第1页共2页某乡镇工业企业根本情况xx镇工业企业根本情况xx镇地处偏僻，近年来克服不利因素，坚持以工程推进为抓手，以内培外引为手段，以优化环境为主线，突出工业的主导地位，一手抓铺天盖地，一手抓顶天立地，不断强化目标意识，已形成板材加工、砖瓦、针织为主的工业企业体系，今年上半年我镇工业经济保持较快开展，实现销售收入1894万元，增长15.6%；增加值537万元，同比增长15.1%。实现利税总额282万元，其中利润177万元，分别比上年增长23.2%和33.0%，全部工业入库税收32万元，全社会工业固定资产投资2250万元。其中两家规模以上工业（宿迁银虎木业和xx兴林胶合板厂）实现销售收入1245万元，同比增长51.2%；实现工业增加值335万元，同比增长48.2%，从业人员增加70人。今年拟新增规模企业（XX市万荣工艺品玩具厂）1家。我镇规模企业XX市银虎木业目前正与南京林业大学合作准备生产集装箱高强度底板，该生产线投产后将成为我国首家生产该产品的企业，产品全部用于出口集装箱用。当前生产的胶合板全部销往上海、无锡、苏州等地。存在的主要问题：一、资金紧张是制约企业扩大再生产的瓶颈列统企业银虎木业和兴林胶合板厂融资难，成为企业投入过少、制约开展状大的重要因素，调查显示银虎木业在当地以企业做贷是做不到的，只有通过亲朋好友的个人名义在本地信用社贷到60万元，而在上海、无锡等地是靠合伙企业作为担保贷了120万元，但这时牺牲了资金回笼，导致大量资金滞留在合伙单位，使企业无法正常运作。二、传统产业比重较高，创名牌意识不强虽然我镇加大各种扶持力度，创造良好的外部环境，但目前列统企业根本上都是些传统的旋板皮、生产胶合板，品种单一，产品的档次低、科技含量和附加值低、业主没有创新争优意识，以致局部产品缺乏竞争力，由于xx地处地理区位优势不明显，没有形成产业集聚区，增加了销售本钱，只能靠降低产品的价第2页共2页格来寻求正常的销路，兴林板材厂生产的新产品的下脚料，是该企业的主要利润所在，离该厂2023公里XX县区大兴社区是胶合板企业的集聚地，所有企业的产品下脚料当时就有人收购，而兴林板材厂只能靠降低价格联系业务来收购。三、企业管理落后，人才匮乏企业以人为本，上到管理人员，下到一线工人，人员素质上下将影响企业的长远开展，我镇企业多为家族式生产方式，这样管理起来较难，工人也只是社会的人员，没有经过培训，只能干些粗活，有的企业连正式会计也没有，只是家里人记些流水帐，生产本钱和各种费用无法核算。
