第1页共10页小车中队某某某某年工作总结今年，我中队在公司的正确领导和机关各组室的帮助以及全队职工的共同努力下，认真贯彻处、公司“两会〞精神，紧密围绕生产经营目标，开拓进取，锐意创新，以平安生产为重点，以持续推进精细化管理为突破口，以管理创新、提高全员素质为手段，求真务实、内强素质抓管理；团结拼搏，外树形象创效益。较好的保持了职工队伍的稳定及各项重点工作的落实。一、各项指标指标完成情况：党风廉政建设达标；综合治理工作达标；方案生育工作达标；宣传及思想政治工作达标；平安生产方案达标，实际不达标；劳务收入方案万元，预计至年底可完成万元，不包括公司内部收入。方案本钱万元，实际可控制在万元；内部利润年方案控亏万元，预计年底可以完成指标；设备完好率方案％，实际到达％；效劳质量用户满意率方案≥％，实际到达％以上。二、今年以来所作的主要工作结合实际，建立完善的内部考核机制，将指标全面分解至单车。今年以来，中队根据公司下达的经营指标，结合去年单车完成任务情况，将指标一一分解至单车，并制订和完善了小车中队年经营考核细那么，该细那么充分表达了“多劳多得和兼顾公平〞的分配原那么，虽然单月奖金的最大差距曾到达元，但考核政策仍然得到了广阔职工的普遍认同和欢迎，考核方法充分发挥了经济杠杆的作用，有效地调动了职工的生产、经营积极性，也使得职工适应改革、顺应市场的承受能力得到不断加强。细化管理，有效控制单车本钱支出年，我中队认真执行公司精细化管理要求，明确工作内容，第2页共10页制定完善了具体措施，经中队职工大会讨论后，将所有费用全局部解到了单车，每月定期召开经营分析会，对照单车资料进行分项研究分析，制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会次，制定针对措施条。为有效控制本钱，我们建立了一套相应的、符合经营管理程序的、完整的制度，使个人的经营行为受到制度的约束，增强了职工的纪律观念和组织观念。对零星材料和急用材料的购置上，我们坚持“先审批，后办理〞的原那么，坚决杜绝了自作主张，随意购置，乱领、乱用的现象发生。我们还强化了对外配属车辆的管理，杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。对节约、超支的严格按照考核细那么中队的有关规定奖惩，硬兑现。月份，我中队累计消耗材料万元，假设剔除去年遗留，与去年同期相比下降了万元，月份油料累计消耗万元，在燃料价格增长的情况下，与去年同期相比仍下降了元。采取多种措施，牢固占领市...
