2023年《安全文化》之论企业安全思想与安全文化.docx

论企业平安思想与平安文化 　0引言 　　企业平安文化顾名思义是指企业（或行业）在长期平安生产和经营活动中逐步形成的，或有意识塑造的，又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的平安思想和意识、平安作风和态度、平安管理机制及行为标准；企业平安生产的奋斗目标、企业平安进取精神：保护职工身心平安与健康而创造的平安而舒适的生产和生活环境的条件、防灾避难应急的平安设备和措施等，企业平安生产的形象；平安的价值观、平安的审美观、平安的心理素质和企业的平安风貌等，种种企业平安物质因素和平安精神因素之总和。平安文化要建立一个正确的价值观，价值观决定了人的态度，影响了人的态度，但不能代替人的态度。而平安文化建设强调的正是以人为本，强调企业的平安管理理念要为广阔职工熟知并形成自觉行动，也就是要让“平安第一〞的思想根植于每一名职工心中。那是一个组织和组织当中的所有的成员，他的平安价值观、平安态度、所掌握的平安知识、所具有的平安技能和所养成的平安行为习惯和这个组织的平安气氛，这些加起来叫平安文化。 　　结合企业实际，搞好平安文化建设，应注重围绕“人〞这一管理中心营造六种环境，即：管理环境、舆论环境、物态环境、心态健康环境、行为内控环境、人力资源环境。这六种环境的建设，也都是为实现平安文化根植到每一名职工的思想中、落实在行动上效劳的。 　　1建设良好的管理环境 　　“平安〞作为企业开展的主题确定后，企业的任何管理工作都要为这一主题效劳。企业的各项制度的制定都应充分表达为平安生产效劳，表达平安文化建设“以人为本〞的理念，既包括与平安管理有直接联系的管理制度，也包括劳资、财务等方面制度，因为企业的任何管理制度都是和〞人〞有关的，都会对平安管理产生直接或间接的影响，不能有任何一方面的偏废，否那么就会“拆东墙、补西墙〞。 　　2树立舆论环境及气氛 　　要实现企业的平安理念为广阔职工认同并变为自觉行动，就需要有强有力的宣传舆论环境作保证。平安文化建设既要开展一些轰轰烈烈的宣传教育活动来营造浓厚的气氛，更要注重开展能真正打动职工心灵、引起心理共鸣的深层次活动，如重温事故案例、现身说法、用发生在职工身边的事来教育职工等活动，更容易收到实效。 　　3物态环境 　　平安管理的物态环境既包括平安管理制度保障体系，也包括企业的厂容厂貌、平安文明生产环境与秩序等。平安文化建设是提升管理层次、到达长效管理的重要手段。通过营造一个全员主动参与的平安气氛，培育一个监督制约与自主管理相结合的控制机制，使平安生产工作步入良性循环的轨道，推动平安工作稳步开展。平安管理是一项系统工程，平安工作要落到实处，必须有一整套保证措施，否那么平安工作势必缺乏动力和后劲。平安情况的多变、技术与环境的复杂性等因素，也决定了要使平安管理真正纵向到底、横向到边，就必须在保证和监督两大体系的建设上下功夫。首先要落实平安责任制，形成良好的平安机制，把经济效益和单位、职工的利益结合起来，在平安上形成责、权、利的共同体，到达长效管理。其次是坚持“全员、全过程、全方位〞的“三全管理〞，坚持奖励、处分和教育相结合，加强平安监督，把事故消灭在萌芽状态。企业平安人员和平安第一责任人必须把平安工作放到现场、放到实际中去，减少形式主义，突出“严、细、实〞的工作作风。同时，良好的厂容厂貌、平安文明生产环境与秩序也是平安物态环境的重要组成局部，它会使人的心态变得平和安静，减少急躁、紧张情绪，对于遏制人的习惯性违章具有重要的作用。就像目前很难彻底改掉随地吐痰的习惯一样，如果一个人身处十分洁净的场所，他的积痼也将自然受到限制，这就是心理学中所说的环境对人行为的影响。 　　4心态健康环境 　　平安文化是沉淀于企业及职工心灵深处的平安意识形态，它是企业职工对平安问题的个人响应与情感认同。平安文化之所以能弥补平安管理的缺乏，是因为文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创立群体气氛等手段，不断提高企业职工的平安修养、改进其平安意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按平安要求开展工作，减少因被动接受管理而产生的抵触情绪，形成职工自我管理、自我完善的健康心态环境。 　　5行为内控环境 　　平安无小事，平安文化建设要从日常小事、工作细节抓起，培养职工自觉遵守安规的习惯。一是把治理不标准行为与遵章守纪结合起来，约束职工的言行，教育职工从自身做起，从身边小事做起；二是把治理不标准行为与平安作业检修结合起来，培植良好的工艺作风和行为习惯；三是把治理不标准行为与平安整改工作相结合，减少事故隐患，使平安管理向深层次开展。文化恰恰能够管到一些制度管不到的空隙。比方说制度定得再精细，我不可能管一个人上班的时候应该用什么样的心情上班，管理上无法要求和测量的。管理如果不能考评不能测量，这个要求是没有用的。6人力资源环境 　　平安文化建设需要很高的管理水平做根底，从而对从事平安文化建设工作的人提出了更高的要求，这就需要不断提高专、兼职平安管理人员的综合素质，努力培育一大批既懂平安专业知识、又懂平安文化建设的综合人才，并建立起人才的鼓励和约束机制，为全面提高企业平安文化建设水平，建立起平安管理的长效机制提供人力资源保证。要坚持“以人为本〞是科学开展观的核心，也是企业平安文化的本质。一是企业平安文化应始终坚持“以人为本〞，不仅把员工作为生产力第一要素，也要把员工作为利益相关者，要尊重员工的自身价值，倾听员工呼声，反映员工意愿，让员工分享企业开展的成果，发挥员工在企业平安文化建设中的主体作用。二是要用先进的平安文化知识武装员工的思想，针对不同文化层次，采取不同形式的宣传教育方法，向员工灌输先进平安文化知识，引导员工树立平安意识，遵守平安制度，真正形成平安就是效益，平安就是生命的企业平安理念。三是在企业平安文化中，应摈弃陈旧错误的平安文化，从被动型、经验型的平安观转向效益型、系统型的平安观。 　　注重从“外化〞到“内化〞的升华，标准制度建设。平安文化的最终形成，最关键的一个环节就是将一些“物化〞和“外化〞的平安制度、设施、操作规程、方法、概念化的东西内化为企业员工的共同理念，使之成为其自觉的价值信仰，并将价值观融合到实际工作中，实现企业的共同目标。在企业平安文化具体化和形象化后，一是应建立起鼓励机制，让员工明白企业在鼓励什么、反对什么。创造一种“谁遵守平安行为标准谁有利，谁违反平安行为标准谁受罚〞的管理环境，使职工将遵守平安行为标准变为自觉的行动。二是健全科学、合理、可行、有效的规章制度，使员工既有价值观导向，又有制度化标准，减少工作中的磨擦、推诿、扯皮现象，由此形成一种团结、协作、向上的工作气氛，更好地发挥企业平安文化在企业开展中的重要作用。