2023年天然气公司年终工作总结.docx

天然气公司年终工作总结 落实平安主体，强化平安责任 XX县区洁源天然气2023年度工作总结 2023年，在董事会和公司领导的正确指引下，全体员工团结一心，精诚合作，在平安生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关平安工作的方针、政策、法规，圆满完成了年前制定的各项工作任务。全年共铺设中压pe管道23351.4米，安装钢管31580米，入户安装民用户3655户，公福餐饮22户。全年主营业务收入1.3亿元，其中销售天然气4160万m3，销售收入1.12亿元，上交税款383万元。 回忆全年工作，主要有以下几项： 一、多方奔波，几经周转，要回各种补贴款。近几年，在国家政策的支持下，XX县区经济开发区迅猛开展，受此影响，公司领导积极联系有关部门，办理各种手续，于2023年8月要回经济开发区管网贴息款71万元；去年从XX县区土地局领取了加气站土地证，由于天然气属于惠民、利民工程，公司积极向政府打申请报告，董事长亲自找县长签字，年底要回门站、加气站土地返还金82万元；2023年，XX县区县城东外环和东风路实施改造拓宽工程，当时天然气管道铺设资金都由公司出资，近几年公司领导积极联系交通局等有关部门索要资金，于年底要回道路管网费62万元；由于天然气陆续调价，而居民用气不变，XX县区居民用户冬季采暖使用壁挂炉者居多，而上游省公司指定 的居民用气远远不够XX县区居民冬季采暖使用，形成价格倒挂，年底公司向政府打报告补贴居民气差价300万元，目前正等待政府的批复。 二、不断努力，坚持不懈，完善各种手续。自从加气站运行开始以后，各种手续不断完善，规划、施工许可等已经办理，城建、消防验收合格，2023年8月领取了土地证，目前，加气站燃气经营许可证也正在积极的申报中；2023年公司向省发改委申报惠民、利民的XX县区天然气利用扩建工程工程，省发改委于2023年2023月13日以晋发改地区发【2023】 1378号文件批复核准建设，并于年底办理了该工程的环境评估报告。 三、吸取精华，精益求精，完善设备检验。从202223年天然气运行开始，XX县区天然气的开展步伐不断加快，XX县区已根本覆盖，不断向农村延伸，燃气表的使用也不断增多，为了到达燃气表使用精准，误差出现为零，领导多方考察，最终在门站建起燃气表流量检定检验室，为用户平安、精确使用燃气表建起了一道天然屏障。 四、精打细算、节约本钱、提高经济效益。为了节约本钱，降低能源消耗，对门站、加气站的用电进行调整，避开顶峰用电，开机打压、枯燥脱水等在平峰低谷进行，尽可能节约用电本钱，同时对门站、加气站250w高耗能路灯更换成45wled路灯，从而降低了本钱，提高站内经济效益。 五、不断创新，加强管理，运用新技术。最近几年公福餐饮及工业使用流量表的用户不断增多，对其加强管理迫在眉睫，以前的远传由于系统瘫痪不能使用，公司领导多方考察，最后决定运用北京盈正 远传技术对公福企业的流量表进行管理，同时对表内传感器进行更换，能第一时间对公福企业使用的天然气进行管理、统计，从而提高对燃气流量表的管理效率。 六、完善机制，根据实际，实行新制度。为了稳定货源渠道，降低采购本钱，提高工作效率和采购管理水平，发挥价风格整机制的作用，公司实行采购制，加强货物管理，提升管理层次，提高公司经济效益。 之所以取得以上成绩，主要缘于以下几点 一、加强学习，不断提高全员素质 企业员工的素质上下才是决定企业命运成败的关键，提高职工整体素质，培养一支技术过硬、德才兼备的职工队伍，是新形势下企业面临的一项重要任务，对天然气这个新型产业显的尤为重要。为此，我们不断加强学习，提高员工整体素质。一是继续“每周一题〞的学习，员工结合部门的特点，以企业和自身开展提高为目标，坚持每周一题的学习，不断提高员工的燃气知识水平，增强员工的效劳意识，努力创立“内强素质，外树形象〞的天然气行业一流企业；二是聘请厂家技术人员来公司进行专题培训，邀请山东斯柯达公司技术人员就流量表的日常使用和本卷须知进行培训，邀请江苏大丰厂家技术员就调压箱器的原理，日常维护保养、故障判断和处理进行专项培训，并在现场进行了调压箱的切断阀调试讲解和实际操作；三是员工自学，提高自身的操作技能，为了在中压管网不停气的情况下进行常压操作，年初公司购置了一台夹管机，员工通过用废旧管不断做实验操作，且和厂家进行技术沟通，最终在冠中高层等小区进行带压力夹口实际 操作，在不停气的情况下顺利完成连接工作；四是聘请安监局的讲师对员工进行新平安生产法的培训，2023年国家对平安生产法进行了修订，并于12月1日开始实施，公司为了能在工作中强化平安主体责任，加大隐患排查力度，完善监管，加大违法惩罚力度，特意聘请县安监局的专业讲师对全体员工进行培训指导，从而能使员工在日常的平安生产中准确的执行和运用新安法的规定和要求，为企业保平安、解忧愁；五是聘请专家来公司授课，今年公司聘请市特种设备协会樊世龙老师来公司授课，专业讲解燃气压力管道平安知识，移动、固定压力容器平安技术和气瓶充装等方面的知识，全面学习燃气管道和设备的技术和平安等方面的内容，确保公司燃气设备和管道平安运营。2023年有五人参加了XX省住房和城乡建设厅燃气技术人员证书年检培训，十人参加XX市特种设备协会“特种设备作业人员证〞的培训。 二、编制新平安生产职责，标准全员工作行为。 为了明确各部门平安生产主体责任，强化平安责任意识，提高本质平安水平，务实平安工作根底，有效防止平安事故，构建平安生产长效机制。公司根据新平安生产法重新编制各部门平安生产职责，进一步强化员工责任意识，通过责任分工、权利明确，有效地调动了员工的积极性、创造性和主人翁精神，同时“实施平安生产法，人人事事保平安〞这是对平安管理工作提出的目标和要求。因此，把提高平安管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持平安生产警钟长鸣。平安生产工作主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安 全管理部门具体抓，层层抓落实。把平安生产工作贯穿到每项生产活动中。 三、加强制度创新，提高企业文化 古人云。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。〞加强企业管理工作，有了规章制度，同时还在于狠抓落实。制度落实是做好经营管理工作的关键和保障，也是表达一个企业管理水平上下的风向标。所以公司积极推行新制度，年中以田工为首的编制组编制了新平安管理制度和燃气管网及其设施运行维护管理制度和实施细那么，保证了公司生产经营活动中的人身财产平安，保证公司顺利开展，维护企业社会荣誉。同时为明确天然气管网平安责任，平安运行部把全县管网分成四片，东、西、南、北XX县区各一人负责，东观镇设专职巡线人员，城郊管网设置了两名巡线人员，坚持“谁巡线谁负责〞的原那么，区分区域责任，防止平安管理盲目造成平安隐患而互相推诿责任，从而提高了巡线效果，保证了全县管网平安运行。 四、严把质量关，加强燃气平安建设。 质量和平安是企业之魂，想要立足竞争剧烈的市场潮头不败之地，就必须把好质量和平安关，把质量平安管理理念落到实处，这也是平安工作的重中之重。一年来，一是对全县居民用户制定详细方案进行了平安大检查，分小区到人强化责任，认真核对用用户的用气量，仔细检查用户的用气设施，对软管老化、私自改动燃气设施的及时下达整改通知书，全年共安检7000余户，整改250余户；二是对全县调篇二：今年天然气公司工作年终总结及2023年工作方案 今年天然气公司工作年终总结及2023年工作方案xx年本xxx天然气公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导正确领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和平安管理等方面取得了一定的成效，特总结如下： 一、生产经营取得了预期目标 1、今年以来公司上下紧密围绕xx年的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用52023户 2、完成了配气站到ddXX县区约2.5公里的主管dn1 59、pedn160管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室管网的局部安装工作。 3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管dn159无缝钢管约2023千米，辅助材料20余万。并完成了坝尾槽XX县区庭院主管网约3公里的安装工作。截止2023月份完成在建工程投资170万元。 4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等局部改造（室内表改为户外表）工作，完成户内表改造80余户。 二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效 1、实现销售税利，截止2023月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。 2、新增固定资产155.5万元。 3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%—50%，下降到25%—30%。 三、抓重点强化内部管理、引入竞争鼓励机制 1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作；对高滩、坝尾槽XX县区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的根底设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高滩、坝尾槽的根底设施的落实创造了条件。 2、凡对重点工程，公司都坚持“平安第一〞的原那么，认真做好工程平安工作，由负责平安的主管领导亲自抓、做到平安工作层层落实，具体到点、到人。从不放过任何平安隐患。对检查出隐患及时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假的平安巡查工作，确保平安平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对XX县区管网进行分片区专人负责每月一次平安大检查，同时配合冬季平安大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、2023月进行了两次加臭查漏大检查，为了广阔用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传，从而增强了广阔用户对平安使用天然气查漏、防漏的意识。 3、引入竞争鼓励机制，对所属辖区的平安责任人实行考核奖励，反之出现平安隐患未发现者那么给予考核扣发。平安与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对XX县区检查出的几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟对天然[page]气管造成损坏，田坝新街、育才路等因其他施工造成天然气管损坏，至使天然气泄漏，一经发现及时组织人员抢修，快速恢复供气。xx年公司未发生任何平安责任事故，做到了平安生产。 4、完善各项规章制度，公开天然气安装费、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询 ，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和效劳公约，建立用户 报修登记，落实24小时内回复落实制。及时解决用户提出的问题。 四、存在的困难和问题篇三：燃气公司年度工作总结xx公司202223年度工作总结 202223年，在集团公司的正确领导下，xx公司全面贯彻落实xx发[202223]97号文件精神，强化平安生产管理，抓好根底工作，落实平安生产责任制这一目标，牢固树立平安第一的指导思想。加强行风建设，搞好优质效劳，坚持以“内强素质，外树形象，争创燃气一流企业〞这一目标，实行用气管理制度化，供气效劳标准化、文明优质效劳化，努力实现以优良的工作作风、优质效劳水平、供客户满意、让政府放心。根据202223年度xx