运输设备、采掘设备平安保护装置、电气设备防爆、供电三大保护、职工操作、记录台账的专项检查；大型、关键环节设备管理；电气试验和接地电阻测试工作，定期试验和测试，完善记录。 ⑤、由通风矿长组织“一通三防〞技术管理组反思、自查。瓦斯防治措施和规定；“抽采达标〞防治措施落实；解决矿井“通风〞难题及局部瓦斯管理不到位工作；加强我矿“一通三防〞和瓦斯治理的工作；检查矿井风量、采掘工作面及各作业地点配风。 4、工作要求： ①、各组反思本专业存在的问题和缺乏，以书面形式汇总到领导组办公室。 ②、本专业存在的问题要分析原因，制定解决方案、措施，杜绝类似问题再次出现。 ③、严格按照“五落实〞的原那么彻底整改到位，坚决做到隐患“零容忍〞。 （二）第二阶段。“大检查阶段〞6月16日-6月30日结合“大反思〞自查的结果，各专业组对照检查内容开展“大检查〞工作。 1、由总工程师组织平安生产技术管理组检查：①、矿井十一种图纸是否齐全； ②、矿井区域瓦斯地质图、水文地质预测图、施工进度图、 5巷道断面图完善情况； ③、作业规程、操作规程的会审修订情况；④、各工种操作风险点明确情况； ⑤、进一步完善“雨季三防〞实施方案和防汛应急预案，组织演练工作； ⑥、检查防汛物资的储藏情况。 2、由平安矿长组织平安生产管理组检查： ①、全员参加“学三规、反三违〞大反思、大检查、大整顿开展情况 ②、矿井各项平安生产规章制度是否健全； ③、“三违〞认定标准及处分方法的执行及“三违〞台账建立情况； ④、上级部门检查隐患闭合整改情况及矿隐患排查执行情况； ⑤、各区队班前会会议内容落实情况。 3、由生产矿长组织生产管理组检查：①、矿领导跟班下井执行情况；②、作业现场支护材料是否合格达标；③、敲帮问顶〞制度执行情况；④、职工劳动组织情况； ⑤、工作面是否认期开展顶板观测预报情况，是否完善记录；⑥、工作面单体液压每根是否进行压力试验，记录是否完善；支架的性能与顶（底）板动态观测情况，记录是否完善。 4、由机电矿长组织机电技术组检查： ①、设备检修制度的落实情况，是否加强设备包机管理；②、提升运输设备、采掘设备平安保护装置、电气设备防爆、供电三大保护、职工操作的台账是否建立完善； ③、落实机电设备隐患排查制度； ④、开展电气试验和接地电阻测试工作，定期试验和测试，记录是否完善。 5、由通风矿长组织“一通三防〞技术管理组检查：①、矿井瓦斯防治措施和规定的执行情况； ②、检查矿井通风、矿井风量、采掘工作面及各作业地点配风合理情况； ③、监测监控系统运行正常情况； ④、是否严格瓦斯抽采管理，杜绝瓦斯超限作业。⑤、矿井防灭火工作开展情况。 （三）第三阶段。“大整顿阶段〞7月1日-7月15日对“大反思〞、“大检查〞发现的问题，认真总结，逐条逐项制定整改措施，组织本专业组人员认真整改。各专业组将整顿资料汇总至“大反思、大检查、大整顿〞领导组办公室，办公室负责统计、整理，并制定好整改方案，上报县煤炭局“大反思、大检查、大整顿〞办公室。 1、加强“三整〞工作 ①、结合“大反思、大检查〞阶段性总结，认真学习省、市、县领导关于平安生产的一系列讲话精神，谨记“三个敬畏〞、“三 7个绝不能过高估计〞，以“总结别人的教训，改进自己的工作，严防重特大事故发生〞为借鉴，以“举一反三，汲取教训，改进工作，抓好落实〞为目的，认清当前严峻的平安生产形势，进一步提高对我矿平安工作的认识，增强平安生产意识，牢固树立事故可防可控的信心，努力提高平安生产业务技能，全面改进自己的工作，树立平安标准操作思想，增强平安责任感。 ②、加强区队班组人员对法律、法规、规章、制度、操作规程、作业规程的培训学习；加强全矿管理人员、区队长、班组长的考核，严格奖惩，对责任心不强，工作不力、不作为和乱作为的人员进行帮教，情节严重的严肃处理；建立完善班组平安管理根本规章制度；加强现场处理能力和岗位履职能力；进一步提高干部职工的业务素质、管理能力和责任心，强化班组建设，增强全矿职工的凝聚力、战斗力。 ③、要求各级管理人员深入一线、深入员工，及时发现解决作业现场存在的问题，敢于执法，对隐患零容忍。严格执行矿领导下井跟班，与工人同上同下，必须清楚当班工作任务、入井人数、任务执行情况；要掌握瓦斯情况、探水情况、顶板情况；出现紧急要指导、出现疑难问题要指导、出现较大平安隐患要指导；进一步调动各级管理人员及广阔员工的积极性，严格工作纪律，提高敬业精神，以高度的责任意识履行本职工作。 2、严格“三定〞管理 ①、进一步完善各项平安生产管理制度，把平安生产工作贯穿到煤矿生产建设的全过程，将平安生产责任落实到每一个人头 8和每一个岗位。 ②、制定严明的工作纪律，标准职工的平安生产行为，改进工作作风，增强大局意识，提高工作效率。 ③、制定严格的平安生产考核奖罚方法，将平安生产与工效挂钩，与绩效挂钩，建立有效的平安生产鼓励机制；进一步完善“三违〞认定标准及“三违〞处置方法。 3、各项工作稳步“提高〞 ①、通过“大反思、大检查、大整顿〞活动，提高我矿技术管理水平，进一步完善图纸、规程和探放水设计等根底技术资料，加强矿井地质勘探和地质资料的分析研究，结合实际制定科学合理的采掘作业规程和零星工作平安技术措施，加强对规程措施贯彻执行情况的监督落实，充分发挥技术支撑平安的作用。 ②、通过“大反思、大检查、大整顿〞活动，进一步加强对各级管理人员教育培训工作，提高干部队伍的业务素质、管理能力，保持干部队伍的相对稳点，真正到达从“要我平安〞到“我要平安〞、“我会平安〞的目的。 ③、通过“大反思、大检查、大整顿〞活动，加强干部职工现场管理能力，加强对重点部位、关键环节检查，及时发现和消除事故隐患；采掘工作面每班配备一名专职平安员，会排查隐患、会检测瓦斯、会观测水文地质，负责当班全检查工作，严查“三违〞现象，严格按照规程、措施和质量标准化规定要求进行作业；进一步提升平安员业务素质，加强培训学习。 四、活动要求 1、认真开展大反思活动 针对全市煤矿事故频发的严峻形势，反思三起事故的原因，解决思想上的平安问题，以人、物、环境和管理全方位进行。结合六月“平安生产月〞活动主题全面开展工作，充分发挥领导带头，干部职工广泛参与，“举一反三〞大反思，总结经验教训，起到“防微杜渐〞的平安管理效果。 2、积极组织、自纠自查 “大反思〞工作后，开展各专业平安大检查工作，由各组负责领导积极组织，结合职工的岗位和工作实际开展，从平安意识、生产技术、设施设备、制度建设、平安管理等方面进行自纠自查，对大检查工作走过场，弄虚作假的要严肃处理。 3、全力整顿，整体提高