2023年以本质安全为核心的南梁矿业“螺旋”契约化管理模式创新研究.docx

以本质平安为核心的南梁矿业“螺旋〞契约化管理模式创新研究 以社区为根底的社会管理创新研究 ——以XX市XX县区为例 当前，我国进入了社会转型的关键时期，各种社会问题和社会矛盾日益凸显，这对我国社会管理构成巨大挑战。只有坚决不移推进社会管理创新实践，才能协调社会关系、标准社会行为、解决社会问题、化解社会矛盾、促进社会公正、应对社会风险、保持社会稳定。然而，在各地社会管理创新实践中，有弱化社区在社会管理中根底地位的倾向，这可能导致社会管理创新实践走向误区。社区是社会结构和功能的根本单位，是提供公共效劳与公共物品的载体，也是政府与居民直接互动的平台，其根底地位不但不应弱化反而更应加强。本研究以XX市XX县区为分析对象，从XX县区以社区为根底的社会管理的实践、问题以及对策三方面展开分析。 一、XX县区社会管理创新实践 （一）社区社会组织培育方面的创新实践1.培育了志愿效劳类社区社会组织 202223年，XX县区民政局指导成立XX县区社区志愿者协会，并开展至各个街道各个社区。除了全区层面的志愿效劳组织之外，各个社区根据自身实际，也引导组织了一些各具特色的志愿效劳组织。例如，在社区层面的社区居委会负责人通过走访观察，发现社区里的能工巧匠，将发动他们带着其他一些热心居民组织成一个家政志愿效劳队，为居民免费提供一些家用电器修理、水暖照明设备维修效劳，或者收取少量本钱费。一些社区将家政效劳的范围拓展到提供快餐、接送孩子上学等等效劳工程。 2.开展了文体娱乐类社区社会组织 文体娱乐类社区社会组织一局部是居委会发现人才并引导扶持成立，另一局部是有文体特长的专业人士自发成立的，在满足自身兴趣爱好需要的同时也带动居民共同参与，还可以为社区甚或街道举办群众性文体活动带来方便。文体娱乐类社区社会组织在各个社区都有，比方京剧团、书画班、舞蹈队、太极扇队、合唱团等等。 3.成立了非营利性物业效劳组织 XX县区辖区以XX县区为主，而XX县区的物业管理一直是个老大难。由于空间上相对开放、居住相对分散、居民经济承受能力弱，所以不可能完全实行市场化的物业管理。在实践中，为了解决这个问题，满春街小夹社区率先实行门栋自治，肖家社区实行了院落自治。唐家墩街西桥社区创造性地成立自助物业效劳站。 4.创立了综合型社区社会组织 满春街“都市田园〞协会从最初的兴趣爱好到街道环境绿化再到志愿效劳，成为一个综合性社区社会组织。 5.成立了维权类社区社会组织 XX县区万松街武展社区“打工妹之家〞就属于扶助弱势群体这一类。还有一些社区成立“新居民之家〞等等，为外来务工人员维护合法权益、享受正常福利、进行利益表达、参与社区效劳提供了一个平台。 6.创新了业委会筹备模式 针对居民小区物业收费乱、业委会“成立难、换届难〞问题，结合2023年1月1日新版XX市物业管理条例实施，XX县区汉兴街办事处牵头，在辖区内探索并推广“业委会筹备模式〞，试图打破业委会“两难〞僵局。 7.划拨了专项社区民间组织孵化基金 自2023年开始，XX县区政府每年投入200万民间组织孵化基金，支持社区社会组织参与社区公共效劳，也鼓励社区居委会积极培育社会组织。 （二）社区体制机制改革方面的创新实践 第一轮社区体制改革也即中国社区建设的“江汉模式〞。 1.政府职能社区化。“五个到社区〞。工作人员配置到社区、工作任务落实到社区、效劳承诺到社区、考评监督到社区、工作经费划拨到社区，实现政府职能部门工作重心下沉到社区，强化区政府职能部门功能。 2.社区监督考评街道和区职能部门。政府职能部门普遍在社区建立了公示制、承诺制，接受社区居民的监督。 3.理顺关系、明晰权责。在街道与社区关系中，由过去的“领导与被领导〞转变为“指导与协助、效劳与监督〞的关系。 4.确立“权随责走、费随事转〞的权责关系原那么。赋予社区居委会协助政府履行社会职能的权力，落实社区居委会协助政府履行社会职能的经费。 第二轮社区体制改革也被称为“八大员〞改革。其主要内容是：机构重组、人员整合、职能剥离、权责对等、综合执法等。 1.机构重组 根据“八大员〞工作要求和效劳功能的分类，在街社区效劳中心下，以社区居委会为依托，在每个社区设立一个社区公共效劳站，为居民提供“一站式〞效劳和社区日常治安秩序和环境的管控。同时，在街社区效劳中心下成立街道机动巡逻队，负责街辖主次干道及背街小巷的治安、环境秩序的巡逻工作。每个社区公共效劳站设站长1名，副站长1名，日常工作由站长负责安排，副站长协助工作（主要负责社区治安和环境管控），站长、副站长在各站工作人员内产生。 2.人员整合 街道办事处现有职能科室和人员编制作重新调整，分别整合进街道城市综合管理执法办公室、街道社区效劳中心和街道经济效劳中心。 “八大员〞分别整合进街道社区效劳中心和街道城市综合管理执法办公室。一是将分散在各个社区的低保专干、计生专干、劳动和社会保障专干整合进社区效劳中心，由社区效劳中心统一调配；二是将分散在各个社区和各条条上面的“门前三包〞员、网格化监督员、城管协管员、外来人口协管员、安保队员整合进城市综合管理执法办公室，由城市综合管理执法办公室统一调配；三是将“八大员〞中素质能力低、效劳意识差的人员解聘，面向社会重新招聘，以提高城市管理和效劳的效率。 3.职能剥离 将居委会身上的公共效劳职能和城市管理职能分别剥离给街道社区效劳中心和街道城市综合管理执法办公室，使居委会集中精力从事社区自治。通过职能剥离，实现政府公共管理、政府公共效劳、社区自治三重职能的别离。 4.权责对等 严格按照“权随责走、费随事转〞原那么，理顺区政府职能部门与街道城市综合管理执法办公室、社区效劳中心的权责关系。 5.综合执法 街道城市综合管理执法办公室的协管员承担三项职能。（1）提供线索信息，特别是违规行为；（2）对违规行为进行宣传、教育和奉劝；（3）对违规行为行使有限的执法权。 二、XX县区以社区为根底社会管理创新实践中尚存问题 1.社区社会组织类型单一，成员组成以边缘群体为主 据调查发现，社区社会组织大多数是志愿效劳类和文化娱乐类。而志愿效劳类组织的主体成员那么是社区低保户、离退休党员和社区工作者。社区社会组织主要以“老、少、弱〞三类人群为主，老年人为丰富晚年生活多参加文化娱乐类社会组织，青少年多参加各类兴趣班的学习及一些文体活动或志愿效劳，而低保户为了领取低保金必须参加社区组织的公益劳动。中青年群体并不是没有社区参与的需求，主要是社区没有成立针对他们需求的相应社会组织。 2.社区社会组织被组织多、自组织少 从调查的情况来看，社区社会组织大多数都是在社区居委会的引导、组织、扶持下成立的。自发成立的社团组织主要是健身娱乐的舞蹈队、太极拳队、合唱团、京剧团等等。被组织的社会组织比自组织的社会组织在自主性方面缺少很多，因为被组织更多是要考虑组织方的意愿而较少考虑组织成员的需求。 3.社区社会组织活动经费困难、场地紧张 社区社会组织开展活动，普遍缺乏活动经费，既没有政府的专项资助也没有社会的定期捐助，只有社区居委会的临时救济，这是影响社区社会组织生存和开展的瓶颈。一些居民小区成立了业主委员会，但是苦于经费问题，没有方法开展工作。还有的业主委员会工作经费来自物业公司，但是这样就受制于物业公司，很难保证自身的独立性，也就很难起到监督物业公司的作用。现在，很多业主委员会面临成立难和换届难的事情，其中一个重要原因就是经费问题不能很好解决。反倒是自发成立的健身舞队的活动经费有保障，因为它依靠队员自觉自愿交纳的会费维持运转。 4.社区社会组织功能单 一、以自我需求满足为主，公共需求为辅 社区社会组织以志愿效劳和文体娱乐为主，而例如公益慈善类和社区维权类社会组织相对较少。虽然志愿效劳类也是关注公共利益，但是由于社区志愿效劳类社会组织多数是在社区居委会组织下开展活动，虽然从事的是社区公共效劳，但行为较为被动甚至有一定的强制性，所以很难真正培育出志愿精神。而那些自娱自乐的兴趣类团体，也主要是关注自身的健康和娱乐，很少关心社区公共事务，缺乏公共性。那些应该为居民公共利益效劳的业主委员会，也有一局部是在房地产开发商和物业公司操控下，不能真正代表业主。另外，一些业主委员会的主要成员出于自我利益的考虑，反倒会通过牺牲公共利益来满足私利。总之，维权类的社会组织因运行不标准也存在公共性缺乏的问题。 5.社区社会组织成长的政策环境和体制环境缺乏 在社区建设过程中，社区社会组织成长发育工作一直没有得到应有的重视。国家层面，一直到202223年中办发（202223）27号文件的出台，国家才正式通过政策文件对社区社会组织的开展提出要求。地方层面，XX县区政府还没有出台相关政策文件鼓励支持社区社会组织的开展。另外，由于法律、法规的不健全，一些公益性捐赠活动具有短期性、临时性、随意性，所得的社会捐赠也大多是现款现用，不利于公益事业的长期稳定开展。 6.基层政府及社区居委会对社区社会组织认识缺乏 政府局部领导、部门对社区社会组织的角色定位、地位、作用及其开展方向与必要性认识还不够，认识上的缺乏或误区带来了工作指导力度上的缺乏。一些社区居民对民间组织的认识比较淡薄，公益意识较弱，参加其举办的活动带有一定的随意性和无组织性，制约了社区民间组织标准、健康有序地开展。 7.社区社会组织自身凝聚力和标准性不够 一般社区民间组织无科层化体制设置，没有沿用部门齐备，职能分工明确的“单位〞管理模式。内部管理上很大程度取决于精英人物或核心骨干人员的个人素质与运控能力。组织的约束性也不强，从而造成良莠不齐的状况，缺乏自觉服从社会标准即社团自律的总体性保障。 8.社区社会组织开展与公民需求匹配度不高 社区社会组织的发育和开展其根底是根据居民的实际需求提供效劳，而在实际运作中，由于种种原因，社区社会组织还不能在提供的公共效劳上有一个准确的定位，不能反映社会成员的真正需要。 三、如何以社区为根底进行社会管理创新的路径 1.营造宽松的政策环境 政府要主动顺应现代社会开展的要求，改变长期以来形成的对社区社会组织的防范心理和严格控制的做法，从建设新型社区、构筑新型社区治理模式的高度积极培育社区社会组织，同时加大对社区社会组织的效劳、协调、指导和监督，充分发挥其积极作用，实现与社区社会组织的良性互动。不能因此就以政府的价值取向来裁定哪些社区社会组织应该开展、哪些不应该开展，而要以社会居民的需要为基准。 在税收政策上，对于社区社会效劳机构和民办非企业单位从事社区效劳活动在区别认定后给以免税、减税等优惠政策，以鼓励它们投身于社区公益性、低偿性效劳。将社区社会组织纳入政府采购范畴，保障社区民间非营利机构获得政府资金支持。政府还要及早出台社区社会效劳机构员工就业、社会保障等方面的政策和法规，并与社会整体的人事、福利、社会保障体制接轨，以增强社区民间效劳机构对人才的吸引力。鼓励社会资金进入社区开展社会企业。 2.提供充足的财力支持 政府应给予一定的经费支持，可通过专款专用的形式下拨给社区，由社区居委会或下设的专门委员会管理，用于资助这类社团开展活动，并对一些成绩突出的社区社会组织进行表彰。政府划拨专项经费孵化社区社会组织。 3.支持专业社工培训及引进 为适应社区建设的需求，需要逐步有方