2023年电力公司庆七一党员事迹演讲稿2.docx

电力公司庆七一党员事迹演讲稿 平凡的底色（演讲稿）各位领导、各位朋友：   记得张爱玲同志曾经说过这么一句话：“人们大都追求飞扬的人生，其实，平凡才是人生的底色〞。今天，我要为大家讲述的，便是一个用心感受了十年辉煌与自豪的人，一个用心思索了十年追求与开展的人，一个用心承载了十年责任和使命的人。——这个人，就是现任发电部经理、发电党支部书记xxx同志。从运行值长到发电部总值长，从发电部总值长到副经理，从发电部副经理到安发部副经理，再到现在的发电部经理、党支部书记，xxx同志用他精细的管理，为平安生产撑起了一片晴朗的天空，用他对党的事业的无限忠诚，为丰电的整体管理形象增添了一抹绚丽的色彩，为时代主旋律奏响了一串强劲的音符…… 一座桥梁，要有桥墩为之作柱，否那么难以流通千车万马；一朵鲜花，要有根茎为之作柱，否那么难以飘香人间；一座高楼，同样要有支柱，否那么难以拔地而起。而我们人，具有社会属性的人，其支柱是什么呢？是精神。xxx同志虽然出身“行伍〞，也曾在发电部从事过多年的管理工作，但在他去年刚刚主持工作时似乎并不顺利：3月9日因燃运专业人员将没化验的山西晋城无烟煤直接上A、B仓，导致#2炉带不起负荷并发生严重超温；7月16日因停B磨检修时其它各磨煤质较差、炉膛燃烧不稳未及时投油助燃导致#1炉MFT；8月6日因将挥发份低的煤上至B仓而燃烧调整不当导致MFT……煤！煤！还是煤！此时在他的脑海中到处呈现的是汽车煤、普通煤和优质煤等概念，到处飘浮的是平大、建新、榆神、鹤壁等词汇，到处闪烁的是发热量、挥发份、硫份等符号。如何在不可控的外部环境面前控制好内部各影响因素？如何巧为“无米之炊〞？——在其他人员都为其捏汗的关键时刻，xxx同志毫不退缩，毫不气馁，及时组织人员对各主要矿点的煤质进行分析，亲自学习、参与并指导分仓配煤工作。通过不断的摸打滚爬，终于探索出了一套行之有效的方案：如在优劣主次上把握一个“B磨→C磨→A磨→(E)磨→D磨〞的思路，在上仓顺序上把握一个“优质煤仓→普通煤仓→劣质煤仓〞的原那么，以确保主力磨B(或B、C)仓满后的余煤配入其它仓，防止劣质煤落入B、C仓。由于把握了燃煤这个源头，从2023年8月6日至今，发电部没有再因煤质问题发生过任何平安不合格事件。 2023年的下半年，在电煤有价无市而电价又不能随行就市的情况下，为进一步开掘内部潜力、控制运营本钱，他及时提出将各参数的目标值细化到每一天、每一台机组，实现了由原月度跟踪考核到目前日常过程跟踪考核的根本性转变：运行人员通过每天比照分析本班各指标实际值与目标值的差异，寻求更合理的方法以改进日常操作与调整；管理人员那么通过每天的统计分析与评比，找出各值在经济运行方面的特色与优势，分析各机组在正常工况下的特点与差异，持续完善思维以有效实施管理与指导。与此同时，他还在强调内部各工程标的纵向比较与分析的根底上，突出了外部各竞争目标的横向比较与研究，尤其是要求在各类指标参数上牢牢咬住井冈山电厂，通过差异比较寻求自身差距，调整目标与思维。——其间他最常讲的一句话就是“打败井冈山〞，他真的做到了！2023年生产厂用电率为4.73%，比2023年低0.35%；供电煤耗为345.85g/kwh，比2023年低1.089 g/kwh；生产用油317.03吨，比2023年少363.44吨……各项指标均领先于省内其他火力发电厂，尤其是生产用油仅为317.03吨，连原国电公司副总经理、现电机工程协会理事长陆延昌同志都惊叹为奇迹。 俗话说：单丝不成线，独木不成林。一块砖只有堆砌在一起才能盖起万丈高楼，一滴水只有融入大海才能获得永存，才能拥有海的力量、海的情怀。作为一名共产党员，也只有投身党的事业，始终将根系牢牢扎在群众的心坎上，才能真正实现人生的价值，体味到追求与奋斗的壮丽。零班的夜宵问题成为运行人员长期关注的焦点，其他岗位人员可能会觉得有点不可思议，但事实上，运行人员在上零班时本来就精神状态不佳、口味不好，夜宵的品种不多、质量不好难免会引起局部不满情绪，并对人员的身心健康和工作效率造成不利影响，这也是该问题成为历任发电部领导一大心病的原因所在。早在xxx同志担任发电部副经理的时候，便提出了晚、零班夜宵由食堂提供品种、员工自己选择的建议，使晚、零班夜宵质量一度好转并深受运行人员欢迎；在他出任发电部经理以后，仅在夜宵问题上就组织召开了三、四次沟通协调会，为彻底解决这一历史遗留问题做了大量工作。在他分管燃运专业、得悉煤场遇刮风或堆取料时煤灰较大容易造成员工肺部感染的情况后，又特别叮嘱食堂，每天为燃运值班人员专送猪血汤，以去除肺部灰尘，以实际行动将“三个代表〞的思想落到实处，凝聚了人心，凝聚了力量。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。