2023年实行人本管理 让企业留住人才.docx

实行人本管理 让企业留住人才 在长期的经营实践中，人们生疏到当代企业的进展离不开六资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最贵重的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都能够制造出来。在企业管理工作中，坚持"以人为本"的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争力量的重要手段。版权全部 一、人才流失的缘由 对于企业而言有确定的专长和技能能够胜任本职岗位工作并有突出奉献者都可称为"人才"。 可是有些企业为什么留不住人才呢？分析其缘由，概有以下几点： 1、未能做到"人尽其用"。也就是说对现有人才未能用到关键岗位，使其心中产生不能实现自己人生抱负抱负的想法，致使工作热忱低下，产生跳槽的想法。 2、环境机制因素。主要有二点，一是得不到领导的赏识，中国有句古话："士为知己者死"，说明人是需要被理解和信任的，需要有一个融洽、和谐的工作环境。二是待遇上得不到实惠。待遇问题也是人们物质需要的根本需求之一，以此体现业绩取酬，多劳多得的竞争环境。 3、不能满足员工的内心期盼。表现为一是对企业进展的期盼不高，企业的前景与进展，关系到职工对企业的信念和分散力。二是对自身进展的期盼失落，即自己在企业中的位置，自我进展力量的空间受阻，自身素养或技能提高的要求得不到满足，企业能够给职工供应的再提高、再学习、再培训的时机有限，致使员工的内心期盼得不到充分满足。 二、防范人才流失的对策版权全部 在企业中实行"人本管理"，是一种内求团结、外求进展的经营管理艺术。以人为本的思想就是敬重员工，强调员工的主体性，关心员工的自我实现愿望。企业领导必需树立科学的人才观，有识才的慧眼，选才的士气，容才的胸怀和用才的艺术，使员工在企业的生产经营中，都能够参与企业的管理决策，参与企业的政治文化生活，使其成为一名企业的仆人。为此： 要培育员工的忠诚度。员工进入企业的过程是一个个人与企业"匹配"的过程。在员工进入企业之后，要着力塑造员工的态度和行为，使员工了解将要工作的职位的精确     要求是什么；清楚地了解企业的嘉奖原那么；并通过培训、教育、谈话、走访，增加员工的满足感以使员工对企业更为效忠。 要给员工制造敬重的环境。一项调查说明，当员工感到没有人能够体谅到他的要求时，尤其是企业领导者经常不顾及员工的自尊会使得78%的人会自动放弃和产生过激行为。所以，给员工制造敬重的环境，与员工公正沟通、沟通，关心他们解决问题，实质上是提升企业魅力，提升员工敬重领导的良好做法。 满足员工的内心期望。为了挽留人才，企业领导者要擅长满足员工的心理期望。如：见面时的友好招呼，相对公正的支配制度；善待弱者；有压力敢于担当，以身作那么等。 支付员工应得的酬劳。每个员工都期望得到自己应得的酬劳，以体现自己的价值。对于有竞争力的员工，企业要使其业绩与酬劳相符，才能留住人才。 提高员工职业进展水平。在现代职场，员工都期望得到职业生涯的进展。因此，为员工设计良好的个人进展规划和职业进展阶梯，对员工实施系统、良好的培训，在满足岗位需求的根底上也能增加员工的满足感。 建立员工的业绩认知系统、考核系统，对考核优秀者予以嘉奖、选拔和重用。 总之，企业的竞争最终是人才的竞争，企业必需靠事业留人、感情留人、待遇留人，防止人才流失。