2023年乡镇上半工作总结会议讲话.docx

2023年乡镇上半年工作总结会议讲话 　　2023年乡镇上半年工作总结会议讲话 　　同志们： 　　刚刚X镇长对我们30项重点工作逐项进行了点评，细致、全面、实事求是；并对下步工作提出了要求，具体、实际、重点突出，我完全赞同，大家一定要认真抓好落实，特别是具体点到的部门、办事处、村，更要引起足够的重视。下面，我再强调三点： 　　一、坚决信心，保质保量完成全年任务目标 　　上半年的工作，我们开展的很好，30项工作都取得长足进展，干事创业、争先创优的气氛越来越浓，相信我们今年仍会取得不错的成绩。这个成绩，不仅仅反映在年终科学开展考核的名次上，更反映在工作的状态、担当和精气神上。我们连续两年排名第六，也就是说我们80%的单项工作考核都在前六名之内，说明大家的工作能力在全市也是前列，在这点上对大家是有信心的。同志们越干越会干、越干信心越足、越干决心越大。同时，我们也要认清当前工作的形式。 　　一是时间比拟紧迫。8月份马上就过了一半，除去12月份年终考核的准备时间，我们真正推进工作的时间就只剩3个月了。 　　二是工作进度不一。大局部工作都按照年初方案稳步推进，局部工程也已进入收尾阶段，但仍有局部工作进展较慢。 　　三是任务仍然很重。无论是财税经济任务，还是土地确权、民政劳保、方案生育、平安生产等具体工作，都要进一步推进落实。三个月的时间，我们要以争先进位为目标，对照年初目标任务，对照科学开展考核细那么，查缺补漏、细化任务，坚决信心、再接再厉。 　　一要找缺乏，查缺补漏。工作中都多多少少存在缺乏之处，X镇长在点评中给大家都指出来了。出现这些问题的原因在职责不清、思路不明上。找到问题所在，也就找到了努力的方向。发现问题不是坏事，遇到问题视而不见、找借口推脱才是最大的问题。这次巡查活动和半年总结会，最重要的目的就是让大家找到工作推进中的缺乏，找到自身建设中的缺乏，及时更正弥补。要增强问题意识，正视存在的问题。问题就像灯下的影子，你越想绕过、避过，它就越拉越长、越大；你越是迎难而上，灯下的影子就越小越短。要对照考核细那么，认真研究。各部门、各工作都有具体的得分细那么，要及时、随时对接上级部门，看看哪些得分还比拟少，哪些与目标差距还很大；也要与其他兄弟镇街比，比进度、比特色、找差距，这都是今后工作的重点和方向；要进行自我检查，找到工作推进中的梗阻，及时梳理；督查室要进一步发挥作用，提出可行性意见建议，及时发现问题。 　　二要找方法，赶上进度。不少工作展不开、推不下去，是因为方法不得当。比方去年环境综合整治，全面展开，投入不少，但反弹严重、效果不好，这就是方法不对，后来我们研究制定了“镇整治、村保洁〞的长效机制，整治一个村、稳固一个村、宣传发动一村群众，走出了适合自己的路子。其他工作也是一样，像我们的机关管理、社会抚养费征收、XX稳定、“三资〞管理等，新的形势下，要有新的方法。要结合工作的特征，结合我镇的实际情况，结合目标任务，制定自己的方法。 　　三要抓重点，强力推进。各部门负责的工作都比拟多，抓住重点。30项重点工作是重点，工作中的缺乏是重点，遇到的问题是重点。工作中就要把握住这些重点，调整好节奏，分清主次、轻重、缓急，什么时间该抓什么事情，学会十根指头弹钢琴。但这也不是说其他工作就不重要了，就可以不抓了。什么时间该干什么工作，各部门都要做到心里有数。比方现在，养老保险征收、防汛、林业防治等，就是重点，再往后，随着XXX的举行，XXXX、平安生产就是重点。心里有数、眼里有活，提前做好准备，到时候就能事半功倍。 　　二、提升境界，在创新实干中寻求突破 　　一整天的重点工程巡查，加上X镇长的点评，相信大家都看到了我们XX现在的开展局面，总结起来，就是一个“快〞字。三年的时间，无论从财税经济，还是其他工作上，我们都赶上来了。无论什么工作，哪个部门，说干就干，绝不模糊。我们在开展，其他镇街同样是你争我赶，加快速度前行，这就是现在开展的新常态。逆水行舟，不进那么退。现在来说，进步慢、开展慢也是退步。在这种形势下，我们能否保住现有的名次，能否推进好工作，取决于对新常态的认识和把握，更重要的是工作境界的提升、工作思路的明晰、工作方法的创新。 　　一要立足职责职能，弄清“干什么〞。干事创业，首先要知道去干什么。各领导干部有各自分工，各部门有各自的职责，我们30项重点工作采用分线负责制，其他的XX主体责任、监督责任，平安生产属地责任、一岗双责，等等，都是职责职能的具体表达。只有立足职责职能，才能认准工作的方向。在其位，既要谋其政，还要尽其责。各领导干部、部门负责人要研究好自己分管的工作职能和需要担负的责任，各部门、办事处也要对自己内部进行分工，让大家都知道具体要干什么。可以是按片分，也可以是按工作内容分，这要根据各部门的具体职责来定。环卫中心的网格化管理，5个人每人负责一个办事处；农委将各项业务分给每一位人员，都是很好的法子。分好工，职责明，才能调动起主观能动性，要不都成了部门负责人、分管领导的事。 　　二要理清工作思路，知道“怎么干〞。工作思路来自哪里来自于任务目标确实定。我们“1234〞工作思路确实定，就是首先确定了今年要干什么，修路、财税、农业、平安生产、美丽乡村、扶贫解困，等等，有了这些工作的任务目标，就有了我们整体的工作思路。各单项工作也是一样，修路，修多少、什么时候修完、分几段去修；美丽乡村建设，先打造哪里、再整治哪里，要到达什么效果。清楚了目标，就要想到可能存在的问题，清障的问题、稳定的问题、资金的问题，等等，提前想好，有备无患。知道了问题，就要去想解决的方法，谁去解决、如何解决。这就是一个倒推的过程，从结果往后推，推出具体过程，也就有了整体思路。这就要求我们要注意增强工作的方案性、谋划性，站在全局看问题、考虑工作，在完成一项工作前，就要先想到去总结问题。 　　三要创出工作特色，明白“干好什么〞。这还是前面提到的突出工作重点的问题。每个部门都有具体的工作，在各项工作中突出一两个重点去抓、去打造，就能创出自己的特色。十根指头弹钢琴，十根指头的力度也是不一样的。工作中打造自己亮点，也是展示自我的平台。在抓好日常根本工作的同时，找到重点、创出特色，工作才能有声有色。农业开展，小麦直补、玉米保险、一喷三防，这都是日常工作，不能不干，而且必须要干，吴寨中药材基地、西瓜基地、合作社建设等，这些就是特色工作；违章建筑治理、环境综合整治是日常工作，美丽乡村示范村建设就是特色工作。这两项工作并不矛盾，而且要同时进行。日常工作要保质保量，特色工作要抓出亮点。日常工作干好了，也能创出特色。比方平安生产，每周每月的报表，这是日常工作，但因为我们做实做细，排名前几，这就成了特色工作；人社中心创业就业培训，这是日常工作，但我们结合实际、扩大范围，这就成了特色。所以说，干好工作，还在创新上。不是非要破旧出新，而是要突出重点、创出特色。