2023年财务部门工作计划模板.docx

财务部门工作方案范文模板 　　财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱方案控制，各部门的费用支出，在领导的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费用支出，使财务工作在标准化，制度化的良好环境中更好的发挥作用，从而谋取利润化。 　　一、加强标准管理，做好日常核算工作 　　1.作为非盈利部门，合理控制本钱，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要根据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的开展提供了可靠的依据。 进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设。 　　2.制度属于企业的硬性管理,任何企业都有严格的规章制度 财务部必须制定了各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。（备有附件，已交人事部） 　　3.在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用，在实际工作中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量。做好财务档案管理。 　　4.各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到财务部门的一个监督作用。 　　5.严格遵守财务会计制度和税收法那么，认真履行职责，顺利完成并通过各种年审工作。 　　二．财务部工作方案。 　　1.为全面响应公司五年开展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用。 　　2.加强各项费用的控制，采取集中控制与分散控制的原那么，集中控制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一控制，统一核算，分散控制是有各个部门根据本部门职责分工，对应付的本钱费用进行控制，采取行政负责，部门监督的原那么，控制好业务招待费用的使用。 　　3.搞好固定资产，流动资产（库存资产）的管理，（每月应对库存产品进行盘点，账卡物必须做到统一标识，）但凡资产都应该为企业带来效益，提高资产利润率。 　　4.对于各项费用的开支（汽油费，运输费，差旅费等）实行预算管理，总额控制，分层量化，责权明晰。 　　5.遵照领导旨意，2023年各项财务数据采集完成，已上报总经理。 　　6.固定资产盘点在进行中，存货盘点将在月底进行，31日结束。 　　作为财务部的责任人深入研究税收政策，合理避税增收益，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加收益发扬团队精神，公司利益不是个人行为，一个人能力毕竟有限，提到整体素质，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业开展壮大做出更新的奉献！